作者：马成刚 张正平
1月份，西北铝业有限责任公司（下称西北铝）以提质降本增效为工作主线，把握“增量调结构、创新拓市场、降本增效益、对标强管理、改革谋发展”的工作方针，聚焦主责主业，充分发挥装备、技术和产品优势，并通过实施一系列机构改革调整、压缩管理流程，实施精准管理、提高生产效率，拓展产品市场、推进成果转化，加快项目建设、完善各项考核举措，产品产量同比增幅11.68%，营业收入同比增幅20.73%，实现了1月份生产经营开门红，为全年改革发展任务和生产经营目标完成打下了坚实基础。
西北铝为实现本质脱困和高质量发展，制定了“1116”发展规划，紧盯战略谋发展，紧跟重点领域更新换代和产品升级需求，努力开发“杀手锏”产品并实现量产，巩固扩大A品和高端民品市场占有率；紧盯市场抓机遇，推进“科技+市场+服务”营销模式，强化生产组织，加强产销衔接；紧盯增量调结构，突出价值创造，加快推进技改项目的落地，持续开展“设备综合专项治理”工作，确保设备稳定可靠运行；紧盯研发新技术，提升竞争能力，积极开展内部交流和对外技术交流，落实推动科技创新10个大项目及在研10个重点产品，积极开展重要科研任务和专项技术攻关；紧盯全要素对标，开展精益管理工具培训，提高科学管理水平，夯实质量管理体系，优化融资结构，加强闲置资产管理，提升存量创效能力；持续调整优化考核激励体系，充分调动专业技术人员积极性。管理人员要做到“五个不要”，激励各级干部担当作为，紧盯问题防风险，筑牢安全屏障，全力推进CAHSE标准化体系建设，牢固树立绿色发展理念，强化设备本质安全，常态化抓好疫情防控，充分发挥党建的“法宝”作用，持续巩固深化党史学习教育成果，深入推进党建与业务工作双向融合。
