作者：苏畅依娜
12月9日至10日，中国铜业召开2021年改革创新与发展研讨会。中铝集团党组书记、董事长姚林，总经理、党组副书记刘祥民出席会议并讲话。
姚林对中国铜业今年年初以来取得的成绩给予肯定，同时分析了当前及今后面临的严峻形势，要求中国铜业居安思危、正视形势，苦练内功、加强研判，稳扎稳打、统筹协调，坚持稳中求进的总基调，沉着应对挑战，坚定不移走高质量可持续发展之路，主动应变局、开新局。
姚林对中国铜业下一步工作提出五方面要求。一要加快推进资源战略。在产骨干矿山要做好扩产扩量，新建项目要按照高起点、高要求、高标准原则，推进策划智能工厂（矿山）建设。二要将专业化管理作为提升企业效率的重要抓手。要加强专业化集中统一管理，进一步提升体制效率和运营效率；要强化承包商、中间商专项整治，构建风清气正、安全可靠、合作共赢的生态环境；要运用“5C”价值管理工具，以全要素对标为抓手，运用好“4+2+1”成本管控法，继续推进“阿米巴”管理工具落地见效。三要将创新驱动战略作为企业跨越发展的重要突破口。积极抢抓新一轮科技革命和产业变革重大机遇，全面实施创新驱动发展战略，深化体制机制改革，加快解决关键核心技术“卡脖子”问题和推动重大技术成果推广应用和产业化，助力绿色低碳发展，进一步增强科技自立自强的责任感。四要优化与地方政府的关系，实现合作共赢。要主动融入地方发展大局，在实现自身高质量发展的同时，积极履行社会责任，带动地方经济社会发展。五要善用资本市场，防范风险。要利用好资本市场平台，加强资本运作，防范化解债务风险，促进主业稳健发展；要提高站位，提升集团整体应对市场环境变化的能力；要紧抓高端制造业、新能源产业发展机遇，延伸产业链，提升产品附加值。
刘祥民对中国铜业取得的成绩给予肯定。针对中国铜业2022年工作，他指出，一要旗帜鲜明坚持党的领导，加强党的建设。要把央企的政治优势体现到精神状态上，贯彻到衡量标准上，落实到各项工作中；要进一步加强组织力、凝聚力、执行力建设，稳步提升党建工作质量，形成共同的价值观和奋斗目标，形成重点工作“加强排”“加强连”模式，解决“集而不团”问题。二要提升专业化管理能力。要围绕集团“11336”战略规划、“5C”价值管理体系，强化经营管理职能，体现专业化能力和水平，创新商业模式，增强企业动力；要高度重视矿山单元发展，总结经验教训，稳住利润“基本盘”，形成竞争优势；要通过体制机制改革，激发人才创新动力、企业发展活力，为中铝集团多盈利贡献更大力量。三要强化改革创新和科技创新。要主动担当、攻坚克难，全力推进国企改革三年行动；要善于综合运用各种激励工具激发员工潜力，变现为企业效率、效益，带出“狼”性队伍，打造国企改革样板；要围绕集团“双碳”规划，着力推进关键领域技术突破，坚定不移走绿色低碳可持续发展之路。四要全面提高工作标准保安全。要持续开展对标，坚守中铝人“严、细、实”的工作作风，不断提高工作标准和质量；要以抓安全、管尾矿库等工作为突破口，狠抓基础管理，落实“抓在日常、严在经常”的要求，提高工作标准化、规范化、科学化水平。
中铝集团总经理助理，中国铜业党委书记、董事长许波领学了党的十九届六中全会精神，并从八个方面简要回顾了2021年中国铜业取得的工作成效，分析了目前存在的差距，提出推动企业内涵式高质量高效率发展、以价值党建引领保障公司高质量高效率发展的工作思路。
会议强调，中国铜业要深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义经济思想，贯彻落实中铝集团党组重要决策部署，做到“六个坚持”，走好“四条路”，落实好集团“11336”战略。“十四五”期间，要围绕集团“排头兵、主力军、引领者”战略定位，全力提升固链、补链、强链、塑链能力，做实铜、铅锌现代产业链链长，建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业。通过资源获取、做强矿山、再生铜布局等具体措施，打造一批重点项目，在“十四五”末，骨干企业成本竞争力全部进入行业平均前1/2，努力实现“625”发展目标。要通过改革发展实现体制高效率、投资高效率、经营高效率，通过科技创新、数字化赋能、绿色低碳实现公司创新发展。要深度挖掘党建的政治价值、经济价值、人才价值、廉洁价值、文化价值，坚持国企好干部标准，树立鲜明的选人用人导向，打造一支“作风硬、标准高、能力强”的干部队伍。
会议指出，一要走好“三条路径”，提升价值创造力。聚焦现金创造，强化现金管理，走好“效益”路径；聚焦资本结构，优化资产配置，走好“效能”路径；聚焦深化改革，优化管控模式，走好“效率”路径。二要抓实“五项工作”，推动内涵式发展。要把资源获取、科技创新、数据赋能、绿色低碳、投资管控作为公司内涵式高质量高效率发展的重要支撑点和着力点。通过在产、技改、并购、绿地等多途径资源获取和开发路径，在“十四五”期间着力打造一批铜、铅锌资源的“压舱石”；完善“1+1+4+N”科技创新体系，优化技术创新机制，健全“三级”项目攻关模式；以提升经济效益为导向，按照集团“智慧管理+智能工厂”两条主线部署推进公司信息化建设和数字化转型；加快发展再生金属，提高绿色制造能力，提升绿色管理水平；要坚持“价值至上”和“量力而行、尽力而为”的投资理念，讲规矩、有侧重、求回报、抓管控。三要用活“双向”融合，开创经营新局面。要切实做好党建工作，发挥“大监督”作用，切实加强党风廉政建设，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
中铝集团相关部门负责人，中国铜业领导班子成员、高级专务、总地质师，本部各部门（中心）负责人，核心产业、5家平台和协同产业负责人，铜加工产业负责人作了交流发言。
