1月10日上午，中国有色暨中国恩菲召开2023年度工作会议。该公司党委副书记、总经理刘诚出席会议并讲话，副总经理魏甲明作工作报告，总会计师、副总经理张雁镝主持会议，并传达上级集团年度工作会议精神，副总经理黄祥华宣读表彰决定。
刘诚在会上作题为《守正创新 踔厉奋发 提升可持续发展能力 实现高质量发展》的讲话。他用书写稳生产保安全“硬核”答卷、高质量发展高分答卷、高技术发展“第一动力”答卷、国有资产保值增值责任答卷、企业发展生态保障答卷这“五张答卷”对公司过去一年的工作进行了总结，充分肯定了公司2022年取得的发展成绩，深刻剖析了企业发展面临的机遇和挑战，要求广大干部职工统一思想、同题共答，以问题导向的工作思维、坚持敢于胜利的奋斗精神，补齐发展短板，实现更大突破。
针对2023年及今后一段时间的工作重点，刘诚从四个方面作出安排部署：
一是坚持政治导向，坚决扛起战略担当。要始终把政治建设摆在首位，用习近平新时代中国特色社会主义思想统一意志和行动，把全面贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务抓紧抓好抓出实效；要始终坚持大抓基层的鲜明导向，推进党建与生产经营深度融合；要始终牢记“两个永远在路上”，坚定不移推进全面从严治党；要始终坚持制度建党，以专业化党建推进企业可持续发展；要持续优化责任体系，构建“责任化管理”格局。
二是坚持目标导向，深化认识战略定位。公司要深入落实中国五矿加快建设具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团战略、中冶集团“一创两最五强”奋斗目标，严格按照中国五矿党组书记、董事长翁祖亮对公司提出的“注重引领、构筑优势、塑造模式”“当好服务集团战略的先行者、当好推动产业技术进步的引领者、当好矿业资源项目开发的示范者”的发展要求，从“恩菲研究、恩菲工程、恩菲技术、恩菲产业”四个方面对发展战略进行优化、深化、升级，促进发展主动性和执行力提升，助力公司实现可持续的高质量发展。
三是坚持发展导向，实施“可持续发展能力提升行动”。行动包括“一个目标、两个转型、三项提升、一个强化”：以现代化治理体系建设为目标，统领可持续发展；以数字化交付转型和数字化运营管理体系的转型为抓手，夯实可持续发展基础；以国内项目管理能力提升、国际项目实施能力提升、价值创造能力提升为助推，增强可持续发展质量效益；以强化人才队伍建设为保障，为可持续发展提供坚强支撑。
四是坚持责任导向，持续锻造“中坚力量”。要坚持德才兼备，精准科学选拔干部，坚持能力提升，多管齐下培养干部，鼓励担当作为，能上能下任用干部。
魏甲明作题为《固本强基 提质增效 全力以赴推动企业高质量发展再上新台阶》的工作报告。他指出，公司广大干部员工克服了世界变局加速演进、新冠疫情反复冲击、国内经济下行等多重考验，取得了辉煌的经营业绩，并从拓市场显成果、固产业创佳绩、求创新增动能、促发展谱新篇、强管理提效能、抓党建创新局、强作风有力度七个方面全面回顾了公司2022年取得的优异成绩。
围绕下一阶段形势任务，魏甲明强调，要坚定信心，认真领会贯彻中央经济工作会议精神；要把握机遇，高度关注行业发展动态；要勇担使命，积极服务国家和集团战略。对于2023年工作安排，魏甲明提出十点要求。一要加强战略管理，推进“十四五”战略规划实施；二要加强改革攻坚，突出重点确保实效；三要加强市场开拓，全力以赴稳增长；四要加强科研创新，推进科技成果转化；五要加强项目管控，完善项目管理体系；六要加强人才队伍建设，提升能力激发活力；七要加强数字化建设，推进数字转型；八要加强安全环保管理，筑牢安全环保底线；九要加强综合管理，提质增效防控风险；十要加强党的领导和建设，全面落实新时代党建工作。
会上，副总经理黄祥华宣读表彰决定，对该公司“抗疫情、稳增长、保安全”先进集体，2022年度先进集体、先进班组和先进工作者进行了表彰。
会议以“现场+视频”的形式召开，设有主会场和视频分会场。该公司领导班子成员，非班子高管，副总工程师、总监、副总经济师，高级专家、高级项目经理，各部门正副职，各子（分）公司负责人及相关部门负责人，本部室主任及以上其他干部，部分职工代表共计400余人参加会议。
