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白银集团推进“三化”改造工作上档升级

   2022-02-24 中国有色金属报
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核心提示:作者:王浚 蔡辰昊2月15日,白银集团召开2022年度绿色化、信息化、智能化三化改造工作专题会议,总结2021年三化改造工作,安排部

作者:王浚 蔡辰昊

 2月15日,白银集团召开2022年度绿色化、信息化、智能化“三化”改造工作专题会议,总结2021年“三化”改造工作,安排部署2022年工作。会议要求该公司各单位树立“三化”意识,坚持问题、目标、结果导向,以超前的视野和创新的思维,以“舍我其谁”勇于担当的使命感,推进“三化”改造工作上档升级。白银集团党委书记、董事长王普公出席会议并讲话。白银集团党委副书记、总经理王彬主持会议。

王普公在讲话中指出,此次会议是白银集团春节假期后召开的第一个专题工作会议,充分体现了集团对“三化”改造工作的高度重视和“三化”改造工作的紧迫性。2020年以来,白银集团全面贯彻落实甘肃省委省政府决策部署,深入实施“三化”改造,随着一些重点项目的相继实施投运,收到了良好的效果。在取得成绩的同时,也要看到与行业内先进企业之间的差距和不足。2022年,白银集团在“三化”改造中,要以超前的视野和创新的思维,在新一轮科技革命和产业变革中明方向,在国家战略大政方针中抓机遇,在对标一流示范中找差距,在集团“一体两翼”“1245”发展战略中找定位,不断推动“三化”改造工作取得新的突破。

王普公强调,各单位要坚持问题导向,从生产经营管理的难点、痛点出发找准着力点,集中全部力量和有效资源攻坚克难,全力化解突出矛盾和问题。要坚持目标导向,理顺工作思路,紧盯目标抓落实,增强工作的前瞻性和方向性,主动对标对表,紧扣集团总体目标任务,不断增强目标的匹配度和契合度,加速推进各项工作落地见效。要坚持结果导向,以改造后的实绩和成效为准绳进行考核,加快推进“三化”改造步伐。

王普公要求,各单位要以更加开拓的思路谋划好项目推进“三化”改造。要以更大的思路提高谋划意识,突出抓早、抓大、抓准、抓实,谋划好项目,实施好项目,为白银集团又好又快发展提供坚实的项目支撑。要全方位谋划项目,加快项目谋划步伐,坚持全要素、全产业链、全价值链、全供应链谋划,进一步做实项目清单,切实提高项目质量。要以更大步伐推进项目,不断加强项目的评估、储备和前期工作,加快项目落地步伐。要坚持用高新技术和先进适用技术推动传统产业高端化、智能化、绿色化改造,将数字技术全面融入生产、营销、研发、管理等全流程各环节,着力打造高效、节能、绿色、环保的智能化、数字化、现代化工厂,提升全要素生产效率和效益,构建传统产业新优势,为推动白银集团“一体两翼”产业做强做优做大而努力奋斗。

王彬就贯彻落实会议精神提出要求。王彬指出,“三化”改造工作既是国家战略的安排,也是整个产业变革的需要,还是白银集团追赶行业一流,实现“一体两翼”和“1245”目标发展路径的需要。他强调,要客观清醒地分析当前工作中存在的问题和短板,明晰深层次推进“三化”改造的目标和方向。各单位要提高对“三化”改造认识,充分发挥后发优势,全面掌握当前行业及技术发展现状,认真学习借鉴行业内成熟的案例经验,从生产、经营、管理业务难点痛点出发,以降本、增效、提质、安全、绿色、可持续为目标,系统推进数字化、网络化、智能化、高端化转型升级工作,全力打造智能生产运营体系,做到步骤统一、心中有数,加大“三化”改造强度。

王彬强调,要客观清晰地研究后续的工作任务,靠实干加速度推进“三化”改造的责任与担当。要以问题为导向,系统分析自身存在的问题,找差距、强弱项、补短板,持续抓好学习、执行、责任、协同落实,充分激发“三化”改造的内生动力,不断推动传统产业上档升级。

白银集团副总经理张鸿烈,副总经理、财务总监吴贵毅,白银集团相关部门、分子公司主要负责人在主会场参加会议,异地公司主要负责人、分管领导及“三化”改造业务科室负责人以视频形式在本单位分会场参加会议。

 

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