作者：拓如印
2月份，万基控股集团有限公司（以下简称万基）铝箔厂积极拓展市场资源，实现产销规模最大化，当月铝箔销量3788吨，刷新了销量历史纪录；同时，消化了1月份受春节影响而增加的库存金属，成品库存占用大幅降低。
春节后气温上升，下游客户逐步复工复产，产品销售迎来新的市场机遇，万基铝箔厂抓住时机，开足马力。为确保2022年实现产量再突破，该厂成立了由2名电气工程师、2名机械工程师及4名电气、机械专业技术骨干组成的设备保障小组，克服进口设备维修技术难度高、备品备件采购周期长、国产不通用、加工无图纸且设备运行年限长、处于故障高发期等不利因素，积极创新管理模式，实施设备全流程要素管理；从检修计划编制、检修方案制订、维保过程监督、质量验收、疑难问题攻关、备品备件储备、检修人员培训等方面打通设备管理盲点、堵点、难点，实现设备管理无死角，为提高产量打下坚实基础。
为进一步提高质量管控水平，该厂还制订了“质量攻坚”活动实施方案，成立质量攻关小组，明确总体目标，动员每位员工主动出谋划策，营造良好氛围，促使人人关心质量、重视质量；并根据当前质量情况，研究制定10个质量难点攻关项目，明确目标，责任到人，品质保障部月底进行计划目标进度完成情况通报；此外，还组织开展“先进单位”评比活动，根据各工段质量指标完成情况及过程控制情况评选先进单位，并进行表彰。
在此基础上，万基营销人员第一时间联系、走访客户，督促客户提货，技术人员加大新产品开发力度，铝箔产品结构调整成效明显，电池软包、出口日本市场的两大支柱产品产量770吨，盈利能力显著提升,为顺利完成年度经营目标任务奠定了基础。
