作者：任杰
对于中铝矿业有限公司来说，2021年是极不平凡的一年。突发的“7·20”汛情、卷土重来的新冠肺炎疫情以及严峻的市场形势像一簇又一簇荆棘横亘在这个饱经风霜的老企业面前。但是，困难没有打倒中铝矿业人。在建党100周年之际，中铝矿业全体干部员工以顽强的斗志和拼搏的决心披荆斩棘过千山，圆满完成了2021年的各项目标任务，实现了盈利。
党建引领攻难关
2021年上半年，中铝矿业紧紧围绕“做优矿山、做精氧化铝、做强炭素、转型发展”的战略目标，顺利实现了“双过半”任务目标。然而，天有不测风云，7月份的一场暴雨为公司全年生产经营带来了空前严峻的挑战。
由于“7·20”暴雨造成的洪水来势凶猛，该公司位于河南省荥阳市汜水河区域的氧化铝外排赤泥管线被大水冲垮。该公司党委向全体党员发出了“防汛抢险一线有我”的倡议，号召公司各级党组织、全体党员当先锋、挑重担、做示范、勇争先，让党旗始终在防汛抢险恢复生产的第一线高高飘扬。为了保障抢修用电，生产指挥保障中心第一时间抵达现场，连续奋战10余个小时，完成了输电线路的敷设，保障了抢修的电力需求。投资发展部针对赤泥管线的抢修成立了临时指挥部，制订了管线临时抢修方案。氧化铝厂及时组织人员清理河道，排查隐患，积极协调上街区运输公司与厂内食堂为员工提供生活保障。2021年7月22日至27日，短短5天时间，中铝矿业各参战单位充分发扬不怕困难、顽强拼搏、能打胜仗的抗洪精神，紧急敷设了3根250米长总焊口192道的临时管线，实现了氧化铝生产线快速复产，最大限度地减少了停产损失。2021年11月9日，经过近4个月的不懈努力，参战单位完成了赤泥外排管线的主管道铺设，氧化铝生产恢复了稳定。
汛情走了，疫情又来。2021年11月2日，郑州市在例行核酸检测中发现3例阳性，对荥阳市部分地区实行了区域管控管理。正值四季度，中铝矿业广大党员干部员工一手抓防疫、一手抓生产经营，提前部署好大宗原燃材料的入厂和产品的出厂、运输等工作；做好市场把控及过程管控，不断开拓市场，提升产品质量；积极开展全要素对标，不断提升生产效率，为决战决胜四季度作出了积极贡献。
实现复产之后，“粮草”充足是关键。由于小关铁路供矿线路中断，为了解决雨水冲断供矿铁路和公路主要路段的难题，矿山管理部启动了“铁路+公路”双线模式保障矿石供应，并加强与豫西铁路部门对接沟通，线路绕行恢复通车，保障专列供矿恢复运转。郑州、洛阳区域事业部紧急启动了汽车运输供矿。大家万众一心，与时间赛跑，打通了公司生产矿石保供的生命线，确保了氧化铝复产不“断粮”。
生态修复见成效
绿色发展是生态文明建设的必然要求，更是资源型央企可持续健康发展的必经之路。多年以来，中铝矿业牢固树立绿色发展理念，坚持资源开发与绿色生态建设融合发展，切实履行央企社会责任，持续推进绿色矿山建设，大力开展土地复垦和环境恢复治理工作，取得了显著成效。香草洼、白坪、渑池铝矿入选了“河南省2020年绿色矿山”名录库。
为了发挥党建优势，让党旗在矿山生态修复中高高飘扬,中国长城铝业有限公司党委与昆明有色冶金设计研究院股份公司党委开展“结对共建”，双方围绕“党建引领绿色发展，院企共谋生态修复”主题，合作开展中铝矿业郑州区域事业部巩义南部山区矿山开发涉及的生态修复工程。整个工程全程遵循“因地制宜，一坑一策，精准施策”的原则，针对每个矿区的地质、环境、气候等客观条件，有计划、按步骤、高质量地引领矿山生态修复，推动构建绿色、生态、文化、产业多元化发展的生态修复新模式，助力乡村振兴，打造矿山生态环境新景象，充分践行央企社会责任与担当。
2021年以来，中铝矿业矿山各区域事业部共计种植椿树、柏树、核桃树、花椒树等树木和灌木9.58万株，栽种爬墙虎2000棵、荆条1500棵、红薯苗11.1万株，播撒草籽2567公斤。2021年3月份，郑州区域事业部按照中央环保督察要求按期完成了1820亩生态修复专项工作的整改验收，组织、完善过程管控资料，建立矿山生态修复施工和验收档案，强化技术交底，提升验收标准，实施闭环管理，促进矿山生态修复现场管理水平再上新台阶。
截至2021年12月份，中铝矿业累计完成生态修复1.7万亩。2021年度完成生态修复2606亩，超额完成年度任务，矿山应复尽复率达100%。
多措并举增效益
2021年，氧化铝厂积极倡导“揭榜挂帅”机制，发扬“进京赶考”精神，针对生产经营中的难点、疑点及瓶颈环节探索推行揭榜挂帅。该厂对焙烧车间大仓溜槽泄漏问题进行了专项治理，通过科技创新，车间技术人员和生产骨干自主研发安装了溜槽动力泄压平衡柱，使溜槽内外压力更加均衡，彻底根治了溜槽物料外泄的顽疾，预计每年可节约费用200余万元。2021年5月21日，在中铝矿业召开的“无泄漏工厂创建”现场会上，氧化铝厂焙烧车间焙烧炉区域获得了中铝矿业首批“无泄漏创建达标区域”荣誉称号。
为了落实公司“学党史，强党性，我为群众办实事”实践活动部署，根据公司台账减负专项工作要求，生产指挥保障中心对29个班组进行了4个轮次的台账梳理，研究、确定、统一台账名称填报规范，通过台账精简，该中心班组台账总记录数量由941个减少为368个，精简573个，减负率达61%；填报总时间由3947分钟减少为2345分钟，节约时间1602分钟，减负率达41%。优化后，平均每个班组台账数量由32个精简为13个，总记录时间由136分钟减少为80分钟。
职业经理人制度是落实中央推进国有企业做强、做优的必经之路。2021年3月，作为中铝股份首批试点改革单位，赤壁炭素正式推行职业经理人制度。该单位通过改革公司员工管理体制机制，实行市场化用人机制，竞争上岗，并制订了5%的竞争换岗、离岗机制，初步形成了灵活的选人用人管理体系。同时，该单位按照不同岗位的特征，差异化设计了薪酬结构、薪酬模式和薪酬标准，根据企业经营效益和贡献大小，为实现干部员工工资能增能减的分配原则奠定了基础。该制度的实施激发了员工干事创业的激情，增强了公司干部员工工作的主动性、创造性。
降本增效，创新在前。热电厂创新思路措施，先后实施了优化供电线路、老系统室内蒸汽母管、空压机冷却水改造、锅炉连排水综合利用，回水换热降自用汽、凝结水管道改造降自用汽等优化工艺流程的举措，解决了180吨、120吨减温减压器调门内漏问题，为企业降本增效提供了有力支撑。
披荆斩棘过千山，乘风破浪勇向前。2021年，中铝矿业全体干部员工顽强拼搏，不畏艰难，在汛情、疫情等多个挑战面前不屈服，不退缩，成功实现了既定目标。下一步，中铝矿业将继续发扬艰苦奋斗的作风，以党的十九届六中全会精神为指引，为推动企业高质量绿色发展而不懈奋斗。
