当地时间9月30日，经过连续一昼夜的混凝土浇筑，中国十五冶对外公司刚果（金）MMG项目钴厂厂房、设备基础施工基本完成，提前一个月达到业主节点要求，实现了“9·30”目标。
对外公司MMG项目是十五冶在刚果（金）与中国五矿集团的首次合作项目，合同总值3600万美元，工期14个月。该项目具有工期紧、任务重、安全质量要求高等特点，为交出一份满意签卷，项目团队奋勇当先，以拓荒牛的精神劈波斩浪、诚信履约，不懈奋斗。
迎风破浪
实干至上推进项目建设
7月1日，该项目正式开工。项目全程采用欧标建设，大量使用属地化工人参建，项目部员工勇担重任，承建了入驻刚果（金）地区以来又一项规模大、标准高、难度大的工程。
进场近3个月以来，项目部时刻面临着人力紧张、物资短缺、任务繁杂等问题。人手不够，大家身兼数职，白天现场施工，晚上编写资料；施工材料紧缺，就深入当地市场发掘货源，保障材料进场畅通；欧标管理严格，就开展专项培训课程，树立安全质量意识。大家全心全意朝着节点目标奋进。
在整个团队的共同努力下，7月15日，主反应区近9000方土方仅用4天就开挖完成；8月7日，刚工营地具备入住条件，为大量招聘属地员工创造了良好的条件；9月30日，全场厂房、设备基础基本完成，实现了赶工内控目标。
风雨过后见彩虹，奋斗过后是成功。9月30日，全场厂房、设备基础基本完成，实现了赶工内控目标。项目团队以出色的成绩打响了MMG项目首战必胜的第一枪。
精益求精
多管齐下助力降本增效
项目部始终立足于发掘项目建设的最优解，从质量、安全、效益上统筹规划，着力处理好每一个建设角落，用务实严谨、精益求精的态度赢得业主与甲方信任，通过多措并举，优化管理细则，做好成本调控的“加减法”。
增加属地员工引进，减少人力开支。根据其他项目的经验，一个中方员工的成本，接近四五个同等技术水平的属地化员工的成本，能否用好属地化员工成了决定项目效益的关键。项目部在仅有15名中方土建员工的前提下，引进了20多名高水平赞比亚和卢旺达的工人，铺开现场工作面，大幅提高了现场进度和施工工效，在保证进度的前提下节省了巨大的人力成本。
增加供应链选择，减少材料成本。除了选择原有的供应商外，项目部还派人深入当地的市场寻找货源，真正做到了货比三家。当地市场的某家碎石在质量达标的情况下比其他单位便宜10美元/吨，他们就成了项目碎石的主供应商。更换新的水泥，也为项目节省了数万美元的成本。
增加专业之间沟通，减少资源堆积。项目部专门建立的沟通协调群，及时通报各自班组的情况，多余的人员、机械设备、材料都可以相互调用，确保物尽其用、人尽其责，最大限度地避免了资源闲置浪费。
项目部通过强化团队管理，化解施工矛盾，将降本增效落到实处。这个仅有60名中方员工的团队，8月份完成产值90万美元，9月份完成产值230万美元。
咬定目标
铁军队伍打造优质品牌
MMG项目团队有一个显著的特点——年轻，管理人员平均年龄只有31岁。年轻人有着“初生牛犊不怕虎”的冲劲，而恶劣的现场环境与来自“经验不足”的质疑声都是他们推动项目建设发展的“助燃剂”。
项目伊始，业主对这个没有欧标管理经验的团队充满担忧，认为无法在适应现场的同时达到进度要求，但疑虑很快被充满干劲的团队成员用行动打消。他们所编写的施工方案、THA、CTW一次比一次好，工程进度一天比一天快，安全隐患一个一个地减少，现场在短时间内就走向了正轨，完全超出了业主的预期。
在浇筑SJ-3浓密机承台时，项目部团队明知此次大量混凝土浇筑是一块难啃的硬骨头，却没有任何一名成员退缩，大家踊跃参与，毫不犹豫地接下了这项任务。SJ-3浓密机是该项目4个浓密机中最大的一台，直径30米，承台方量近600立方米。按照项目前期经验，按每小时浇筑25立方米左右，600立方米混凝土最快也需要24小时，这对施工人员和项目机械设备来说是一个极大的考验。
为推进工作进展，项目部提前做好准备，一方面从人员排班、设备保养、后勤保障着手，将所有工作都进行详细部署；另一方面，每一个环节派遣专人负责，及时向业主和项目部详细地反馈诉求与问题。凭着坚韧的意志，经过20多个小时的连续奋战，项目部突出重围，完成了此次浓密机承台的浇筑任务，成功打开了施工局面。
汗水交织着努力，现场的变化日新月异。项目厂区里，没有巍峨的高楼，却林立着挖机和吊车。项目团队用智慧和汗水浇筑的建筑，像一座丰碑屹立于此，让刚果（金）人们对中国建设者表达了由衷敬意。
为了打造优秀的建设队伍，项目部着力培养青年人才，通过将青年员工推上关键岗位，进行系统化、综合化、全能化锻炼培养，为项目后续建设和公司长远发展夯实基础。
接下来，该项目部将以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态、冲锋在第一线，全力推进项目建设，为2023年8月31日清水试车创造有利条件。
