走入中铝高端制造股份有限公司（以下简称中铝高端制造），赫然入目的是一条醒目的标语——“实干是最明亮的语言，行动是最有力的证明”。中铝高端制造坚持稳中求进，在2021年产量同比增长22.8%，销量同比增长23%，营业收入同比增长48.65%，净利润同比增长408%，一举跃升为国内产销规模最大的铝加工企业的基础上，实现2022年一季度多项生产经营指标再创新高，产量同比增长16.12%，销量同比增长12.9%，营业收入同比增长45%，利润同比增长82%的目标，其中，3月份产销量更是突破单月历史纪录。一条活力四射的飞龙尽展气魄风采！
凝神聚魂龙点睛
中铝高端制造党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化党建与业务工作双向融合，做实双向融合对标、“五清三会”、结对共建、“全员创优，党员争先”、“润心工程”等党建品牌，推进实现党的组织和党的工作全覆盖，以高质量党建引领保障高质量发展。
中铝高端制造加强与上下游企业、地方政府部门等单位的结对共建，不断把党建品牌做实、做强、做亮。重庆国创院党支部与重庆市经信委等联合成立轻合金产业临时党支部，牢牢抓住轻合金产业的主要矛盾，以产业链布局创新链，以创新链塑造供应链，以供应链实现价值链。
同时，中铝高端制造坚决扛起央企责任和使命，东北轻合金有限责任公司（以下简称东轻）、洛阳铝加工有限公司、中铝沈阳有色金属加工有限公司等所属企业在受到新冠肺炎疫情影响的情况下“封厂不停产”，干部员工逆向而行，驻厂坚守，“我没被隔离，我可以顶上去”“我是党员我先上”的请战宣言不绝于耳。特别是面对突如其来的疫情，东轻党组织在最前线汇聚起攻坚克难的强大力量，千人驻厂18天抗疫保生产，确保了军工不减、战略客户不减、高附加值产品不减、经营效益不减。
龙争虎斗“开门红”
“勇于自我革命，敢于刀刃向内”是中铝高端制造各单位的基本共识。中铝高端制造深知“看自己，进步显著，比别人，差距很大”和“要想‘走在前列’，必须‘效益领先’；要想‘效益领先’，必须‘干在实处’”的道理，创造性地提出力争10亿元利润的高目标，分解建立了2022年上下对标指标体系，完全契合了集团“3年追标计划缩短为2年”的工作要求。
目标就是动员令。中铝高端制造迅速开展质量对标、能源对标、效率对标等，定期组织线上、线下对标交流，引导各企业内部对标找方法；编制“标杆企业、标杆项目、标杆指标”创建行动实施方案，建立全要素对标检查评价标准，做到“见事、见人、见机制、见成效”。各企业虎年展虎威，西南铝业（集团）有限责任公司以上量调结构为主攻方向，自我加压，超绩效目标分解指标，一季度产量同比增长26.2%；东轻提出降低成本1亿元的目标，强化开源节流，一季度产量同比增长20.7%；中铝瑞闽股份有限公司强化现金流管理，票据回款比例降低到10%以下，一季度产量同比增长11.6%。由此，中铝高端制造一季度15项重点对标指标中11项实现优化，3项指标优于对标标杆，“两利四率”均创历史最高水平，年化净资产收益率同比提升6.2个百分点，价值创造能力大幅提升。
中铝高端制造牢记“强军首责，自主可控”的初心使命，先后为我国航空事业提供铝合金板材、型材、棒材以及锻环等多个品种的铝合金关键材料，一季度A品产量同比增长17.7%，在2021年高质量完成“天河”“天舟”“天问”“神舟”等国家重大工程材料任务的基础上，再次高标准完成长征四号丙运载火箭、长征八号遥二运载火箭、长征六号改运载火箭等运载火箭所用的铝合金关键材料，助力刷新我国“一箭多星”发射纪录和长征火箭最短发射间隔纪录。
