年终岁末将至，秘鲁矿业对照年度经营目标和重点工作任务，全面复盘前10个月各环节工作，深入查找和剖析生产经营管理中存在的问题和差距，再强化、再部署，在全力抓好疫情防控和安全稳定的前提下，咬定目标不放松，奋战40天，全面夺取疫情防控和生产经营双胜利攻坚战。
过去的十个月，秘鲁矿业外部环境压力巨大，坚持防疫与生产并重，奋力拼搏，稳扎稳打，确保企业连续稳定的生产运营。1-10月份，铜精矿生产完成预算目标的101%; 铜精矿销售完成计划的98.33%，完成预算目标的115.38%; C3 单位成本（销售口径）达到行业领先水平，在困境中创造了历史最高业绩。
通过全面梳理，秘鲁矿业清醒地认识到，在取得成绩的同时，还存在诸多问题，生产目标的完成难度依旧艰巨。近期，公司领导班子多次研究，周密部署年末生产冲刺措施和开年工作计划。一是持续重视并保持在防疫、安全和环保管理工作方面的力度和成效，加快引导员工及承包商人员完成两剂疫苗接种，同时密切关注秘鲁外部形势，做好应急准备，确保生产稳定；二是要求生产部门要紧盯每周生产计划，严格控制五项供矿指标,保质保量完成周生产任务，为12月的生产收官做好准备；三是维修部门要加强设备运行管理，强化设备点检、巡视和检查等工作，切实保障设备完好率, 为现场的生产运营保驾护航；四是项目管理部门要全力争取二期二步施工许可申请，做到材料精确完整、事前路演到位，力争尽早获取施工许可。同时，其他各分管领导、各部门要对照年初考核检查目标任务完成情况，查漏补缺，并做好2022年生产计划、投资计划、预算计划的编制。
为保证措施落实到位，近期，秘鲁矿业总裁张旭东多次率队到矿山现场开展冲刺督战，下矿场、上选厂、查尾矿坝、访维修车间......与矿区干部员工干在一起，吃住在一起，先后针对采配矿优化、生产用水不足、浓密机设备故障、卡车维修车间项目重启等系列问题，逐一研究对策，找准问题，明确措施，盯住落实，为生产平稳运行和指标提升扫清障碍。同时，张旭东还积极深入一线，与工人开展座谈交流，倾听员工意见，解决员工关切的问题，确保员工队伍的稳定团结。
冲锋的号角已经吹响，终点就在前方，秘鲁矿业全体中外干部员工面对挑战, 坚定决心,昂扬斗志,干劲十足,脚踏实地抓落实，奋力夺取2021年生产经营和疫情防控的双胜利，用实际行动提交一份让上级放心、让员工满意的答卷。
