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化压力为动力 应变局保开局 株冶主要技术经济指标再创新高

   2021-12-10 中国有色金属报
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核心提示:作者:刘应龙 殷铭洁在全球疫情反复不断、国内大面积限电影响生产、同时国外能源价格冲高、市场行情巨震的情况下,株冶公司沉着

作者:刘应龙 殷铭洁

 在全球疫情反复不断、国内大面积限电影响生产、同时国外能源价格冲高、市场行情巨震的情况下,株冶公司沉着应对,化危为机,11月主要技术经济指标再创新高。当月株洲冶炼油集团(简称“株冶”)有色析出锌产量完成28314吨,日均943.8吨,创投产以来的新高;焙砂可溶锌率达到92.5%,超过92%的可研目标。同时株冶火炬新材完成锌合金产量27700吨,日均923吨,首次月度日均产量超过900吨。1至11月,株冶公司产品销售率、资金回笼率均达到100%,锌总产量、销售收入、利润均完成年度目标预算进度,全年有望如期实现“十四五”良好开局。

强党建,创五优。2021年是中国共产党建党100周年,也是株冶公司继转移转型后阔步高质量发展的关键之年。然而从全年整体运行过程来看,稳定运行的压力远超年初预期,突发因素增多,疫情影响、限电因素、系统设备故障频繁、“双碳”目标环保压力等等,给公司生产经营带来很大难度。株冶公司以庆祝建党100周年、党史学习教育为契机,在14个基层党组织全面实施“党建引领、精细管理、争创五优”活动,使党建与生产经营在基层深度融合,使日常生产经营的目标与党员的创先争优紧密结合。各基层党组织围绕“思想作风优、安全环保优、团结协作优、业务技能优、工作业绩优”五优目标,通过“一人一岗一班组”细化工作举措,把目标任务分解到每个职工,形成人人当先进,党员树标杆,集体争上游的强大合力,推动本班、本单位乃至全公司目标任务的完成。株冶有色锌焙烧厂通过实施“党建引领、精细管理、争创五优”,2021年1号焙烧炉作业率达到98.35%,2号焙烧炉作业率达到97.62%;2号焙烧炉连续运行121天,创历史新高,为公司挖潜增效、系统稳定提供金属投入做出了积极贡献。锌湿冶厂、锌电解厂、锌成品厂以过程管控保系统稳定,积极开展新液、析出锌、锌锭技术攻关,扎实推进精细化管理工作,实现主产品“火炬”牌99.996%锌锭稳定产出,同时把稳定实现99.997%锌锭作为攻关项目,持续提升全系统生产品质,11月份99.997%锌锭产量超过1000吨,创投产以来新高,不仅提升了产品的附加值和市场竞争力,也标志着企业工艺技术水平提升到了一个新高度。

克限电,降成本。9月中下旬以来,受到全国动力煤供应不足、部分发电机组检修以及电力需求快速增长等因素的影响,全国各省电力负荷均出现较大缺口。株冶公司迅速启动建立限电特护期日调度工作机制和快速响应机制,确保生产经营平稳运行。株冶有色作为衡阳市用电大户之一,按照省、市发改委和电业局要求执行限制用电政策,尖峰、高峰用电负荷仅为正常用电的40%-50%,部分时段外部供电负荷仅能维持基本的安全环保负荷。面对用电紧张形势和用电要求,株冶有色生产技术部一方面对外积极争取供电负荷,一方面对内协调铜铅锌基地负荷调配,合理组织安排生产。针对如何降低现有生产系统用电,株冶组织内部各生产系统进行专项讨论,并结合分时用电政策,就如何实施错峰用电,进一步提高分时效益制定了具体措施。如为减少大功率设备的用电,特别是尖峰时段少用电,各生产单位实行设备错峰开车;生产系统在不影响生产的情况下减少蒸汽用量,利用更多的蒸汽用于余热发电。其中11月余热发电项目降低电力生产成本达到231万元。各生产厂执行错峰用电后,按照最新电价分时效益可达到20万元/天,既补充了公司电力资源,也为公司生产成本控制在可研目标之内奠定了坚实基础。

大协同,化风险。针对10月以来急剧变化的市场行情,株冶充分发挥大营销、大协同机制,建立公司级日响应调度决策团队,快速响应决策。公司领导主持,把株冶有色、株冶新材、深圳锃科、天津金火炬四个生产基地全面纳入调度范围,每天调度限电情况,落实订单生产及资源配置和资源协同,做到敏锐捕捉问题,预期管理现状和快速调整决策,确保订单生产资源保障需求,最大限度满足订单交付交期,及时化解市场巨震带来的各种风险。11月份四大生产基地均完成产量目标,效益型合金订单年度第二次完成目标,实现较大订单增量。1-11月,株冶公司完成析出锌产量28.9万吨,为年度计划91.20%;实现营业收入156亿元,为年度计划的的99%。

 

 

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