作者：张鹏宇张国庆
精整车间生产现场。
在党的百年华诞和“十四五”开局的历史交汇之年，中铝河南洛阳铝加工有限公司（下称洛阳铝加工）通过聚集协同合力、练就打赢能力，历经近二十年不懈拼搏和持续奋斗，终于实现了年产10万吨这个梦寐以求的达产目标。2021年，提前16天完成达产和年度计划目标，书写了公司发展史上具有里程碑意义的光辉一页。
协同创佳绩
洛阳铝加工2002年6月开始建设，2004年6月建成投产，在熔铸、热轧、冷轧、精整等生产工序完备的情况下，始终受制于市场定位不准、协同机制不活、主打产品不精、创新动力不强等核心要素的掣肘，尽管历经十几年的摸爬滚打，产能始终在50%左右徘徊，长期背负亏损和负债的沉重包袱。在困难和尊严面前，公司上下不断摸索自救图存之路，坚持以协同为抓手，全面提升公司的聚合力、自愈力、发展力，至2018年底首先实现国资委“处僵治困”三年扭亏脱困目标，完成了从失血不止和止血有力到造血有方的根本性转变，由此踏上了持续良性向好和高质量发展之路。
协同促融合
2019年以来，公司在基础管理薄弱、盈利能力脆弱、强身健体虚弱的挑战面前，继续紧紧扭住协同这个总开关和执锐利器，“三管齐下”，通过技产销协同、保障功能协同、工序效率协同的有效推进和大力融合，促进了“上规模、提质量、强管理、增效益”这一战略规划的逐步做实落地。
加强技产销协同，提高保供能力。技产销系统围绕保供能力，同定一个调、共唱一台戏、齐谱一首曲，坚持定期例会和从严从重考核制度，及时督促协调解决产供销环节中的各种矛盾，确保产销顺畅；坚持以班计划完成率为抓手，建立机台每班作业计划排名评比考核机制，促进均衡生产组织能力提高；坚持共同走访市场，找准定位，不断改进生产组织和售后服务措施。2019年至2021年三年间，公司产销规模由8.6万吨提升至10.36万吨，增幅20%；成品率由71.01%提升至72.46%；金属占用平均保持在1∶1.3，最低达到1∶1.09，在战略单元和行业兄弟企业始终处于领先地位。
加强服务保障协同，聚合保障功能。公司综合、财务以及安环、设备等保障部门，立足自身岗位职责，全力做好后勤服务、预算管控、设备保障、基础管理等专项工作，紧紧围绕公司“达产达标”的任务目标，通过“请进来”和“走出去”、全要素对标、价值创造等全新理念的践行，不断激发管理环节活力和潜力，促使各项职能管理发力见效。安环部开展的月度流动红旗办法，始终坚持奖优罚劣，使安全应急管理工作得以有效平稳运行；财务部开展的周成本分析法，将水电气、辅材备件等动能资源和成本要素细化到机台和班组，全面落实了“省下就是赚到”的管理理念，全要素对标工作走在战略单元前列；综合部将从瑞闽学到的一般管理人员自评价办法守正创新，使身在“要位”的管理人员绩效拉开了差距，作风和形象、能力得到质的提升。在风险控制方面，始终坚持严管就是厚爱、厚爱必须严管的廉洁从业理念和“不捅娄子就是省了票子”的思路，学法用法，依法治企，织密防线，几年来未发生各种诉讼案件和金融管理风险事件，守住了公司辛辛苦苦、来之不易的经营红利。
