日前，中铝物流集团中部国际陆港有限公司召开专题会议，安排部署2016年降本增效工作，对2015年度开展的《优化专用线路应用》等降本增效领导带项目进行了发布评审，9个项目累计产生经济效益118万元。
据了解，2015年，面对艰巨的降本压力，中部陆港公司围绕“双提双降”目标，深入开展了降本增效领导带项目活动。该公司所属6个段、中心结合各自实际，成立了以段长（副段长）、主任为组长，技术员、班组长、骨干员工为成员的项目团队，从管理、生产组织、降本等方面选定主题，开展了《压缩取送车用时》、《强化调度组织、降低车辆燃油消耗》、《强化装卸练兵，改善服务态度，提高装卸效率》等项目攻关。其中机修段承担着中部陆港公司全部生产、生活用水以及90%以上用电的生产组织工作，随着物流园区项目的建设，用水、用电量逐步增大。为堵塞管理漏洞，减少浪费，机修段副段长靳卫东牵头成立了项目攻关组，开展了《加强用水用电管理，减少浪费，降低水电消耗》项目攻关，进一步完善了节水、节电管理办法，成立了节水堵漏小组，加大对公司内、外部用水的巡查，全年加装水表13块，治理管道泄漏点49处，杜绝了常流水和无计量用户。通过加装液位自动控制系统，实现了中部陆港公司无人值守水塔自动上水控制，避免了因用水量不均衡造成的水塔冒水产生的浪费。机修段还根据生产实际需要，调整变电设备运行方式，降低损耗，全年水、电消耗大幅降低，累计节约费用75万元。
据中部陆港公司综合管理部经理胡刚介绍，2016年，该公司将实现由“传统企业物流”向“现代物流企业”转型发展，面对残酷的市场竞争和更加严峻的经营形势，中部陆港公司将以“增效益是核心、降成本是关键”为切入点，继续深入开展降本增效领导带项目活动，大力整治“跑冒滴漏”，止住“出血点”，着力实现降本增效目标。
