豫光集团2022年度劳动模范合影。
豫光集团铅电解车间。
豫光集团表彰大会。
新时代，在河南豫光金铅集团有限责任公司的征途上，劳模精神始终照亮着企业前行的道路。有了劳模的辛勤付出以及他们起到的带头作用，豫光克服了一个又一个困难，取得了不俗的成绩。
新的一年，新的征程，挑战和考验依然无处不在，但豫光并不畏惧挑战。如果说市场是战场，那么豫光就是一支常胜的军队。虽然“后有追兵紧追不舍”，但是豫光一直以来瞄准的目标从来不在身后，选择的对手也不只是同行的竞争企业。豫光的挑战对象，是过去最好的自我和行业发展的瓶颈。在艰难的挑战中，也许会有困难，也许会有黑暗时刻，但是一个个鲜活的人物从中涌现出来，他们在豫光的各个领域发挥着自己的光和热，照亮前行的道路。他们，就是豫光的劳模团队，有人制订策略，有人“奋勇杀敌”，有人做好后勤保障，有人“侦察敌情”，在“战斗”中发挥着重要的作用，
谋定后动 知止有得
在豫光的发展过程中，环保理念是稳定发展的“定盘星”，科技创新是所向披靡的利器，而项目建设更是高速前进的助推器。在豫光2022年度劳模团队中，有一些人在安全环保、科技创新、项目建设方面为企业探寻发展方向，制订战略目标、出谋划策。
在豫光集团生产安全处环保员刘远的面前曾出现过很多难题，但是他从未有过放弃的念头。他认为，路虽远，行则将至，只要能够坚持探索，就一定会有收获。刘远关注政策，积极争取各类环保资金，与生态环境部、河南省和济源市环保部门以及第三方相关单位沟通上百次，完善资料申报，6个申报项目最终得到了专家和环保部门认可，进入专项资金项目库，可获得相应的专项资金支持总计7000多万元。
刘远全方位的沟通协调，实现了为贵金属光电新材料项目提前开工建设保驾护航。豫光拟建设的“贵金属光电新材料项目”所在化工园区，因市内国土空间规划、园区规划及规划环评等问题，导致该项目安评、环评不能批复，项目无法开工。刘远积极与该项目所在地多部门进行沟通，解决问题20余项，最终获得所在省市各部门的理解和认可，支持该公司项目顺利施工建设和超前审批环评手续。
河南豫光金铅股份有限公司科技发展一部副部长赵振波认为，人生是一场修行，需要在不断失去和获得中修炼自己的内心；需要在重复的劳作中，有一股和失败斗到底的“韧”劲，有一份“纵有疾风起，人生不言弃”的执着。近年来，面对直线上升的工作难度，赵振波跳出舒适区，分析数据、找准源头，对标创标、发挥优势，工艺试验、挖掘潜力，精益求精、提升质量，课题申报、总结经验等等。赵振波说：“在这些工作中，我找到了成就感。”
赵振波认真践行“效益优先、金属为王”的生产经营理念，带领部门人员潜心钻研、探索优化双底吹资源高效综合利用研究及实践，提升小金属回收指标。2022年，赵振波精准施策，组织建立原料评价系统，对各种金属的分布进行摸底，引导协调生产厂有的放矢地开展差异化生产，最终实现股份公司小金属回收率的提升，铜锌锑铋等小金属回收率提升了1%～3%，通过积极探寻技术创新引领效益提升新路径。2022年，赵振波深抓对标创标，学习同行业先进技术，助力股份公司一项小金属回收成本降低了60%。
豫光股份项目部技术员王芝玉是该公司项目建设中涌现的第一位女负责人。她在2022年度再生铅资源循环利用项目电解一期工程项目建设过程中，从工艺技术方案确定，到现场土建施工、设备安装、进度协调、调试试产，全程参与，以较强的专业技能和协调处理问题能力，圆满完成项目建设任务，以奋斗之美诠释了“巾帼不让须眉”的新时代女性风采。
面对长沙有色冶金设计研究院已经把施工图设计完成的事实，王芝玉对电解车间布局进行重新设计，使设计产能提升。在建设过程中，从装备到环保领域，从大型化到智能化都实现了行业领先，该项目拥有产能最大、最智能化的出装槽行车，最先进的电解机组等。试产后，人员劳动效率较之前同规模电解提高了30%，吨铅投资成本较同行相关企业降低10%～15%。