加强工序区间协同，提高生产效率。公司熔铸、热轧、冷轧、精整主要生产工序和机电、储运等辅助工序，通过开展增炉重、增卷重、增卷径、降道次、降成本“三增两减”活动，使生产组织和生产效率持续优化和循环提升。熔铸车间月均产量由5300吨增加到6000吨以上，产能超出设计43%，成为国内生产标杆企业；热轧车间年通过量达到134443吨，为公司达到设计产能发挥了首要作用，为下游供坯减薄13822吨，可释放冷轧机1663道次；冷轧车间2050轧机、2000轧机和1450轧机通过持续提速全面达到设计速度，通过量创出历史新高，2021年最高月通过量达到11534吨；精整车间围绕“精”“整”做文章，统筹装炉、拉矫、清洗、剪切等效益最大化要素整合，精打细算，精益求精，2021年有3个月产量超过9000吨，8月份产量达到9675吨，创下了历史最高纪录。机电车间实施绿色化、节能化改造，污泥每月减量达76%，完成节能电机改造3台，改造后的电机节能均达到了10%以上，同时打造了全天候应急抢修协同模式，来之能战、战则必胜；储运车间坚持小处入手、大处着眼，通过实施多方采购、改造废旧木托和包装方式优化等多种措施，2021年月均吨耗同比下降4.29元/吨，全年降本增收100万元，成为公司完成成本控制指标最优单位。
协同推创新
创新是第一要务和第一竞争力，也是提高经营效益的引擎和跳板。在事关公司高质量发展的战略关口，公司党委保持高度定力和“赶考”清醒，多措并举，严抓实管，务求实效。根据中铝高端制造深化改革三年行动实施方案、三年上市和“十四五”战略规划，高效率完成经理层任期制、契约化改革；完善《五级技师管理办法》《科技人才队伍建设方案》等规章制度，重点将薪酬激励向科技人才和骨干员工倾斜。2021年，公司呈现出“人”减“效”增的良好态势，在总人数压降20人的前提下，产销规模同比提升近万吨。技术创新再获突破，获得发明专利授权4项、新型实用9项，通过河南省企业技术中心认定。引领市场需求和高附加值的主导产品同比增量5478吨，占比稳定在60%。在党建引领方面，以有效提高党员干部党员政治领悟力、政治判断力、政治执行力为重点，紧密结合生产经营实际，探索完善了月度“岗位明星、质量提升、技术攻关”三项全员参与的劳动竞赛制度，使典型引领、先进吃香、多劳多得成为公司党建的有力抓手和有生常态，为公司生产经营持续向好注入强劲推动力；借鉴形成了支部工作闭环量化考核机制、支部副书记试点机制、支部建到车间等，好用管用实用，不仅具有引导性、示范性，还具有牵引力、推动力；坚持每周一期《工作简报》、每月不低于60篇的微平台稿件考核办法等，使党建宣传阵地活色生香，不断强固。这些独特的做法，促进了党建工作再上新台阶，得到上级党委现场考核组的充分肯定，各种殊荣接踵而至。2021年度，冷轧车间党支部荣获“洛阳市先进基层党组织”称号、热轧车间党支部荣获中铝集团“示范党组织”称号，储运车间王世龙荣获“洛阳市优秀共产党员”称号、精整车间党支部郭维荣获中铝集团“党员标兵”称号、冷轧车间邓骠荣获洛阳市“五一劳动奖章”称号等，呈现出多点开花、质量和数量都创新高的良好局面。据不完全统计，在2021年度先进典型的群体中，公司党员和入党积极分子的占比达到65%以上。
逐波击浪竞百帆，迎风展翅正当时。重视协同、依靠协同、抓实协同，使公司2021年全年实现了年产10万吨达产目标，也创造全年营业收入21.46亿元、利润1799万元，超出奋斗目标499万元，多项指标均创历史最好纪录，不仅为公司“十三五”和2021年度生产经营圆满收官交上了完美答卷，而且也开启了“十四五”发展的新纪元，迈向了高质量发展的新时代。展望未来，洛阳铝加工将乘着步入新征程、开启新格局、不负新时代的东风，以再度赶考的清醒定力、不进则退的使命担当、再创佳绩的责任作为，总结、提炼和巩固协同作战、协调发展、协力共进工作方面的亮点和经验，为继续开创公司生产经营工作新局面而奋斗！
