2015年，面对宏观经济加速下行、有色行业竞争加剧、铜价断崖式下跌的严峻形势，江铜国际、上海营销两家单位砥砺前行、逆势突围，全年实现销售总量260多万吨，完成贸易额900亿元、利润总额5.3亿元，在行业寒冬中一枝独秀。
上海江铜能够寒冬独秀，得益于两公司科学的业务定位与业务布局，也得益于完善的保障体系和不断的创新突破。
业务定位上，江铜国际灵活调节电铜长单、零单比例；根据新加坡、香港的税率及境外融资优惠合理调节外贸业务的倾向，既保障了贸易额，又实现了利润最大化。上海营销也将铜杆与稀土的出口接运纳入业务体系，开辟了新的利润通道。业务布局方面，江铜国际自创立初已着手搭建全产业链体系。从香港保弘到保税区（现自贸区）物流公司两个境外平台的设立，到供应链公司仓储物流平台的搭建，再到涉足类金融的保理公司和成功建设新加坡公司海外平台，全产业链业务体系不仅让江铜国际一定程度上规避了风险，也增加了多个盈利点。2015年，仅保理子公司就实现利润1亿元左右，成为重要的利润来源。
风控体系建设方面，江铜国贸建立了重大事项的集体决策机制，形成对重要业务的风险管控体系，已过会17项决议；对客户信用风险和创新业务风险建立常态的监控机制，运用客户准入及授信系统、交易及头寸监控、量化评估和VaR模型等工具加强风险评估和监督。上海营销全面梳理业务、财务和信息系统风险点，加强制度的落地和实施，全年修订业务管理制度5则、管理制度3则；加强客户授信管理，完善应收账款增信和保全措施，初步探索出一套涉及股权质押、股票质押、不动产抵押、再保理、保险等的应收账款处置方法。通过这些保全及处理措施，上海江铜2015年冲回坏账金额3.3亿元。
业务创新方面，2015年，江铜国际创新品种增设原料部，并同步整合了上海营销粗杂铜业务，运用双方各自的优势和资源，互补共进。同时，上海江铜也根据市场的资金成本对融资品种进行了调整：在央行多次降准降息、人民币贬值的情况下，长期资金的来源由黄金租赁变更为自贸区和财务公司的流贷；短期资金的来源由跨境人民币变更为以银票、国内证为主。2015年度融资人民币成本比市场加权平均成本低0.95%，美元成本仅1.5%。在降低应收账款、处置对应资产的过程中，上海两公司也从传统查封、拍卖资产的传统思维中跳出，采用包装资产管理产品、邀请资深的资产管理公司共同参与等新型方式，用风险最小的处理方式获得最大化的资金回笼。这些运营管理设置使上海两公司在恶劣市场环境中实现了平稳过渡。
