据云锡控股公司月度经济运营绩效评估会通报经营情况显示，今年以来，该公司经营业绩持续向好，1—3月份，实现营业总收入172亿元，同比增长10%；利润总额12.5亿元，同比增长420%；工业总产值121亿元，同比增长57%；进出口总额4.67亿美元，同比增长116%，全面实现首季“开门红”。
对标提质，全产业链稳产高效
今年以来，云锡控股公司以矿山和冶炼板块开展内部对标提升行动为抓手，重点在全力推进稳产高产、降本增效、产购销协同等方面下功夫，促进“三精管理”深入实施，“五个增效”逐步显现，主要产品成本费用均在内部预算范围内。
在资源端，该公司紧盯原矿金属总量目标不放松，集中优势力量重点加大对品位相对富集矿体采场的生产和建设，千方百计地提高自产原料产量。一季度，该公司有色金属总产量完成进度计划的114%。在冶炼端，该公司强化生产组织高效，以各生产环节保质、保供、保设备为主，确保满负荷组织生产。其中，文山锌铟冶炼公司生产设备实现“安稳长满优”高效运行，全系统设备运转率达98%。在精深加工端，该公司深化“销产研服”体系建设，提升“以销定产、以产促销”的生产组织和市场开拓能力，现有产能得到充分释放。在市场端，得益于云南省商务厅在锡、铜精矿来料加工复出口以及RCEP等政策方面给予云锡的有力支持，精矿进口成本有效降低。同时，该公司针对疫情实际情况，灵活调整物流配送、加大现货销售力度，主要产品销量环比均实现大幅增长。
该公司还全力打好“防风化债”攻坚战，截至3月末，资产负债率比年初下降1.21个百分点，云锡主体信用等级评定为AA+（展望稳定）。
面对严峻复杂的疫情形势，该公司各营销驻外站点和地处边境的单位，把筑牢员工安全保护屏障放在第一位，做到了疫情防控与生产保供“两不误”。其中，供应链业务收入完成预算任务的135%。
革故鼎新，组织活力有效激发
面对制约企业高质量发展的瓶颈，云锡控股公司深入贯彻云南省委省政府“对标先进、争创一流”工作部署，继续开展决胜国企改革三年行动“收官战”，做精主业的发展思路更加清晰，干净彻底退出辅业的态度更加坚决。一季度，对5个辅业业务、6个辅业企业和8个亏损企业出清退出，进一步止住了“出血点”，改革事项总体完成率近90%。该公司以打造价值型、效率型、服务型“三型总部”为目标，全力推进总部“去机关化”改革。通过推行“两天办结制”，要求对下属单位的业务事项2天内必有回应，总部工作效率显著提高。巡视整改工作，通过3个月的集中攻坚，对17名基本称职、不称职的中管人员作出职务调整或降职处理，从总部月度例会和各单位参加的月度经济运营绩效评估会，到“优劣两端强制分布”的考核体系，让干部职工切身感受到了云锡革故鼎新带来的巨大变化：“铁交椅”“大锅饭”“干好干坏一个样”的局面被打破，精严实快、干事创业的好风貌正在呈现。
补延强链，内涵式高质量发展迈出坚实步履
今年以来，云锡控股公司围绕推动内涵式高质量发展，绿色智能“补链”、精深加工“延链”、创新发展“强链”工作取得重大进展。在绿色发展方面，云南省首个最大规模分布式电站群、首次利用尾矿库建设光伏+生态修复大型新能源项目——中澜·云锡尾矿库光伏电站群项目顺利开工。在智能化提升方面，云锡被云南省工信厅认定为“云南省工业互联网冶金行业平台”，锡冶炼“3+1+N”数字化智慧运营中心建成投入试运行。在精深加工方面，与昆工签署战略合作协议，将投入合作项目资金5亿元，全力攻坚国家急需的锡铟新材料“卡脖子”技术。在技术创新中，该公司锡化工入选云南省专精特新“小巨人”企业，文山锌铟科技创新工艺被列为国家“推广应用先进适用技术”，华联锌铟科技成果获中国有色金属工业科学技术奖一等奖。
站在高质量发展的新征程，云锡将不断增强“跨周期可持续、逆周期可调节”的能力，在保障金属锡作为国家战略资源安全稳定可控和云南全产业链重塑有色产业新优势的大局中挑大梁、作示范、勇争先，以百年国企奋进新征程的新姿态、新面貌、新成效迎接党的二十大胜利召开。
