本报讯 截至3月30日，中国十五冶金建设有限公司一季度主要指标完成情况良好。其中，新中标合同额32.14亿元，完成年计划的32.14%，同比增长99.38%；营业额完成年计划的26.93%，同比增长21.02%；利润总额完成年计划的29.93%，同比增长28.76%；净资产收益率同比增长37.35%；全员劳动生产率同比增长12.51%；资产负债率优于年度计划0.12个百分点，分6方面制订了有效措施26项，增效3864万元。
2023年，是中国十五冶全面落实“十四五”规划的关键年。在“世界正处于百年未有之大变局”的环境下，面对如何贯彻落实好党的二十大“加快构建发展格局，着力推动高质量发展”的要求，该公司一季度实现了良好的开局态势。
大兴调研之风
调查研究是谋事之基、成事之道。中国十五冶前三届领导班子在接续“消除社会影响、重建政治生态、营造干事创业氛围”的使命后，3月2日，中国有色集团作出了关于对十五冶领导班子进行调整的决定。
为了摸清情况，找准问题，实施精准对策，3月6日，新班子第一时间组织学习习近平总书记对中国有色集团三次重要指示批示精神、集团领导班子“七要七不”承诺和今年2月份中国有色集团董事长奚正平到十五冶调研讲话精神，围绕“立足有色、跳出有色”重大课题，开展调查研究，梳理发展思路，研究工作措施。
广西桂华成项目是中国有色集团推动内部协同的战略项目，也是中国十五冶发展矿山核心业务及打造矿山综合服务的示范平台。4月16日—19日，中国十五冶主要领导带队深入该项目部作专题调研，先后与业主单位进行了深入交流，着力解决项目重点难点问题；通过召开专题会议，倾听一线员工的意见建议，提出了针对性指导意见，将在安全管理、科技创新、人才培养等方面，全力以赴干好项目，树立内部协同标杆。
桂华成项目作为大兴调研之风的一个关键点，中国十五冶公司领导班子在深入一线时，始终带着聚焦重点、难点问题开展专题调查研究，既注重典型调查，又重视调研对象的广泛性。据统计，在一个月的时间里，该公司班子成员先后看望了部分离退休老干部，调研了国内12家二级机构和9个项目部，走访了中国有色集团出资企业6家，拜访了多个地方政府、业主单位和合作伙伴，接待了政府、银行、央企等多家客户单位的来访。
截至目前，中国十五冶通过调研已完成应届毕业生的招聘工作和印尼阿曼项目、刚果（金）洛钼TFM项目、总部大楼服务提升、大冶有色钢构格厂整合等中心工作的解决方案，各项工作逐步向纵深推进。
通过深入调研和听取基层意见，中国十五冶坚持“有所为、有所不为”的思路，从专业领域、区域布局、海外市场等维度，进一步明晰业务定位，重点围绕“地测采选尾修绿”全产业链条矿山业务板块，提供投资、设计、建设、运营等综合服务；在有色冶炼工程领域，重点围绕铜冶炼项目后续维保工作，加大研究力度，着力打造核心竞争能力。
全力开拓市场
用行动书写使命和担当。为扭转新签合同额连续2年持续下滑的不利局面，3月6日，中国十五冶召开了党委扩大会，紧扣中国有色集团1+4发展战略和自身“十四五”发展规划，形成了领导分片包干、明确项目承接标准、理顺开发流程、完善配套措施、强化激励机制等市场开发举措，并在市场开拓、政策支持、人员选派和体系保障等4个方面，重建和营造更适合于市场开发的有效机制。
中国十五冶党委要求，各二级单位党组织要将“全力开拓市场”作为今后一个时期的中心工作，找症结、寻良策，进一步推动各方面工作优化调整，实现缩短工程进度、保证质量安全、降低管理成本的目标；着力提升市场开发能力、提高核心业务竞争能力，提升项目的履约能力和风险防控能力；聚焦重点难点，细化工作任务，明确责任分工，扎实地解决好公司发展的难点、堵点和痛点问题。
在公司党委会议精神的指引下，中国十五冶4月7日召开了市场开发工作会，吹响了全面开拓市场的号角。通过努力，该公司成功中标了5.3亿元的中色正元锂电正极材料前驱体项目（一标段）、3亿元的铜陵有色绿色智能铜基新材料项目熔炼标段、3亿元的“一带一路”康养产业园养老住宅EPC项目。众多项目的中标，进一步坚定了该公司市场开发的信心。
走好新的“赶考”路
全面从严治党是党永葆生机活力，走好新“赶考”之路的必由之路。4月21日，中国十五冶党委召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员部署会，深入学习贯彻习近平总书记在中央主题教育工作会议上的重要讲话精神，传达落实中国有色集团主题教育工作会议精神，对公司主题教育进行动员部署。
在抓好主题教育方面，中国十五冶党委根据上级部署和安排，按照中央主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的“12字”总要求，及中国有色集团党委“12345”笃行实干谋新篇具体要求，制订贯穿“一条主线”、坚定“两个定位”、抓好“三个融合”、做到“四个同步”、实现“五个增强”主题教育方案，并按要求从十五冶公司总部机关及国内各二级单位，到海外企业非洲公司、刚果（金）迪兹瓦项目部等分两批开展，对准目标，明确任务，扎实推进，确保主题教育取得预期效果。
结合2022年的安全形势，中国十五冶将2023年列为安全管理强化年，要求全体管理人员始终保持“时时放心不下”的使命感和“战战兢兢、如履薄冰”的危机感，努力践行习近平总书记“人民至上、生命至上”的安全生产观，贯彻落实中国有色集团董事长、党委书记奚正平“安全是‘1’，其他工作都是‘0’”的理念，把安全严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，努力保证企业的长治久安，最大限度地化解企业经营风险。
在健全管理体系方面，中国十五冶按照“系统化思维+结构化方法”思路，围绕市场开发、项目履约全过程进行分解，健全管理体系；按照“统一体系、分级授权、分级操作”的思路，实施以“模块化、流程化、表单化”为特征的标准化管理；对工程项目管理实施项目策划、项目标价分离和项目目标管理责任制，以合约管理为主线，并以进度管理和成本管理为重点，通过加强质量安全环保管理等保障，全面加强了在建项目的管理工作，充分调动和发挥了项目班子和项目经理的带头作用。
目前，中国十五冶重拾“开得动、打得响、过得硬”的“铁军”精神，从细节入手，擦亮了十五冶的牌子；机关员工加强作风建设，规范对外接待工作，从小事做起，清洗办公楼，维修灯具，带动了该公司整体作风的改进。目前，通过大家一个多月的共同努力，该公司已有3000多名员工行动起来，从细节彰显行动，把小事做好。
百舸争流，扬势谋远。中国十五冶将以开局精彩，带动全年精彩，在后续的工作中，将继续以党的二十大精神为统领，以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，坚决完成中国有色集团下达的各项工作决策部署，以更大决心、更大智慧、更大力度带领公司广大党员干部职工，在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章，为扎实推动实现公司高质量发展注入新动能。
