春天来了。
对西南铝业(集团)有限责任公司（以下简称西南铝）机电公司而言，2023年的春天格外不同：在刚刚过去的2022年，机电公司完成营业收入16551万元，同比增幅37.5%，利润突破千万元，同比增幅99.3%……
近年来，在持续深化市场化改革的“旅程”中，机电公司以职业经理人改革为切入点，以创新发展为落脚点，加速破“冰”，勇闯市场，用生动实践不断书写出改革发展的新篇章。
从一度亏损到利润突破千万元大关，从破败的厂区到智能化工厂的建立，机电公司终于迎来了他们的春天。
强化管控提效率
机电公司自整合以来，制造板块和安检板块生产管理一直未能完全融合。但是随着市场的不断发展，该公司承接的大部分项目涵盖了产品设计、机械制造、设备安装等多方面，对板块之间高效协调配合要求高。项目时间紧、任务重、工作量大、客户要求高也成为公司日益面临的新问题之一。
某铸造机项目作为西南铝机电公司新拓展的市场业务，技术难度系数大，确保客户满意是打响新市场“第一仗”的关键，因此，强有力的生产统筹管理至关重要。
为此，机电公司成立专项攻关组，通过统筹安排、精准管控等方式，最终在60天内啃下了这块涵盖设计、制造、安装等多方面内容的“硬骨头”，项目如期交付获客户好评，为市场拓展起到保驾护航的作用。
针对生产管控粗放、生产保供不足、市场开拓不力等突出问题，机电公司以职业经理人改革为契机，打破传统的“小作坊”式生产管理理念和管控模式，不断寻求新突破，积极探索适合自身发展的生产管控模式，走出了自己的发展道路。
机电公司全面推行排产精细化、流程标准化、产品精益化，为生产保供、市场拓展等提供有力保障，通过流程再造、动态管理、科技赋能“三步法”，助推公司跑出了生产“加速度”：2022年，生产计划完成率达到93.7%，同比提升2.2个百分点；营业收入和利润比2019年分别增长73.5%和1130.8%，超额完成了改革阶段性目标。
同时，该公司整合推动铝材加工中心协调发展，积极拓展整合铝材加工业务，深入服务西南铝主线，与有关单位建立联动保供生产模式，通过自主设计配备精密锯等设备，生产能力进一步提升。2022年，铝材加工中心累计完成锯切产量超万吨，实现加工收入上千万元。
机电公司还推行设备安装项目生产承包，与项目经理签订《项目生产任务书》，将项目生产“指挥权”授权给项目经理，由项目经理对项目总进度目标和阶段性目标进行监督、检查、调整。2020年至今，通过项目生产承包，机电公司承建的某铸造机设计制造安装、某铝业公司125MN拉伸机安装等工程建设项目全部顺利完工，获得用户一致好评。自项目生产承包以来，项目工日整体节约8%，客户满意度大幅上升。
“三大升级”助腾飞
近年，机电公司加快改革步伐，延伸改革触角，重点在管理升级、技术升级和装备升级三大板块上下功夫，三大升级逐步成为该公司“腾飞的翅膀”。
在改革初始，机电公司就以三项制度改革为突破口，打破原有的组织结构，优化产业布局和结构调整，进一步提升应对市场的能力。
2020年8月份，机电公司顺应市场化发展需要，成立信息中心，进一步拓展了设备信息化、智能化业务，为智能化工厂打造奠定基础。2021年5月份，机电公司积极响应市场需要，成立铝材加工中心，并坚持因业施策、因企施策，以“强化激励、突出主业、提高效率”为原则，通过业务承包、设备租赁等方式探索与民营企业的合作，灵活应对市场的能力进一步提升。2022年1月份，西南铝机电公司成功加入“重庆市品牌建设促进会暨上海合作组织国家多功能经贸平台”并成为会员，为探索进入国际市场建立了有效途径。西南铝机电公司通过一次次的改革探索，不断健全市场化经营机制，激发公司活力。2022年，机电公司新增业务板块营业收入突破千万元。
推动市场化用工、推动收入能增能减是机电公司在不断深化市场化改革中的另一重要举措。2021年，机电公司在安检事业部率先推行项目承包制。在同一标准日薪工资的情况下，多劳多得有了直接体现。表现好、技能强的员工成为各项目经理的“眼中宝”，因能够参与更多的项目或成为项目组小组长，其收入有了大幅度提升，收入能增能减成为现实。
同时，安检事业部通过外协单位合作，合理使用业务外包人员，推动市场化短期灵活用工，缓解了重点项目节点人员短缺问题。2022年，安检事业部通过项目经理承包制改革，新增合同营业收入同比增长37.5%。
齐头并进方能相得益彰。作为企业立身之本，机电公司将设备升级和技术升级作为重点攻关方向，围绕市场需求，打造产品核心竞争力。该公司组建了科研项目团队，持续推进JS装置、厚度在线可调变形结晶器、大规格电磁铸造热顶工装等产品的设计制造，科技创新能力进一步增强。
为进一步推动薪酬分配向作出突出贡献的人才倾斜，西南铝机电公司实行设计奖励、专利激励、项目激励等多种激励方式相结合的考核模式，2022年，完成新设计任务量同比增长30.45%。
和谐建企展新颜
“职工对美好生活的向往就是企业的奋斗目标，改革的最终目的就是实现企业发展、职工增收。”机电公司践行“改革发展为了职工，改革发展依靠职工，改革发展成果职工共享”的理念，不断健全人才培养机制，构建企业文化体系，推出一系列关心关爱职工的暖心举措，不断提升职工的获得感、幸福感和安全感，职工在共享改革“红利”的同时，机电公司也驶入了和谐发展的快车道。
2021年，机电公司出台了《关于人才培养计划的通知》，提出将是否取得建造师、注册安全工程师、造价师证书等纳入干部任职条件和任期考核，将技师、高级技师、工程师、高级工程师等纳入部门考核，并制订了详细的任务分解目标。
人才培养计划、“双提升”“优秀员工”评选、练兵比武、劳动竞赛……通过一系列活动的开展，机电公司为职工队伍搭建起广阔的发展平台，让职工在公司改革发展的道路上实现同成长、共进步，更实现了个人成长和公司发展的双向循环。
2022年，机电公司成立了“王喜清劳模工作室”和“党员创新工作室”，全面加快高技能专业人才培养，推动职工队伍整体素质，进一步激发广大职工劳动热情和创新活力。劳模工作室仅成立1个月，就提交申报专利4项。
帮职工代办特病证，解决职工路途来回奔波的实际困难；实现饮用水净化全覆盖，保证职工健康用水；为数控加工中心安装路灯，解决职工晚班出行问题；为职工购买微波炉，解决职工热饭的问题；规划建立停车场，为班组配备电动车停车棚、晾衣棚；厕所配备用纸、洗手液……一件件关系职工切身利益的小事、实事，让职工切身体会到公司改革带来的诸多“红利”的同时，也感受着企业浓浓的关怀之情，进一步激发了工作热情和干劲，从而真正凝聚起促进企业高质量发展的磅礴力量。
又是一年春来早，骏马奋蹄正当时。坚定信心，凝聚共识，把握方向，狠抓落实，在铝城的这块热土上，经历了改革浪潮洗礼的机电公司全体干部职工正迈开大步，在改革的道路上坚定前行，共同拥抱新一轮改革发展的春天。
