作者：刘旭
近日，中铝集团在京召开2021年度发展战略研讨会，认真贯彻落实党的十九届六中全会精神，完整准确全面贯彻新发展理念，充分认清行业生态巨变的新形势，凝心聚力推动中铝高质量发展新模式走深走实，实现集团更高质量、更有效率、更可持续的发展。中铝集团党组书记、董事长姚林，集团总经理、党组副书记刘祥民出席会议并讲话。中铝集团党组领导许质武、刘建平、陈琪、叶国华、董建雄，外部董事钟俊、张元荣、任书辉、聂晓夫出席会议。
会上，姚林作了题为《贯彻党中央部署 扎实推进“十四五”规划 实践“高质量发展新模式”走深走实》的讲话。他表示，2021年以来，集团上下紧抓经济复苏、向好发展的重要契机，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以建设世界一流企业为目标，聚力打造中铝高质量发展新模式，极大激发了企业经营活力，经营业绩创历史最好水平。
姚林指出，中铝集团不断夯实高质量发展基础，多数生产单元收入增长明显，所有单元实现经营利润为正，“中铝造”为服务国家战略再添动力，科技创新和绿色低碳支撑力增强，价值管理应用成果显著，深化改革取得重要进展，重大风险得到有效防控，数智化建设迈出步伐，全面从严管党治党水平得到进一步提升。
姚林结合党的十九届六中全会、中央经济工作会议以及中央企业负责人会议精神，全面分析了当前宏观经济形势及“双碳”政策对行业生态带来的变化，要求集团全级次企业提高思想认识，贯彻党中央部署，把握新发展阶段，深化改革攻坚；贯彻新发展理念，强化创新驱动；融入新发展格局，打造核心能力；深化价值管理，夯实发展基本盘。
姚林强调，做好2022年工作，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，全面落实中央企业负责人会议要求，坚持将服务国家战略放在首位，扎实推进“十四五”规划节点任务，聚焦提高自身实力有针对性地制定措施，实现高质量发展新模式走深走实。
姚林指出，要在集团层面落实“十四五”规划。一要坚持党的领导，加强党的建设，建设世界一流的中国特色现代企业。突出高质量党建引领保障高质量发展，深化党史学习教育成果和全国国企党建会议精神成果落实，加大年轻干部储备和使用力度，党建与业务工作“双向融合”提档升级，持续推进自我革命，强化反腐败和监督力度，保持高压态势，持续深化不敢腐、不能腐、不想腐。二要紧盯关键环节，明确战略布局。落实《新发展阶段加强科技创新工作的实施意见》，跟踪督促实施意见落实到位；加快研究形成有效的低碳发展路线图；围绕新一轮产业政策变化，作出合理调整安排，进一步明晰业务拓展方向。三要狠抓深化改革，确保落地见效。进一步优化体制，深化市场化机制改革，决战决胜国企改革三年行动。四要聚焦现金流创造，深化价值管理。在ROE进一步追标基础上，实现自由现金流和归母净利润同步增长。五要加快推进数智化建设落实落地。加快搭建以财务“一体两翼”为中心的新体系，赋能主责主业高质量发展。
姚林分别指出了中铝集团各战略单元高质量发展的努力方向，要求坚持稳字当头、稳中求进，严防各类重大风险。一要严控经营风险。高度关注市场变化，动态研判，做出相应预案，提升自身实力，时刻关注资金风险，对重点战略单元和实体企业要下大力气整治。二要严控债务风险。强化资产负债率约束，有序压减永续债规模，推动分主体的负债核算监测。三要严控安全环保风险。坚决防止重特大安全事故，助力打好污染防治攻坚战，抓好中央生态环境保护督察问题整改。四要完善全过程、全链条风险防控工作体系和工作机制。充分挖掘审计成果和法律风险典型案例的内在价值，突出责任约束，有效放大监督成效，守住不发生重大风险的底线。
刘祥民作了题为《牢记国之大者 奋力拼搏创新 在打造中铝高质量发展新模式中笃行不怠》的讲话，就推进中铝集团高质量发展提出三点要求。
一是牢记初心使命，增强服务国家战略的使命感。2022年集团工作要坚持好自2021年以来在打造中铝高质量发展新模式中形成的基本理念、基本方法、基本措施不动摇，以改革创新为动力，全面提质增效，增进新模式的厚度，在坚持党的领导、加强党的建设、价值创造管理提升、科技创新驱动发展、决战决胜改革三年行动方面加力提升。二是聚焦集团战略，增强全方位高质量发展的紧迫感。集团上下要增强战略规划实施落地的执行力，集团各部门要紧盯瓶颈问题、聚焦关键环节，在“深度”上下功夫，对照新形势、新任务，增强各自专业规划的逻辑关联，优化资源和要素配置，以上率下协同推进集团战略目标落地见效。各战略单元要坚持目标导向、机遇导向，在“高度”上下功夫，结合服务国家战略，将集团战略蓝图变成各自领域的施工图，精准定位、率先领跑，培育“杀手锏”，展现专业精神、专业能力，提升各自领域的行业引领力。三是奋力拼搏创新，增强落深、落实、落细的责任感。要坚持稳中求进，推动经营业绩争冲A。全面深化价值管理，稳步提升经营质量；坚持精细化成本管控，稳步蓄积竞争优势；增强现金流创造能力，稳步优化财务目标；推动重点专项攻坚，稳步改良资产结构。要增强战略定力，全方位推动高质量发展。加强行业研究，加快低碳转型，加大数字化赋能。要守牢底线、红线，管控各类风险稳根基，提高风险管控的系统性，强化管控金融业务风险，严格安全环保风险管控。
刘祥民对中铝集团各级领导干部提出四点要求。一要主动干。进一步增强赶超意识，自觉定位一流、主动对标先进，实行公开晾晒成绩、公布目标举措等机制，营造你追我赶、争先创优的浓厚氛围。二要靠前干。大力弘扬“脚上有土、心中有谱”的工作作风，积极践行“一线工作法”，坚持在一线指挥协调、在一线解决问题、在一线推动工作。三要创新干。思想上要走出去，行动上要跨出去。坚信“有盾必定有矛”，在困难面前不退缩，问题面前不推诿，敢于“啃硬骨头”、做到“功成不必在我，功成必定有我”。四要合力干。要胸怀集团战略大局，正确处理局部与全局的关系，分工不分家，补位不缺位，心往一处想，劲往一处使，形成齐心协力、同向发力干事创业谋发展的强大合力。
会上，中铝集团总经理助理，总部各部门（直管单位）及各战略单元主要负责人作了发言，围绕落实“十四五”规划和2022年工作目标提出发展思路及举措。会议设置了优秀年轻干部代表发言、科技专家发言和自由发言环节，与会人员结合单位和自身工作进行了交流与讨论。
