为深入贯彻落实安徽省国资委、铜陵有色集团公司关于深化国企改革的部署要求，铜陵有色金冠铜业分公司坚持“打造世界铜冶炼样板工厂”的战略目标，坚持党的领导、加强组织保障，坚持系统思维、强化顶层设计，坚持对标一流、狠抓落地执行，积极践行新发展理念，持续激活创新第一动力，增强公司创效盈利能力和可持续发展能力。通过全面深化改革，该公司近3年来主产品产量、营业收入、净利润年均增幅分别达25%、65%、53%，年销售收入突破400亿元，年利润突破20亿元。
落实“两个一以贯之”，统筹自身
特点完善现代化企业治理制度
坚持党的领导，推动党的政治优势转化为企业发展动力。铜陵有色金冠铜业分公司坚持以企业治理体系为总领，贯彻落实“两个一以贯之”要求，构建坚持党的领导与完善公司治理相统一的体制机制，将党的理论和政策方针融入决策、融入执行、融入监督、融入制度，推动党的工作嵌入企业治理各环节，确保国有企业在党的领导下稳健经营、做强做优做大。全面梳理党委、经理层的权责关系和行权方式，积极探索权责清晰、协同高效、有效制衡的治理模式。完善了党委前置研究讨论事项清单，明确了党委对20项企业重大决策权限的前置把关。落实“第一议题”制度，第一时间跟进学习习近平总书记重要讲话指示批示精神。推深做实党建工作“领航”计划，加强“传承红色基因·引领绿色冶炼”党建品牌建设，选树一批具有鲜明特色、经得起检验的党建特色工作，引领和助力企业向前发展。该公司党委“一抓五建”强化党建品牌创建案例入围第三届工业企业党建创新优秀成果。
优化公司治理制度体系，推进企业管理有序协同运转。铜陵有色金冠铜业分公司将相关管理体系相融合，以标准化体系统一各项管理体系，注重日常运行和维护，定期开展体系内部检查以验证制度的适用性和有效性。确立组织规程作为规定该公司组织及活动基本规则的核心制度，理清该公司各部门单位职权分工，有机融合了党委在该公司的治理权限、经理层重大决策权限，对22项决策事宜进行分类授权放权，压实各层级管理职责，加快该公司管理运行效能。修订经理办公会工作规则、会议管理办法、招投标管理办法、合同管理办法等相关制度，对决策制度、决策会议、决策事项进行规范化、标准化汇总集成，确保该公司重大业务合规化管理。
构建正向改进机制，激励全员增强动力踔厉奋发。铜陵有色金冠铜业分公司以“树立问题意识、坚持问题导向”的管理理念，持续开展管理提升和流程优化活动，提高企业核心竞争力。近3年来，该公司持续深入开展“每周一问”“管理流程优化”“提质增效”“对标世界一流”等专项活动，不断改进该公司各项管理流程和管理方式，并对专项活动出台专项激励办法和政策，大幅提升员工主观能动性和参与优化提升的主动性。通过专项活动的实施，整改“每周一问”形成的606项问题，优化16项诊断出的管理流程不足问题，落实61项提质增效专项措施，完成21项对标一流行动清单。该公司提质增效实现当年创效上亿元，金属回收率提升创效近3亿元。
深化科技管理体制改革，
推进技术创新赋能企业转型发展
变革科技创新机制，打造原创技术策源地。铜陵有色金冠铜业分公司构建三级专业技术管理机构，多渠道收集基层痛点、堵点，组建技术攻关团队，出台《科研课题管理办法》《知识产权管理办法》等激励制度，以项目参与度、贡献度为考核依据，激发技术人员争先创新积极性；加强产学研结合，着力产能提升课题攻关，加快产业化应用，联合中南大学、中国科技大学等知名单位，成立了研发及产业化创新团队；与宸控科技、三门三友、金星智控等技术公司成立联合创新中心，推动有色冶金领域智能化转型升级。该公司先后承担省、市重大科技攻关项目4项，铜陵有色集团公司科技攻关课题80项，获得各类专利授权194项、省级及行业科技进步奖8项；开发“闪速炼铜企业能效监测评估及优化控制系统”“SO2非衡态高浓度两次转化制硫酸方法”等铜冶炼关键核心科技成果，打破了国外公司的技术垄断，带动铜冶炼行业科技进步。
