自山东华宇合金材料有限公司（以下简称“山东华宇”）新一届领导班子履新以来，对公司面临的形势和任务作了深入分析，深刻认识到转型升级和持续发展的迫切需求。实现这一目标，不仅需要产业升级，更需要有管理模式的变革及监督机制进行配套。该公司立足于创新监督方式、扩大监督范围、拓展监督渠道和完善监督制度，不断整合内部监察资源，着力构建“全方位、立体化、全覆盖”的监督体系，强化监督协同，使监督的“组合拳”更有力量，更显成效，让“大监督体系”成为转型升级、持续发展的“助推器”。
山东华宇是中铝公司与民营企业合作的首家企业，历经近十年的融合创新，积淀形成了“精兵简政、执行力强、全员创新”等独特企业文化，纪检监察环境“简单明了”。但随着纪检监察工作“细之又细，严之更严”的深入开展，山东华宇纪委在认真履行监督职责，完成纪检规定动作外，开拓创新，统筹兼顾，积极推动“大监督体系”建设。该公司着力构建“软硬”监督网络，创新“纵横”监督机制，提升廉洁自律意识文化，努力打造风清气正的“和谐华宇”。
创新“纵横”监督机制。山东华宇充分发挥每年一度的公司治理结构三会中监事会的监督作用，将股东方纳入现场监督机制，发挥二股东的监督作用，实现对日常经营活动的过程监督，譬如煤炭取样，物资运输等过程监督；通过外聘中介审计机构对管理层经营效益进行财务审计监督，内部审计部门通过《企业年报》，客观、独立的对企业进行年度例行“体检”；通过电子显示屏公布生产经营活动信息，特别是招投标采购物资价格，增加信息透明度，拓展监督视野；充分发挥公司纪委委员-党总支纪检委员-车间支部纪检委员三级联动机制作用，实现从上到下影响，层层传导压力，人人担责；独辟新径，委聘车间或班组等基层有品行、敬业的优秀员工为纪检信息员（暗聘+奖励），直接对纪委负责，打造纪检信息监督直通车，实现纪检监督网络全覆盖。该公司通过OA系统举报中心公布举报电话、电子邮箱，开通“微信群”，设立举报箱，开通“信、电、网”三位一体群众举报受理平台，不断畅通群众监督渠道。通过不定期组织巡查、巡视、明察暗访，加强纪检监督、权力监督。该公司通过构建“大监督体系”，有效促进内部资源整合，从事后监督向事前、事中监督转型，把监督延伸到企业生产经营的各个方面和全过程，使各自的特点和优势在大监督格局下得到相互融合、补充，提高了监督效果和效率，也使开展的监督工作由“各自为政”向“同频共振”转变。
加强“纵横”监督机制的同时，山东华宇不断加强“硬设施”建设和宣传教育“软环境”。成立监控中心，对废旧物资处置货场、地磅计量处、招标（比价）办公室、化验室、物资出入门卫处等重点经济活动交易区域设置监控装置，设专人24小时过程固定监督，为监督执纪创造便利条件；通过不定期开展现场教育、违法案例专题教育等活动加强警示教育，发挥公司内刊、OA平台、黑板报等宣传阵地作用进行不间断、多渠道警示教育。下一步，该公司将推进经济业务重点关键岗位履行不相容岗位轮换交流管理制度，以及重要领导岗位“强制休息”制度。
通过以上举措，山东华宇把监督拓展到企业生产经营管理的各个方面，实现了对企业全方位监督、全过程监管和全员参与的“大监督体系”，全面强化了上对下的监督，解决了以往“同级监督太软、上级监督太远”的难题。
