2020年6月，国务院国资委启动对标世界一流管理提升行动，引导企业从先进管理中要质量、要效益、要增长，切实提升经营管理效能。五矿有色金属股份有限公司（以下简称五矿有色）严格按照国务院国资委深化改革三年行动计划和对标世界一流管理提升行动安排，在中国五矿集团有限公司（以下简称中国五矿）党组的正确领导下，扎实推进对标提升行动，持续补强矿业运营管理能力，强化一体化运营管理水平，推动中外管理的互融互促。五矿有色是中国五矿海外有色金属资源开发的重要管理平台，致力于发挥中国五矿矿产资源保障的压舱石、稳定器作用。2021年，五矿有色所属邦巴斯铜矿入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，成为唯一获评的海外矿山企业。
创新工作方法
强化矿山生产运营质量管理
质量是企业的生命，持续补强矿山生产运营质量管理水平，是矿业运营管理的重要内容之一。五矿有色坚持“三抓三强”工作法。一是抓体系建设，强基础管理。通过引入其他行业的先进工作理念，构建长期价值优化（Value Optimization, VO）体系，形成适用于涵盖采矿、选矿、机修等矿山全生产流程的“敏捷冲刺”工作方法，实现矿山生产运营向“更加精细”管理的转变。二是抓数据赋能，强动态管理。通过以Power BI为工具，利用生产大数据，依托可视化图表进行动态分析，可快速识别矿山各生产环节的“瓶颈”问题，锁定机会、设定优化目标，助力矿山提质增效。三是抓机制保障，强深度应用。通过系统梳理五矿资源集成商业规划（Integrated Business Planning, IBP）有关材料，编制《长期价值优化工作质量要求》，总结VO工作的流程与关键节点，组织探讨VO在成本管控工作方面的应用场景，并将其引入竞争力提升专项工作汇报机制中，强化矿山生产运营质量管理与分析。
紧抓管理重点
精益矿山生产运营成本管理
成本是企业的核心竞争力，加强成本控制、持续优化成本是提高企业价值创造能力和核心竞争力的关键。五矿有色坚持问题导向、目标导向、效果导向。一是选准“切入点”，加强成本精细管理。为提高成本管控的精准性，快速启动了矿山成本对标工作，查找差距、发现问题。通过收集企业内部资料、Woodmac数据库及外部披露公开信息等，对相关数据进行同口径转化并交互验证，做到“底数清、情况明、数字准”。将成本完全打开，按照对标历史、可研和行业数据开展多维度成本对标，力求量化差异，客观分解，用数据诠释实际问题。二是找准“着力点”，完善成本管理机制。为充分发挥管理优势，第一时间成立了由五矿有色党委书记、总经理挂帅的“五矿有色+五矿资源总部+矿山一线”成本管控工作组，制订了《关于定期召开五矿有色成本管理专题调度会工作方案》。针对成本对标识别的关键问题制订优化改进举措，量化预期效果、明确时间节点和落实责任分工，明确了未来目标和任务，强化了成本管理机制。三是瞄准“关键点”，推动有效执行落实。为推动各项成本改进举措落实落细落地，制订各项改进举措进展汇报模板，并发送至矿山一线，以此为抓手通过按期开展五矿有色成本管理专题调度会，跟进矿山成本改进举措的最新进展，强化跟踪问效。在促进问题有效整改的同时，推进中外管理的融合深化。
强化统筹推进
提高对标管理提升工作质效
2022年是国企改革三年行动的攻坚之年和收官之年，对标世界一流管理提升行动也进入评估深化、落地见效的关键阶段。五矿有色坚持各项工作统筹协调、共同推进。一是加大宣贯力度，营造对标氛围。坚持组织相关单位积极参与多种专项培训会，认真传达国务院国资委、中国五矿对标提升工作会议精神，宣传对标提升行动的重要意义、方法和步骤，形成从“要我对标”到“我要对标”的转变。二是建立激励机制，强化绩效引领。将对标提升行动进展纳入年度绩效考核，通过与工作组成员签订绩效任务书，压实目标责任；以对标提升行动目标完成情况为依据，实施正向激励。三是推动工作融合，构建长效机制。通过将对标提升管理工作与竞争力提升工作融为一体，确保对标管理提升工作的长效化、常态化和规范化。四是培育行业标杆，引领高质量发展。坚持在对标提升行动过程中不断总结，及时对先进典型的成功经验、创新成果进行宣传，推动企业管理水平和发展质量实现飞跃。
管理提升，功在当下，利在长远，既是应对外部复杂环境、解决发展中问题的有力抓手，也是企业推动高质量发展的内在要求。未来，五矿有色将重点围绕“对标、达标、创标、制标”4个关键节点，持续深化、拓展和延伸对标世界一流管理提升行动，为五矿有色“十四五”高质量发展增添强劲动能。