横刀立马 舍我其谁
每一年，豫光劳动模范占比最大的是来自生产一线的劳动者们。在豫光的铅、锌、铜、贵金属、综合回收等各个生产系统，每一年都能涌现出一批敢于担当、不断创新突破的先进典型。他们身上有着横刀立马、舍我其谁的英雄气概，向着自己过去的最好成绩及行业内优秀企业的先进指标“开炮”，永远前进在追求新目标的道路上。经过他们的努力，2022年，该公司40余项指标创最好成绩。
精炼厂电五工段工段长李平军，在“平凡之中映‘军’心。2022年，李平军临危受命，完成工作交接，从老电解系统电三工作调任新系统电五工段。在担任电三工段长期间，李平军固化除铜工序流程节点，阳极板含铜基本保证双零以下，阳极泥含铜指标全年完成平均0.75%。遵循“吃干榨净”的工作方针，他将高锡物料与低锡物料搭配使用，有效地提高了锡品位和锡产量，实现全年电三工段锡金属量实现超额利润 3326万元，销售氧化锡1182吨，实现销售额1亿余元。
在担任电五工段长期间，李平军带领试产人员从项目设计阶段到管道优化等全面检查，共查出问题百余条并逐一解决；完成试漏工作，共检查出漏点100多处，保证了基础设施零缺陷；完成3200m3电解液配液工作，节省资金438万元；不断对机组进行优化，作业率提高8%，确保该公司资源循环利用及高效清洁生产技改工程电解一期项目早日投产达产。
玉川厂电解工段工段长王卫明身材高大、性格豪爽，但在他略显粗犷的外表下是源源不断的创新思维和充满挑战的工作激情。他说：“我是一个喜欢向前冲的人，喜欢干点有挑战性的工作，做出点成绩。”他秉承精细化的工作理念、持续改进的工作态度，使工段安全环保、工艺质量、设备管理等工作齐头并进，超额完成该公司及生产厂下达的生产任务及各项经济指标，阴极铜直流电耗指标接近行业先进水平，电效优于国内多家大型炼铜企业，打造出国内一流的铜电解车间。
王卫明首创了铜电解行业滴甘油工艺，在保证不污染电解液的情况下降低直流电耗，每年节约电费约11.2万元；通过改进生产工艺，硫酸镍超产813吨，年创效约2600万元。阴极铜产量达14万吨，创历史最高；自主设计并制作的电解槽连电处理提板机，在大幅降低职工劳动强度的同时，短路率由0.31%降低至0.18%。发明的阳极板在线清洗装置投用后，电解液杂质带入量明显减少，电效稳中有升，为提高铜回收率奠定了基础。
锌业一厂焙烧一工段工段长李双才是一名退伍军人，从军人到工人，他初心不改；从扛枪到抡锤，他坦然面对。在豫光扎根，他像焙烧炉一样静默不语、百炼千锤，心中却始终燃烧着一簇不息的火焰。他加大效益小金属的投入，铅、铜两项小金属创效87万元。他推进锅炉清灰升级改造工作，有效地减少了缩风减料时间，提高系统产能，年节约乙炔2000千克，直接创效10万元；通过对旋风收尘输送方式进行改造，每年可节约能源、备件创效7.5万元；锅炉连排水进行设备冷却水再利用，每年节约软水10000m3，创效2万余元。2022年，焙烧一工段焙砂任务超额完成，焙烧炉作业率超计划1.8%，大修周期突破21个月，创行业标杆。
李双才在工段工艺、设备副工段长以及班长、熟练工共计15人离职，新入职员工12人的情况下，大力推进大岗制，开展“老带新”、定岗帮扶、“应急演练”等培训，使新员工快速达到独立作业要求、老员工实现一人多岗目标。2022年，焙烧一工段被评为“锌业公司火法生产现场观摩工段”，2次荣获豫光集团6S季度检查第一名，2次荣获厂级季度“红旗工段”。
贵冶厂转炉工段工段长狄伟科的工作是“泥里淘金”，也就是从阳极泥中提取金银。他创新思维，提升阳极泥处理量。继增加沉淀炉提升处理量之后，他又自主研制了渐进式氧枪，定期把氧枪推进，打破原有氧枪和耐材之间的平衡，将贵铅炉氧枪砖使用寿命延长了1倍以上，有效地提高了贵铅炉作业率，阳极泥处理量累计提升40%。狄伟科创新模式，降低中间占用，分银炉工序继增加还原炉之后，他又将虹吸式放合金改为端头偏位转炉式放合金，最大限度地降低了炉内合金液位，单炉次合金量减少30%以上，大大降低了中间占用。
