作者：彭英 孟菲菲
截至11月30日，西南铝业（集团）有限责任公司（以下简称西南铝）提前一个月完成全年产量任务指标，累计产量较2020年同比增长28.4%。其中，集团公司产量同比增长19.2%，高精板带事业部产量同比增长32%，为公司全年生产经营任务完美收官奠定了坚实的基础，同时也为年底设备检修工作提供了宝贵时间。
今年以来，西南铝积极应对市场变化，不断优化产品结构，统筹推进疫情防控和生产经营工作，各项工作进展明显。
西南铝认真落实中铝集团对标工作要求，通过大力开展对标改善项目，紧盯市场营销的难点、产能提升的堵点、质量改进的焦点以及成本管控的重点，真正将指标上的差距转化成为一系列优化改进的措施，达到产量大幅上升的目的。
围绕扩产能、强保供这一重点工作，西南铝进一步提高全员劳动生产率和设备产能利用率，加强精准管理，加快产能提升，提高保供能力，全力保障用户急需。
为保持高水平产销规模，西南铝进一步强化生产组织和计划实施的精益化水平，认真利用全明细订单排产平台，坚持采用“预排+精排”相结合的方式，真正做到“干即所需”。遵循“效率优先、质量保障、节能降耗、严控成本”的原则，西南铝充分发挥生产运行部管理、指挥和协调职能，做好生产计划、设备保障、瓶颈疏通、节能降耗、调度指挥等各项工作。同时，大力推行生产信息网络管理，通过对资源准备、工序梳理、进度跟踪、包装发货实行全过程管控，确保合同实际执行率达到80%以上，进一步提高了产销规模。
各生产厂通过流程再造、工艺优化、中小技改等措施，充分发挥主机设备生产效率，全力疏通工序堵点。公司生产、技术、装备、营销、组织管理等多个系统和部门积极协调配合，在质量、合同、装备、服务等方面为生产单位拓展瓶颈、提升产能给予有力支撑。熔铸厂硬合金铸锭产能拓展、压延厂热处理和成品锯切瓶颈分流、锻造厂模压线产能增量、挤压厂小型材和小管材上量等各项提产能工作均取得积极进展。
按照“结构性增量”原则，西南铝坚持上量调结构不动摇，紧紧围绕结构性增量目标，将年度、月度排产计划与产品的边际贡献预算相结合，与营销部门订单需求相结合，不断优化产品布局和产能的匹配度，不断提高生产组织的精细化管理水平，千方百计扩大效益品种产量，真正实现上量调结构增效益。
为保障全年生产经营任务的顺利完成，西南铝还进一步加强设备运行管理，发挥现有设备能力，提高产能利用率。结合产品结构调整的需求，公司开展了一系列设备升级改造和瓶颈工序设备的填平补齐，将设备运行能力与公司产量提升、结构调整相匹配，从而有力保障了生产经营的顺利进行。
