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做活做实降本增效“大文章”——东轻一季度降本增效工作侧记

   2023-05-15 中国有色金属报
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核心提示:今年一季度,东北轻合金有限责任公司(以下简称东轻)坚持深耕细作 持续赋能,牢固树立一切成本皆可控的理念,下好成本减控快手

今年一季度,东北轻合金有限责任公司(以下简称东轻)坚持“深耕细作 持续赋能”,牢固树立一切成本皆可控的理念,下好成本减控“快手棋”,从3大类5个方面发力,实现变动成本压降2346万元,为实现一季度生产目标任务提供了强力支撑。
  抓关键
  在“真金白银”的差距中精益管理
  以“精打细算”推动成本“塑身”。在铝材市场收缩严重和行业内卷加剧等多重不利因素的冲击下,东轻完成盈利指标的压力直接“爆表”。今年以来,东轻深耕精益管理,专门制订降本方案、梳理降本项目清单,从生产运行降本、管理提升降本和科技创新降本3个方面明确降本目标、推进措施和主体责任,把降本增效贯穿至生产经营全方位、全流程。
  以“量体裁衣”推动成本“瘦身”。东轻逐步完善供应商竞争机制,通过市场化竞争降本,持续扩大招标种类,做到应招尽招,持续扩展供应渠道,稳步推进去除“唯一供应商”计划,并将推进工作结果纳入月度考核。为实现工程造价费用精准控制、精淮评估,东轻严格规范维修审批和预算专业管理,引进第三方单位进行工程量确认并编制预算,避免成本消耗。同时,东轻精准制订采购人员采购指标,实施精准压降,对部分备品备件、辅材、包装材料、低值易耗品等实行单项精准压降控制,加大采购价格谈判力度。一季度,该公司实现采购降本462万元。
  以“奇思妙想”推动成本“健身”。东轻高效统筹生产经营实际需要和降本增效推进计划,坚持价值创造的鲜明导向,利用“赛马”等平台,发动职工展开“头脑风暴”,对东轻实现降本增效具有积极作用。“职工们的‘金点子’层出不穷,比如自行设计制作的某规格LHC低液位结晶器,成功提高了刀具、矫直辊、轧辊的磨削质量,延长了使用周期,实现降本105万元,切实做实、做活了降本工作。”东轻副总工程师、降本增效工作领导小组副组长徐涛说。
  抠细节
  在“锱铢必较”的理念中聚沙成塔
  针对降本增效工作,东轻坚持“勿以事小而不为,才能由量变汇聚成质变”的理念,所以细节尤为重要。东轻既要“西瓜”也要“芝麻”,既在生产经营花销的大额费用上立足于精,又在非生产性支出上实践于细。坚持价值创造导向,找准成本管理主要矛盾,聚焦全年1亿元降本指标,深化举措、攻坚克难,再紧一扣、再加一码,推动降本增效工作落到实处、细处,旨在生产经营的每一个微小细节上的“锱铢必较”,成就提质增效的“大文章”。
  东轻强调“管工作必须管成本”,积极引领职工开展自我革命,发扬主人翁持家精神,过起了“紧日子”,从一度电、一滴水、一分钱、一张纸上下功夫,坚决杜绝不必要开支。在管、控、跑、冒、滴、漏上再省一点,低效库存再少一点方面发挥聪明才智,自主开发设计、维修,立足实现独立自主,逐步替代进口和减少外委维修,利用东轻自身条件及技术力量对叶轮、刷辊、胶辊等物资,开展修旧利废工作。大力倡导“干毛巾也要拧出水”的工作作风,累计降本69万元,全力打好了降成本、提效益攻坚战。
  提高成品率是降低生产成本最直接和最有效的方法之一。为将降本工作向纵深推进,东轻引入精益管理理念,强调细节管控,在提升工序成品率方面下大力气,深入推进“精品工程质量提升”2.0专项行动,聚焦提高一次成品率、精准管控切边数量等方面精准发力,取得了综合成品率较计划提高2.3%的好成绩,为推动东轻实现降本指标起到了积极作用。
  重实效
  在“不拒细流”的实践中各显其能
  “我们要始终把价值创造作为检验经营能力的根本标准,在注重实际成效上持续发力,筑牢发展根基。”东轻总经理、党委副书记张荣旺在2023年工作会议上的讲话,为东轻降本工作指明了方向。为聚力实践高质量发展新模式走深走实,切实增强职工降本意识,东轻积极学习宣传贯彻落实党的二十大精神,深入开展职工形势任务教育,以组织开展“争做深学细悟二十大标兵 争当追赶超越建一流先锋”大讨论为有力抓手,不断深化企业与职工利益共同体、发展共同体、命运共同体的血肉联系,不断增强职工的降本意识,强化降本责任担当。
  高端化、智能化、绿色化为东轻取得降本成效提供了新的突破口。在设备改造、装备引进等方面苦做功,做实做细节电措施,以促进能源消耗降低生产成本。“高温超导感应加热装置在有效提升铝材的加热效率、加热速度和温度均匀性方面作用突出,电单耗同比降低53%,仅需原加热时间的1/54就可将铝材加热至所需温度,改变了原来的‘电老虎’模式,对建设‘绿色东轻’具有重要意义。”中铝高端制造副总裁,东轻党委书记、董事长王学书说。
  为使资源最大化利用,东轻深入推进降本革命,持续优化成本“五化”管理,年初综合分析各种不利因素,明确各单位任务指标,实施周例会、旬总结、月通报机制,多措并举,系统发力,在推进熔化炉烧嘴系统改造、净循环供水系统升级改造、加强循环水系统运行调整等“细流”方面狠下功夫,抓紧“钱袋子”,实现降本463万元,成为新的价值创造点。
  东轻坚持把钱花在刀刃上,眼睛向内,精益管理,把资金使用质量作为提升企业经营能力的着力点,以降本增效为手段,以效益最大化为目标,锚定“双百东轻”的宏伟目标奋楫扬帆勇毅前行。

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