狄伟科通过提升管理，优化工艺指标。通过改进贵铅炉和渣沉淀炉工艺、控制配料方法和返投高品位烟灰等方式，一次渣含金银分别降低了50%和70%以上；一次灰含金银分别降低了50%和58%左右，指标达到行业先进水平。
锌业二厂净液工段副工段长朱波坚信“眼界高远，才能从容宽容。丰富自我，方能顶天立地”。他严抓质量红线，筑牢生产基础，通过开展系列提高新液合格率攻关，运用草料二维码实时掌控关键工艺点操作及巡检过程；开展冷却塔澄清池泡沫液处理；优化生产模式，减少不合格液体进入电解，高品质新液合格率达到97%，较上年提升9%。他坚持提质创效，争创历史最优，严抓镉、铜小金属过程管理，细化铜渣控制提产等措施，营造了全员创效氛围，镉、铜产量、直收率均创历史最优。
朱波侧重创新技改，推动节能降耗，将中浸泵叶轮闭式改开式，压滤时间缩短1小时；固化回收生石灰使用周期，每年节约氧化锌约20吨；优化锌粉输送设备20余项，改善现场操作环境；实施回收加料抓斗改造，提升渣处理量，为圆满完成生产任务打牢了基础。
尔呷地吉公司董事长郭建立则是豫光在全国布局的驻外公司的代表，被称赞是一位真正的企业家。郭建立扎根矿山16年，在条件极其艰苦的大凉山腹地，啃最硬的“骨头”、攻最难的“山头”，将尔呷地吉公司打造成甘洛县的标杆企业，产值、利润实现连年增长。2022年，在疫情、地震灾情等因素的影响下，各项任务指标圆满完成，产值、利润创历史最高水平。
郭建立致力于矿山发展远景，以矿山为基础抓资源，以贸易为延伸抓原料，以科技为依托抓技术，逐步形成以甘洛尔呷地吉公司为中心，涵盖成都科技公司、成都供应链公司、成都矿山研究院的豫光西南产业链。他深入贯彻豫光发展理念，积极推动西南各公司管理、效益双提升，根植豫光管理思路，建立完善一套更适于矿山的制度管理体系，打造一批优秀矿山技术、管理人才队伍，并着眼大局，输送优秀管理人才到兄弟矿山，为豫光发展协同发力。
三军未动 粮草先行
在豫光，之所以大家能够前赴后继，一往无前地执行公司策略，放心地冲击行业纪录和标杆无后顾之忧，离不开该公司后勤保障部门作出的贡献。2022年，面对复杂的局面，豫光后勤管理部门涌现出了一批优秀的管理人员。
办公室秘书苗世清立足岗位，认真履行办文办会办事工作职责，不断创新工作理念，10多年来，累计撰文近万件，成稿文字1000多万字。他坚持创新管理模式和体系，组织和参与实施了该公司值班、上班检查体系、用印管理体系、上班手机管理体系等多项工作体系建设，较好地推动了各项工作的规范和提升；注重加强与上级单位沟通协调，推动了多项问题的有效解决，争取重点项目3500万元奖补资金落实到位。
苗世清以高度的责任心抓实3年疫情防控工作，50余次修订完善应急预案、各阶段防控措施，狠抓保供保畅保生产经营，争取豫光跻身省级“白名单”序列，协调解决物流受阻、大修项目维修人员到厂等多起事件，精心组织集中筛查闭环生产，实现了疫情对该公司生产经营影响最小化和疫情放开前员工零感染。
豫光股份公司财务部主管会计尹冬林，胸中有真情，那是为企业着想的真情。她研究分析信用评级指标的设置，对该公司2021年度、2022年度会计指标进行管理，积极与信用评级公司沟通，取得联合咨询评估股份有限公司AA评级，比原来的外部评级提高一档，为该公司提供贷款的国开行、中行等6家银行也根据外部评级提高了豫光的授信评级。
尹冬林的心中有杆秤，那是为企业抽丝剥茧降成本的秤。她研究建立公司采购过程中原生再生核算、配料效益测算、供应商效益评价模型，促使原料采购与物料配比效益最大化，持续导入阿米巴管理，细化成本核算，分解分析成本异常原因并督促改进，实现加工成本降低781万元。