以科技创新为依托，全力推进智能工厂建设。铜陵有色金冠铜业分公司基于“总体规划、分期实施、以点带面、有序推进”的总基调，以智能物流系统和智能物质流系统建设为主线，打造“网络安全化、装置数字化、应用集成化、感知实时化、管理智能化”的铜冶炼智能工厂。该公司以智能电解车间为智能化建设试点，智能电解系统创新应用获得国家2021年工业互联网创新领航案例和安徽省信息化十件大事优秀项目。基于成功试点，该公司制订“智能制造五年规划”“智能制造三年行动计划”，全力推进各项智能化项目建设，关键成分在线检测系统、备料行车无人化、炉渣运输和渣缓冷场智能化改造等相继完成。
技术引领推动改造升级，加快公司转型发展。铜陵有色金冠铜业分公司做大做强主业，实施闪速冶炼技术及节能环保升级、奥炉挖潜改造等项目，实现产能提升40%。深化资源利用，实施熔炼渣资源综合回收、铂钯精制等项目，年回收4000余吨铜、100余公斤铂等。深入推进碳达峰碳中和目标实现，以节能技术为手段，实施硫酸低温余热回收、天然气优化、光伏建设等一系列重大节能项目，提升能源综合利用。硫酸低温余热回收使得吨酸能耗从6.31千克标准煤降至-3.61千克标准煤，实现生产负能耗，年碳排放量减少7万余吨。
健全市场化经营机制，
多措并举建设人才队伍
落实经理层成员任期制和契约化管理。铜陵有色金冠铜业分公司与经理层成员签订岗位聘任协议书、任期和年度经营业绩考核责任书，推动以契约为核心的经营班子业绩考评机制全面落地。围绕该公司高质量发展目标和中心任务设置差异化考核指标，实现考核指标可衡量及考核不合格退出等，建立健全经营班子成员“能上能下”机制。
完善市场化用工机制，开展市场化人才引进。铜陵有色金冠铜业分公司修订中层管理人员管理办法，建立管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制。采取院校招生、内部竞选、集团人才引进等多渠道途径，优化人员结构，推动人才优化布局。2020年以来，该公司招聘本科及以上大学生34人、预备制技工151人；通过内部公开竞选，在多个核心管理岗位录用9人；开展人才引进工作，对具有技师及以上技能等级或一技之长的生产一线操作人才进行招录。
搭建资源共享教研平台，提升各类人才素质。铜陵有色金冠铜业分公司依托内网“学习讲座”、金冠讲堂等载体，以及技能大师工作室、劳模工作室等内训基地，为人才搭建资源共享的教研平台。每月进行工艺操作规程专场培训和考核，充分发挥技术专家“传、帮、带”作用，每年开展各类培训近600项，参培超过2万余人次。做实做细“导师带徒”活动，2020年以来，导师带徒结对272对，涵盖近20个工种。“人才磁场”效应逐渐显现，1人享受政府特殊津贴，1人入选“百千万人才工程”国家级人选候选人，3人入选安徽省省属企业“538英才工程”人才库，2人被评为铜陵市领军人才和专业技术拔尖人才，1人成为全国首台（套）工作专家。
征途漫漫，惟有奋斗。铜陵有色金冠铜业分公司将在改革质量和实效上再下深功、做实内涵、扩大战果，在建设“五个一流”企业集团中，展现金冠新作为，为集团公司“十四五”高质量发展奠定坚实基础，奋力打造“航母级”冶炼基地和世界铜冶炼样板工厂。