此外，中铝高端制造着力优化战略布局，再添新优势。该公司成立合金化事业部，整合上游扁锭资源，通过统筹一体化订单和排产管理，使4个扁锭生产基地实现专业化分工，大幅提升了原材料保障能力，一季度扁锭产量同比增长26.79%，内部配套率同比提升23.3%，产品结构调整及专业化生产成效显著；成立信息化中心，全面推广智能运营管理平台，进一步推动数字化转型；成立循环经济发展中心，致力于打造铝产业链闭环回收、循环及保级利用体系的解决方案，一季度再生铝利用量同比增长3%。
同时，该公司紧紧牵住关键技术自主创新的“牛鼻子”，向“领跑者”全力迸发。该公司已有10种合金通过中国商飞认证并进入QPL名录，其中6种打破全球唯一供应商，4种打破国外垄断，解决了“卡脖子”难题，在民机材料国产化的道路上坚定前行。
龙头一抬全身动
利润中心是中铝高端制造作为战略单元的定位，舞活营销龙头是实现利润中心的关键。中铝高端制造推行营销改革“七统一”方略，成立供应链公司，逐步推进构建“市场中心、营销龙头、技术支撑、运营统一调度”的市场保障和拓展的集中管控体系。该公司通过结构调整，统一上下游报价方式，增强了市场话语权；规范铝基价定价模式类别，将现货与期货有机结合，从源头上控制铝基价风险；统一合同文本和商务条款，提高了回款均衡性，一季度回款同比增长67.69%，其中，3月份完成月计划的110%，为实现当月现金流转正发挥了“桥头堡”作用。
中铝高端制造通过“一级排产”保障订单准时交货率及月度利润。该公司强化生产运行管控，实施本部主导、企业协作的“一级排产”方式，将产量及品种结构、产品边际贡献、利润、准时入库率等指标纳入月度生产经营计划，推动生产计划对利润的牵引作用，逐步推动该公司向运营管控型转变。一季度产量计划完成率99.38%，产品边际贡献同比增长23.68%。
同时，该公司积极“转作风、转观念、转方式”，以“三项制度”改革激励广大干部员工以“咬定青山不放松”的执着和“行百里者半九十”的清醒走好新时代赶考路。该公司持续优化两级组织机构设置，推进管理层级扁平化；在去年推行任期制契约化及职业经理人改革的基础上，坚持问题导向，启动全面整改完善工作，深化“强激励、硬约束”，提高责权利匹配精准度，扩大竞争上岗、末等调整和不胜任退出比例；以打破“铁饭碗”思维为重点，构建市场化退出“四项体系”，全面增强员工危机感和紧迫感。浙江中铝设计“三步走”扭亏脱困方案，对外积极开拓销售市场，对内改革提升管理效率，成功实现扭亏为盈。
蛟龙插翅助飞升
中铝高端制造誓争自主创新这口气，以中铝集团科技创新改革为契机，坚定不移打造原创技术策源地和现代产业链“链长”。
该公司以中铝材料院、重庆国创院为支撑，搭建科研创新体系。中铝材料院深化院企融合，派驻博士科研人员深入一线，与生产企业合力攻坚破解生产技术难题，积极推进院企合作项目落地，有效地推动了产研一体化。重庆国创院以“重庆市制造业创新中心”为基础，联合上下游企业、高校、科研院所等，成立国家高端轻合金制造业创新联盟，积极建设中试实验基地，积极申报“国家级制造业创新中心”。
英雄不论出处，谁有本事谁揭榜。“夯实创新平台建设，提升自主创新能力”是中铝高端制造实现高质量发展的底气。该公司建立铝锂合金等7个领域的技术中心，完成了领域技术中心挂牌和管理任命，着力打造行业标杆；积极筹建国家铝产业计量测试中心，为实现高端铝合金材料科技自立提供更有力的计量支持；成立中国商飞——中铝集团民机铝材研制与应用联合实验室，为C919、C929等民机提供铝合金材料产品研发、过程控制、检测评价等全流程服务，建立和完善我国民机材料产业链服务体系。
虎步奔腾迎盛景，大江奔流天地宽。中铝高端制造始终践行国家赋予中铝集团“排头兵、主力军、引领者”的使命，积极把握时代发展机遇，对标国际一流企业，加快建设成为世界一流的高端铝基材料及应用解决方案供应商，未来必将“飞龙在天”。
