日前，金川集团一季度经营业绩显示，其主要产品产量均超额完成生产经营计划，累计实现营业收入624亿元，同比增加144亿元；利税总额36.5亿元，同比增加13.9亿元。其中，利润总额23.4亿元，同比增加9.2亿元；税金总额13.1亿元，同比增加4.7亿元，实现一季度“开门稳”“开门红”。
2022年，面对复杂严峻的形势和艰巨繁重的任务，金川集团在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，坚持加强党的建设、全面深化改革、加快高质量发展不懈怠，科学谋划、精心组织，辩证施策、迎难而进，统筹抓好疫情防控和生产经营。
生产经营任务全面加码。2022年，该集团坚决把思想和行动统一到党中央决策部署上来，统一到习近平总书记对甘肃重要讲话和指示精神上来，认真贯彻落实李克强总理到金川集团考察和看望慰问基层干部职工时的讲话精神，以及甘肃省委书记尹弘到金川调研时的讲话要求；坚持“党建统领、改革统揽、创新驱动、提质增效、转型升级”总体战略不动摇，结合该集团“十四五”新的发展目标，全面对标世界一流，突出“规模倍增、结构优化、路径创新、党建保障”配套策略，在“十四五”时期再造一个“新金川”。2022年，金川集团计划实现营业收入3100亿元、工业总产值1900亿元，分别增长18.23%、16.56%（较原计划分别增加了400亿元、184亿元）。生产有色金属及新材料产品230.6万吨，计划同比增长10.12%。
生产主体全面发力。该集团各单位进一步挖掘潜能，按照甘肃省委经济工作会议提出的“全力盘活存量、引入增量、提高质量、增强能量、做大总量，促进经济稳中向好，稳中提质”要求，在确保年度目标的基础上，通过细化生产组织、优化结构调整、开展委托加工、加快项目建设等方式，进一步提升产品产量、扩大经济总量，确保稳步实现倍增计划。一季度，二级单位利润总额19.5亿元，完成年度预算的37.2%，高于进度预算6.4亿元。三个矿山供矿品位均优于计划目标。一季度，矿山供矿和选矿处理量同比增长8.52%。最终产品电镍、本部及广西阴极铜、电钴等质量指标均完成计划，累计分别优于计划0.43、1.26、0.14和0.79个百分点。
项目建设全面提速。该集团抢抓“十四五”发展重要窗口期，立足总体发展规划和资源禀赋，构筑资源优势，提升资源保障能力，持续深化“绿色化、智能化、高端化”改造，抓紧布局支撑金川集团高质量发展目标的重大、重点项目，推动新旧动能转换，努力实现产业基础高级化、产业链现代化。重点实施10万吨液体硫酸镍、7万吨三元前驱体、3万吨正极材料、25万吨铜材深加工及电子引线框架异型铜带扩能等项目，投资进一步向电池材料及精深加工产业倾斜。建立完善锂离子和镍氢电池制造产业链、镍铜合金加工产业链和贵金属精细加工产业链，实现从“原”字号到“材”字号的转变。该公司全年计划固定资产投资61.5亿元，同比增长34.28%。
科技创新全面加强。开拓视野、抢抓机遇，顺应发展趋势，全力推进产业链现代化，明确镍钴向新能源电池材料转型、镍铜合金和贵金属面向精深加工升级的攻关方向。以加快新产品开发和增强自身产能水平为科技攻关点，全力推进传统原材料产业向新能源电池产业及铜镍深加工产业转变。面向中高端应用领域，开发高温合金、高纯金属等高附加值产品，实现进口替代，以满足航空航天、海洋、军工领域的战略需求。瞄准行业前沿，攻克新一代电池材料、储氢材料等关键技术，加强技术储备，强化核心竞争力，壮大和培育新能源产业。借助国家重点实验室、国家级工程技术中心等18个国家级和省部级创新平台，联合国内37家科研院校和大中小企业，组建“甘肃省镍钴资源高效利用及新产品开发创新联合体”汇集创新要素，发挥联合体体系化、任务型攻坚机制优势，推动优势互补、科技创新。科研领域三项制度改革全面突破，采选冶联合科技攻关和新产品研发重大项目取得新进展，计划完成研发投入50亿元。
产城融合全面拓展。在“强工业、强科技、强省会、强县域”行动中抢占先机，率先突破，在算好高质量发展“经济账”的同时，算好带动区域经济发展和带头推进工业强省的“责任账”，当好有色化工产业“链主”、工业强省“排头兵”和新时代高质量发展“领头雁”，把资源综合利用和产业体系高端、高值、高新发展的文章做精做深，在“强龙头、补链条、聚集群”方面走在前列；把新型工业化的文章做强做优，在“安全第一、质量至上、环保优先”方面走在前列；把区域经济全面健康可持续发展的文章做实做新，在“扩内需、畅流通、保大局”方面走在前列。着力打好“产业基础高级化、产业链现代化”和传统产业“三化”改造攻坚战。着力打好金昌市“2+4”产业链培育提升和金川集团“八字要诀”产业体系延伸发展主动仗。着力优化产业布局、生产力布局、空间布局。着力推动老工业基地焕发新机、资源型城市转型升级，综合施策做到创新驱动发展、提质增效发展。矢志不渝地把“三新一高”的鲜明导向立起来、突出成效干出来，积极与金昌市及甘肃省内其他市州开展交流，寻求合作机遇，开辟金川集团发展新空间，积极为甘肃省经济社会发展贡献力量。
疫情防控防线全面筑牢。坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针不动摇，始终坚持常态化疫情防控措施，建立以金川集团主要领导负总责、分管领导负专责、职能部门分工负责、全员自觉履行属地防控的责任架构，保持疫情防控指挥体系24小时运行，坚决守住不发生聚集性疫情的底线，筑牢疫情防控严密防线。通过《钉钉》每日健康打卡、单位排查统计报送数据等方式，随时掌握人员流动情况。严格落实回国人员出入境人员审批制度，加强人员返金期间全过程管控。按照“属地化”管控原则，对所有进入厂区的车辆、人员、货物全面核查。坚持“人物同查、人物共防”，要求国外货物在入境地、国内货物在发运前完成预消毒和病毒检测，检测安全后方可发货，所有货物及运输工具抵金后，严格按相关规范进行消杀后方可入库或进入厂区。始终把疫情防控及应急物资生产储备摆在重要位置，做好医用防护用品、消毒液的日常储备。截至3月24日，该公司储备500ml/瓶装的84消毒液999箱，共计23976瓶；截至3月25日，一次性使用医用口罩库存126.04万只，防护服库存1200套，原料库存无纺布1.9吨、熔喷布0.85吨，可生产口罩90万只。（王丽锦）
