2022年以来，中铝山西铝业紧紧围绕中铝集团和中铝资产发展战略，克服疫情反复、外部市场紧缩影响，坚持市场导向，以客户为中心，持续做优做强工业服务、产品制造、现代服务三大业务板块，各项业务实现逆势突围。今年前两个月，中铝山西铝业持续加大全要素对标，三大业务板块营业收入同比有所增长，生产经营运行稳健。
工业服务板块充分发挥铝工业全产业链优势，大力推进信息、人才、资质等优质资源整合，着力打造工业服务设计、建设、运维一条龙工业服务业务链。山西中铝工服以设备检修包保和大修为重点突破口，以存量市场为桥头堡，积极对接承揽新项目，实现了检修服务的滚动发展，全年铝基地外营收占比75%；电控分公司充分发挥电气、自控一体化运作优势，加强技术、人员、资质整合，在服务好内部业务的同时，扩大外部市场业务量，实现了1+1>2的效果。晋正监理始终坚持“一业为主，多元发展”的工作思路，持续加大市场开拓力度，成功开拓周边县市及企业监理业务达20余项。
产品制造板块坚持“晋铝制造精工精品”的理念，持续提升产品质量、技术含量和服务水平，努力培育“拳头产品”，做响“晋铝品牌”。宏泰事业部通过实施“一体化”经济抵押责任制，极大地调动了人员的积极性，砖板块外部市场拓展西北和西南地区，产品质量同比提高0.35%，同时，积极承揽电解大修渣、炭素收尘灰部分开发利用业务，推进增碳剂项目，大力开拓新的产业发展方向。黄河电器克服疫情影响，通过网站、微信等渠道加大营销力度，成功中标中铝工服宁国钢球高压配电柜、中铝科学院配电箱、内蒙古华云光伏并网柜等项目，同时，专门成立研发团队，加大智能化电气产品攻关力度，着力为生产提供配电设备巡视检查、缺陷整改等全生命周期运维托管服务，凭借过硬的产品质量和服务，成为中铝物资“铝约益采”平台供应商。
现代服务板块充分盘活现有土地、人力、市场、信息、品牌等资源，多方式创收，多渠道增效，最大限度地提升盈利能力。工贸事业部与原销售中心融合后，坚持“以碱为基、多元发展”的经营方向不动摇，充分发挥业务“一体化”整合优势，在巩固“三碱”、煤炭、铝土矿业务基础上，新开拓煅后焦、再生铝等多项业务，营业收入连续8个月突破亿元大关。后勤保障中心依托铝基地，立足住宅小区“一业多元化”思路，与河津民生德诚、河津市残联续签了物业服务合同，与河津市项目推进中心签订了物业委托服务协议，拓展了业务范围，降低了人工成本。培训中心充分利用好政策和现有资源，积极开拓内外部企业员工培训、技能评价和取证业务，创效能力稳步提升。武装保卫部（信访办）充分发挥职能作用，干部员工积极转变观念，始终坚持目标导向，加强队伍建设，锤炼纪律作风，在做好内部安保、消防、武装、综治、信访业务的基础上，积极承揽外部安保项目，圆满完成了创收任务。
下一步，中铝山西铝业将积极响应国家、中铝集团和中铝资产号召，聚焦绿色低碳、专精特新等领域，立足铝产业链，瞄准行业痛点难点，创新经营管理模式，不断提高服务质量，打造“拳头”产品，扩大创收来源，深挖利润增长点，奋力蹚出工业服务、产品制造、现代服务转型升级的新路径。
