从2020年亏损750.70万元，到2021年盈利193.42万元，这家企业在一年的时间里历经爬坡过坎，完成自我救赎。
从打破顽疾，到焕发勃勃生机，新疆有色集团所属企业恒盛铍业2022年上半年已盈利107.67万元……数字的变化，是恒盛铍业背水一战的勇气和决心；扭亏为盈，是企业“拨云见日、涅槃重生”的真实写照。
大刀阔斧 勇渡改革“险滩”
恒盛铍业2003年9月成立，2005年投产。却因种种原因，连年亏损，作为“新生代”矿山企业，年轻的恒盛铍业生产经营每况愈下，举步维艰，症结到底在哪里？
新疆有色集团找准痛点，疏通堵点，破解难点，将恒盛铍业划归至有色金属研究所进行管理，各所属企业在企业管理及战略规划上给予大力支持，在科研攻关方面输入技术及人才。新鑫矿业协调喀拉通克公司、阜康冶炼厂，与五鑫铜业一起帮助恒盛铍业解决影响生产的“卡脖子”问题，伊犁公司直接为恒盛铍业输送优秀技术人才，喀拉通克公司作为邻近的兄弟单位，不仅在技术、人才、设备、场地上予以支持，还无偿帮助恒盛铍业修缮美化职工宿舍楼。
“新疆有色集团历经72年的改革发展，依旧稳健，关键是有一支作风优良、能打胜仗的干部队伍。恒盛铍业的改革攻坚，重点是队伍，关键在干部。”新疆有色集团组织人事处处长王立建介绍说。
2021年4月，具有3年“访惠聚”驻村工作经验及多年安全生产管理经验的刘宏到恒盛铍业任职，在摸清企业状况后，他干的第一件事就是优化干部队伍管理，盘活人才资源。6个部门压缩合并为5个，管理层级调整为3级；定岗定编，减少冗员，对企业进行“瘦身健体”；建章立制，规范支委会、生产经营例会、班前会等各个管理环节，从最小单元抓起……一年时间里，该公司企业减员23人，劳动效率却提高了5.2%。从机关到班组一线、从党的建设到生产经营，形成了层级清晰、职责明确、运行高效的经营管理队伍，“事有人干，责有人负”的理念贯穿生产经营全过程，干部员工真正动了起来、活了起来。
改头换面 生产运营焕发生机
“腾云驾雾”，这是一年前员工对恒盛铍业熔炼生产车间的评价。
“员工自由散漫、环境脏乱差、到处跑冒滴漏、设备老化腐蚀严重……”初到恒盛铍业时，眼前的景象令刘宏内心感到震惊。“这些扰乱正常生产秩序的‘毒瘤’必须及时清除！”刘宏暗下决心。
紧接着，恒盛铍业从基础入手，让标准归位，一边对作业现场环境进行大刀阔斧地整治，规范生产排布和员工行为，狠抓“五好”班组建设，一边强化物资采购、供应和库存管理，让整个生产运行更加标准化、规范化、专业化。
一系列针对生产现场的整治如画卷陆续铺展开来：更换厂房锈蚀严重、存在安全隐患的楼梯、平台、门窗、引风罩、电缆桥架、电气设备等；对地面防腐、防渗、收集、地沟等进行彻底整改；解决隧道窖的通风除尘和氨水罐的通风等问题，改善员工职业健康环境；将机关办公楼闲置的办公室改造为试化验室，解决了由苯板建成的化验室存在较大安全隐患的问题，为化验员营造了良好的工作环境；新增生产用6吨锅炉机械化上煤系统，大幅降低了员工的劳动强度。
恒盛铍业生产车间主任李晓虎介绍说：“过去这两个熔炼厂房加料时烟尘大，甚至弥漫到厂房外还呛人，没有3M口罩根本无法进入现场，现在通过更换布袋、旋风收尘器，加装水淬池和电弧炉烟气罩以及通风机组，将水汽引至室外，很好地解决了长期存在起弧烟气和水汽大的问题，厂房内空气清新、一目了然。”
如今，不到一年时间，恒盛铍业从厂区到车间，改头换面，焕然一新。在生产一线，员工从“要我干”变成“我要干”，从“不愿干”到“抢着干”，“QC”“五小”创新成果更是“遍地开花”。截至2021年底，恒盛铍业已申报“QC”“五小”和合理化建议39项，产生效益约530.19万元，其中，“铍铜收尘器创新技改”“熔炼通风收尘系统改造项目”“熔炼电弧炉自动控制系统改造项目”为企业生产经营注入了强大动力。