尹冬林的手下有绝活，那是为企业精打细算的绝活。2022年，她着力抓降低库存原材料及在产品的管理工作，研究分析进口矿的预付款因汇率波动管理对该公司产生的影响，出主意、想办法，降低财务费用，实现2022年财务费用比预算降低4004万元。
锌业保卫部消防队队长梁原深知，专职消防队就是企业的守护神，无论何时何地心里都要紧绷着一根弦。一旦有警情，不论任何情况，他会排除一切干扰，一往无前。
按照“平时防火队，战时消防队”的建队宗旨，梁原强抓消防队员体能、技战术训练，加强专业知识学习。他因地制宜创造消防双体系安全风险管控四色图和应急疏散路线图；主动对接生产部门，规范大修消防安保方案，组织召开专题会，不放过任何一个隐患和细节，确保大修绝对安全；周末节假日，实行升级动火作业标准，重点部位天天查，敏感部位重点查。
在济源市消防技能竞赛中，豫光专职消防队夺得市第四届消防技术比武第二名，单项第一名和第三名，荣膺市专职消防队建设先进单位，梁原荣获济源市应急救援先进个人。他全年共查处、整改各种火灾隐患211起，处置突发事件4起，确保了豫光火灾零事故，有力保障了该公司生产的顺利进行。
知己知彼 百战不殆
在豫光的精英队伍中，还有一些肩负“侦察兵”角色的人，他们身处原料、销售和售后服务部门，常年游走在对外的前线上，第一时间感知市场变化和客户需求并及时反馈，让公司可以灵活应对市场变化。
销售部销售员张歌是2022年的销售状元。2022年他分别完成锌锭和锌合金销售额114%、118%，创效600余万元。他深入客户生产一线，实时掌握客户生产动向。在保证与老客户良好合作的同时，大力开发新客户。2022年，张歌加大了一批优质客户的开发，包含山西运城、晋城，河南安阳、汤阴，山东肥城等地企业，合计新增加销售量达8000吨。
为实现经济效益最大化，张歌着重下功夫开发高附加值合金市场。2022年，他成功拿下了位于上海、江苏、河南等几家客户的高附加值合金业务，全年共销售高附加值合金1.3万余吨。在获得良好经济效益的同时，拓宽了豫光集团合金的品种宽度，使该公司高附加值合金生产线实现满产、超产。
原料一部部长助理王宏伟说：“如果能够在矿山待上1个月，就没有拿不下的合同；如果有，那就再待上1个月。”王宏伟身体力行，带领业务员走出陇南，不折不扣地执行集团化采购模式，抢占先机，通过“外矿入陇”，瞄准当地矿粉市场加工费，扩大市场份额，增强定价权，使原料来源更加多样化，原料互补性优势显现，提高了本地区锌精矿采购加工费。
王宏伟克服出行困难、运输不畅等不利因素，不折不扣地完成了原料采购任务，采购效益明显，原料综合效益实现5500万元。
锌业五厂售后服务小组副组长郭伟朋，秉承“科技创新，凝聚锌材”的工作理念，使该公司产品逐步向高附加值化方向发展。他全年开发新产品18种，新开发客户7个，产销近7000吨；借助该公司锌产业优势及省工程研究中心平台，开展锌基材料深加工（压铸件）实验基地建设，以“亦研亦销”的模式进行深加工探索。
郭伟朋强化基础研究，不断提升产品使用质量。持续开展锌合金成品样检测工作，全年新增10余种产品的成品样检测；优化含铜压铸合金生产工艺，降低含铜压铸合金的生产成本；优化炉前样取样模具，减少合金凝固过程偏析问题。他认真践行“客户的需求就是我们努力的方向”，全年为客户化验样品581个，完成客户电话回访100余次，提供现场服务10次，对重点客户采购订单精准发货，稳定客户产品质量。
前路依然漫漫，战斗永不停歇。征程中，会有艰难险阻，但只要有愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，脚踏实地，埋头苦干，积跬步以至千里，就一定能够把宏伟目标变为美好现实。新时期、新征程、新目标、新挑战，向最好者学习，与最强者比拼，同最快者赛跑，一步一个脚印、一年一个台阶，豫光集团一定会有更多的群星闪耀，劳模精神也一定会继续照亮前行的道路。
前进吧，向着建设“百年豫光、千亿元企业、中国有色冶炼一流标杆企业”的宏伟目标勇毅前行……
