作者：余玲 何庆文
9月份，中钨高新旗下企业——株洲硬质合金集团有限公司（以下简称株硬或公司）钻头合金事业部完成销量同比增长20%，完成了年度计划的90%，其它各项指标超进度。
今年以来，钻头合金事业部积极面向市场，以寻找新增量路径为工作主线，以开发新市场、新领域为目标，坚持市场与研发双轮驱动，全面挖掘产能，降低生产成本，提升盈利能力，不断探寻高质量发展的方向和路径。
事业部今年在制定钻头合金“十四五”发展规划目标时，以坚持“数一数二”战略为指引，结合自身发展需要，以目标为导向，确定球齿产品由“中国第一、世界一流”向“世界第一”迈进的大方向。事业部围绕进一步优化球齿产品结构，不断提高工程齿的年增长率开展了大量的工作。在公司的大力支持下，事业部营销人员充分利用年初市场需求旺盛的有利时机，积极跑市场，抢抓订单。针对原料上涨的市场行情，实施各类产品差异化销售策略。通过各项有力的措施，产品结构得到进一步优化，销量稳步增长，盈利能力进一步提升。
事业部在市场开拓中主动作为，以市场为导向，以客户为中心，以管理为抓手，积极推动各类工作的开展，为事业部高质量发展提供了有力的支撑。在球齿领域，进一步推动“高端球齿产品开发”等项目，巩固公司在高风压球齿市场的领先地位；配置优势资源深入参与相关项目。在复合片领域，继续针对客户痛点定制开发新产品，深化与下游头部企业的合作关系，并按照该模式继续开发新客户，在目前市场占有率超过50%基础上实现进一步提升。在相关领域，按照IPD研发模式进行项目管理，把控关键节点，推动项目进展，相关产品耐磨性进一步提升，解决了使用过程中不耐磨的痛点。与此同时，事业部以市场为导向，加快新产品的转换。研发与市场、销售相结合，对于前期进行开拓的新领域重点，通过市场走访、资料搜集等形式进行科研立项，推出相应的新产品，协同营销在新领域实现实质性增长。
今年生产任务饱满，远远超过了事业部设计产能，如何保证产品的快速交付、提质增效，从而提高综合竞争力是精益生产组织的重点。
全面推行精益生产，生产线上的各个关键点得到全面把控。一方面，充分调动每一位员工的积极性，争分夺秒全身心投入生产中，压制日产量从吨位和片数上都多次刷新记录；另一方面，充分利用SAP-ERP系统的生产管理功能，通过大数据的分析、采集，首次运用OEE指标对关键设备进行开动率的分析和考核，准确地找到影响生产效率的瓶颈。针对烧结能力受限的问题，从提高压坯装舟量和提高烧结装炉量两方面提出改进措施，达到提高烧结产能的目的，交付能力得到进一步保障。
提高在线产品周转率，压缩非生产性费用，极限式降低各项成本。事业部内部分解成本指标，将责任落实到部门或个人，定期开展成本分析会议，提升成本控制意识，建立“改善再持续改善”良性模式，持续深挖潜能，全面寻找降本增效路径。今年，员工分别在节约成本、设备改善、技术改进、操作方法等方面提出改善方案514个，其中，重点改善项目68个。通过改善提案的实施，进一步推动了精益生产的开展。今年，事业部质量控制再上台阶，事业部通过从细化加工工艺、降低球齿加工废品率、实施球齿产品的全尺寸控制、实施精密压制、降低球齿产品的磨削损耗率等方面入手，全面提升质量管控水平，质量控制得到进一步提升。通过各项降本增效措施的实施，事业部单位加工成本同比下降10%。
目前，事业部正抓紧时间，确保提前完成各项年度目标。