成果共享 激发干事创业热情
“吃饭难、饭难吃”是职工多年来对食堂的评价。“米饭上盖了几片大白菜，必须得浇上些菜汤，不然难以下咽，当时我是含着眼泪吃完那顿饭的。”回忆起第一次到食堂吃饭的场景，刘宏仍然有些难过，“要把员工的心捂热，大家工作才有干劲，首先要解决职工吃饭的问题。”为此，刘宏立即收回职工食堂经营管理权限，对食堂环境、菜品、服务、管理进行持续提升。每月对职工食堂补贴5万余元，实行“一二一”（一天4元钱）自助式就餐；荤菜素菜合理搭配，丰富饭菜品种；员工吃得饱、吃得好，吃这一顿饭想下一顿饭。
“现在食堂不仅饭菜花样多，注重营养搭配，价格还超便宜，三餐都是自助餐，不限量，随便吃。最关键的是我们下了夜班，终于能吃上一口热乎的饭菜了。”在恒盛铍业工作了近10年的职工阿依恒·卡尔明汗深有感触地说：“我们终于有了令其他单位职工无比羡慕的食堂……”说起恒盛铍业新改造的职工食堂，干部员工言语中满是自豪感和幸福感。
如果说“人间烟火气，最抚凡人心”，那“如何打破‘大锅饭’，解决制衡企业多年的‘顽疾’”则成为了不得不面对的问题。“新一轮国企改革，目的就是实现员工能进能出，干部能上能下，收入能高能低，激发员工工作动力和企业发展活力。”刘宏说。
于是，在3个多月的时间里，刘宏马不停蹄地深入各部室、车间与干部员工谈心谈话，进行广泛调查研究，梳理查阅该公司近年来的收支状况和员工工资分配情况，他平均每天只睡四五个小时。他结合集团干部管理、绩效考核、薪酬改革等制度和有益经验，立足恒盛铍业实际建立个性化考核、二次分配等工资总额与经营业绩联动的考核管理模式，一方面，向生产一线、关键岗位倾斜，旗帜鲜明地树立实干实绩的分配导向；另一方面，结合各岗位实际，统筹兼顾关键管理及技术岗位绩效分配，最大限度地让干部员工共享企业改革发展成果，让真正干事创业的人劳有所得、劳有所获。
在恒盛铍业机关工作多年的原党政办主任李晓虎是恒盛铍业的“老员工”，工作踏实勤勉，熟悉政工工作，但是缺乏现场管理经验和对生产经营业务的了解。刘宏决定将李晓虎调整到恒盛铍业最大的生产车间当主任。一方面，锻炼提升他的现场管理能力；另一方面，发挥他的优势，推动车间班组改革。
“一开始，从机关到车间一线，我有些不适应，但经过近一年的历练，我积累了许多现场管理和人员管理的经验，适应环境和应对复杂问题的应变能力、工资收入等都有了大幅提升。”李晓虎说。
恒盛铍业副总经理马东海感慨地说：“管理到位了，大家都实实在在得到了实惠，只要肯干、勤快，每一份付出都会得到回报，企业的发展就会越来越好。”
扬帆远航，善谋长远至关重要。当前，恒盛铍业正大力推动管理创新和“三化”建设，通过机械化、自动化、智能化改造，提升现场管理水平，降低员工作业强度，提升企业生产经营效益。
“虽然实现了扭亏脱困，但我们也清醒地认识到，干部员工的业务能力、体制机制、队伍建设等方面，还有很大的提升空间。我们还需要将改革进行到底，通过找重点、强弱项、补短板，不断创造新奇迹、展现新气象。”刘宏说。
●笔者后记
攻坚，破局，起航。在“十四五”的开局之年，恒盛铍业实现了历史性跨越，一举甩掉了亏损的“帽子”，在改革发展的道路上趟出了一条新路，交出了一份令人满意的答卷。成绩的取得，来自新疆有色集团勇于变革的精神，来自恒盛铍业新班子真抓实干的智慧，来自全体员工的不懈努力。
今天的恒盛铍业，生机勃勃，活力迸发，发展变革更是令人深受启发。企业改革发展关键要依靠干部员工，改革成果要让干部员工看得见、摸得着，职工的获得感、幸福感、安全感增强了，真正得到实惠了，思想就理顺了，干劲就更足了。
