1992年，一群人坚持习近平总书记“3820”战略工程思想，从武夷山脉来到榕城，在马尾滩涂建设起一家具有国际竞争力的铝板带加工企业。
30年来，中铝瑞闽股份有限公司（以下简称中铝瑞闽）员工牢记习近平总书记在《福州市20年经济社会发展战略设想》序言中指出的“我们是站在创造未来的源头上，就应当树立超前的意识，做时代的弄潮人”，不忘初心，砥砺奋进。
2022年，时值瑞闽三十载。瑞闽员工以迎接党的二十大胜利召开和学习宣传贯彻党的二十大精神为强大动力，全面落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示要求，完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦价值创造和效益增长目标，锚定企业“1125”规划目标，完善产业布局，坚持“六四”原则，优化产品结构，党建引领全面打赢“四大战役”，在产销量与2021年基本持平的情况下，实现营业收入突破100亿元，同比增长13.6％；利润总额同比增长369%，盈利能力、营业收入等多项指标创建厂30年来最高纪录。
党建铸起奋进魂
2022年，瑞闽人战胜疫情反复、铝价波动、市场滑坡等诸多不利因素，通过深入学习贯彻党的二十大精神，全面构建起党的领导与公司治理有机融合的新肌体。
以“大党建”铸魂，厚植发展胜势。该公司党委组织全体党员群众深入学习贯彻党的二十大精神，以双向融合为抓手，推进党建主要任务清单式、具体事项模板式、组织实施目标化、日程管理可视化、考核达标认证化的“两式三化”模块初显成效，优化“三会”机制，厘清治理权责，抢订单突击队危难时刻攻难关，保住市场利润双稳定，汽车板保供突击队关键时期做先锋，保障蓝园项目达产达效和“BAT”重点产品增量43倍，充分展示了基层党员磅礴的战力。
以“大宣传”蓄力，凝聚发展动势。2022年该公司党委全年“第一议题”学习49次，党委书记亲自领学，让党员干部提能力、铸信心；年度开展3批74项“为群众办实事”活动，解决了员工一系列的急难愁盼事项，员工暖了心、留了人；讲述建厂30周年艰难历程的《三十而“励”、逐梦远航》致敬片，观看次数是员工总数的3倍以上，让全体瑞闽员工都找回内心深处的家园；春送岗位、夏送清凉、全员年金等员工共享机制构筑起全方位、立体化、高效率的“润心工程”，党政工同心同德抓基础、抓现场、抓全员，在深耕文化效果中树起品牌影响力。2022年8月份，荣获了全国“安康杯”竞赛活动“优胜单位”称号。
以“大监督”强根，培植发展潜势。针对集团党组巡视“回头看”整改59项措施动真碰硬，以台账式销号管理，强健起发展的“根”与“基”；公司内部17个监督单位80项“大监督”任务，定期检查、限期整改，在深植监督效力中强化保障力，切实加强了公司防风险能力。
价值创造逐梦心
2022年，该公司全面分析、全力应对经济环境的复杂性、严峻性和不确定性，快速反应、提前布控、精准施策，多措并举，高质量完成了年度目标。
坚持“六四原则”优化产品结构增价值，以边际利润为导向，按“六四原则”优化产品结构，金属包装材同比增长23%，用60%的“压舱石”保总量、降成本，有效摊薄生产成本，走出专业化、规模化、低成本道路；“BAT”等高附加值重点产品快速增量，净加工费同比增长56%，用40%的“顶梁柱”增新量、提效益，有效提升盈利能力，走出高端化、品牌化、高价值道路。
坚持“揭榜挂帅”创新驱动促发展，以市场为导向抓科技创新，该公司党委专题召开科技创新工作会，从工艺创新、产品创新、管理创新等多个维度出发，打破思维局限，盘活科技创新主体，开展驻厂服务项目制，引入“赛马”“揭榜挂帅”研发机制，推行“团队风险抵押”及“项目跟投”试点，激发了创新活力，构建起“技术+营销+生产+服务”全流程开发机制，成功量产5系、7系多个新产品，通过了十几家主机厂认证，取得近20款车型的材料定点。荣获理想汽车“合作共赢”奖。
坚持“高效周转”强化管控提效率，坚持“快”字当头，以运营机制变革提效力，构建起全流程“高效周转”运营新机制，资金集中度达到超额完成目标指标；大力实施“半月发货、半月回款”新型管控，经营现金流同比大幅增加，年末应收账款稳步压降，有力地保障了现金流的高效周转；以客户为中心、市场为导向，积极转观念、提效率，从“干完算”变“算完干”，订单结构进一步优化。
迭代变革追梦人
2022年，该公司以“发展永无止境，改革永无止境”的思想自觉和行动自觉，激发“闯”的精神，锤炼“创”的韧劲，构建“活”的机制，激发内生动力。
用“活”赋能数字迭代，通过数据标准化应用，完善了数据应用平台，挖掘了数据价值，持续推进蓝园5G工厂、智能物流系统开发及应用、实验室管理系统建设、MES系统优化提升、蓝园生产数据采集系统建设等项目，加快智能工厂建设；相继完成高架库码头卷材接驳、成品库自动AGV、自动包装线和成品AGV等智能物流项目，实现机器代工；开展板锭调运智能化改造，实现本质安全，“有色金属加工行业安全生产预测预警系统”获得中国安全生产协会奖励。
用“绿”赋能低碳迭代，启动由LCA碳足迹、科学碳目标、碳数字化组成的降碳管理；发挥地理优越性和先导性，加快加大“城市矿山”采掘力度，形成金属包装+汽车主机厂直接回收与其他行业资源回收的“2+1”回收新格局，废铝返回使用量增长44.3%；生产流程中，建设光伏绿电年使用清洁能源1300万千瓦时，推进全氧燃烧天然气消耗降低30%，燃烧效率提高25%，实现铝加工主要能源消耗结构的全新变革，逐步构建起绿色低碳循环经济新体系。
用“闯”赋能管理迭代，“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的常态化推进，使该公司内部形成有效的竞争、激励、约束机制，内生动力不断被激发，全员劳动生产率大幅提升；运用生产班组承包、班组自主组阁、强化绩效考核，推行末位淘汰，用活用好员工能出能进机制，劳动生产率超过行业标杆，人事费用率远低于冶金行业平均值，劳动投入产出指标达到行业标杆水平。
中铝瑞闽将笃定信心、聚焦价值，继续保持“发展永无止境，改革永无止境”的目标，围绕“一增一稳四提升”目标，提升价值创造力，努力为建设世界一流企业而奋斗。
