责编·作者：夏雷
2020年，中铝山西铝业有限公司（下称“山西铝业”）坚持“改革创新、转型升级”总基调,统筹推进疫情防控和生产经营，以全要素对标和“流动红旗”竞赛为抓手，全力开拓“三大产业”；广大干部员工克服疫情影响，深入开展“三大行动”，内强管理，外树形象，用顽强拼搏的作风、坚韧不拔的意志书写了企业改革创新、转型升级的合格答卷。
双擎驱动助力经营创效
经营企业如同跑马拉松，年度任务目标的完成不仅考验速度与耐力，更需要有勇往直前的决心和百折不挠的意志。
2020年伊始，面对突如其来的新冠肺炎疫情，山西铝业果断行动，严格按照中铝集团和地方政府部署，建立疫情防控体系。3月份，随着疫情趋缓，山西铝业迅速编制复工复产应急预案，对年度任务进行月度分解，开展多方面专项调研，指导各单位恢复生产。
与此同时，山西铝业深入开展全要素对标工作，制定实施方案，从产品技术质量、生产经营、服务管理三方面建立对标体系，并组织开展了开拓市场、服务提升、质量进步“三面流动红旗”劳动竞赛，激励各单位全力提升生产经营业绩。
“向市场要效益，向需求谋发展”，在保障内部市场的同时，山西铝业各单位坚定“走出去”，奔向外部广阔的天地开疆扩土。工程技术板块在巩固原有客户和积极承揽河津周边民企业务的同时，转战云南、广西、贵州、内蒙古等多地，开辟出7大项目施工基地。其中，山西中铝工服2020年营业收入较2019年增长近17%，外部收入占比近60%，实现了新突破。晋铝冶炼超额25%完成年度计划，利润超计划18％。晋正建设工程项目管理公司成功开拓内蒙古、河南及晋北市场，全年产值超千万元。
产品制造板块以提升产品质量和服务水平为抓手，积极参与内部市场交易，同时奋力开拓外部市场。其中，黄河电器全年完成产值1380余万元，中标中铝几内亚项目电器柜业务，首次走出了国门。宏泰公司产品3项关键指标中，两项高于2019年水平，一项高于高于国家标准。山西中铝工服积极推进机械加工生产线升级改造，承揽了周边民企及外部企业容器设备、电解槽螺旋夹具制作项目。山西铝业各单位有5项实用新型专利获得国家专利局授权。
现代服务板块坚持以优质服务、跑赢市场为工作目标，转变经营模式，拓展经营范围。工贸公司密切关注上下游各贸易商用碱需求，提供优质服务，全年新增23户外销客户，实现外销收入近1.24亿元，市场外向度达41%；山西铝业销售中心钢球、集装袋等五大产品全年累计营收8000万元以上，外部市场销售培实现零的突破；培训中心全力拓展市场,全年开办各种培训班57个，承揽了外部多家企业员工职业技能鉴定工作；单身公寓升级改造面向社会租赁……一系列规划的实施，为企业培育了新的利润增长点。
全要素对标工作和“流动红旗”竞赛活动的同时开展，犹如两台引擎同时发力，引领各单位形成了比拼业绩、提质增效的经营氛围，助推三大业务板块持续发力。2020年，山西铝业14家二级单位主要对标的88项指标中60项达到年度目标值；实现营业收入超9亿元;河津铝基地以外市场占比达66%。
“三大行动”提升运营质量
2020年，山西铝业开展了强基固本、服务提升、颗粒归仓“三大行动”，一步一个脚印同步实施，进一步推动了运营质量提升。
“红牌作战”是“强基行动”夯实基础管理的有效一招。为督促问题改善，山西铝业对各单位不宜解决的难点问题编号并悬挂“红牌”，明确责任单位、整改要求及效果，仅去年9~11月份，就下发“红牌”23张，查处整改各类问题183项。同时，选定8个车间创建“示范车间”发挥示范引领作用，对标先进，编印下发指导手册，明确现场管理提升及6S作业标准，并通过现场检查、观摩交流、专项培训等方式，促进各单位相互借鉴，取长补短，持续改进，实现了部分车间现场状况跨越式改善。
金杯银杯不如客户的口碑。在2020年服务提升行动中，山西铝业各单位完善客户回访制度，对客户反映的问题立行立改，着力提服务质量和对外形象。其中，销售中心新拓展衬板业务、劳保业务，客户满意度达到99%；山西中铝工服获“全国用户满意2A级企业”认证；晋正监理取得“人民防空工程建设监理丙级资质”，工程造价咨询资质提升至乙级。
为强化资金管控，深入推进两金压降，山西铝业实施了“颗粒归仓”行动，每月召开应收款清收工作例会，每季度对各单位完成情况进行考核，全年“两金”压降较年初下降1280余万元，清收外部逾期款项780余万元，促进了经营目标的实现。
同时，山西铝业严抓细管安全环保工作，通过完善制度、强化培训、排查隐患等措施，进一步规范了员工行为，夯实了安全基础。2020年累计培训10800余人次，检查整改违章及各类安全隐患445项，5家单位通过企业“强基行动”整体检查验收，13个车间达到二星级标准，6个班组通过“安全干净”班组验收，企业实现全年安全事故为零的目标。
深化改革加快转型步伐
深化改革是企业转型发展的动力源泉。2020年，山西铝业坚持“台账式管理、项目化运作”模式，认真研究政策，进一步转变观念，蹚新路促转型步伐不断加快。
2020年，按照国资委及中铝集团的要求，山西铝业全力推进“三供一业”分离移交，涉及河津、孝义、介休三地的16个改造项目主体工程全部通过竣工验收并完成竣工决算审计。整齐的地砖、亮丽的路灯、全新的管路……2020年，持续了3年多的山西铝业“三供一业”移交完成收官，铝基地各生活区旧貌换新颜。孝义铝矿与物业接收单位达成意向，小区保洁、安保、维修等岗位优先聘用现有人员，实现成建制劳务输出。
与此同时，山西铝业、山西新材料两公司通力合作，积极推进退休人员社会化管理，退休人员转移率和档案移交率均达100%，党员组织关系移交率99.7%，超额实现中铝集团确定的进度目标；“僵尸企业”处置、厂办大集体改革、低效无效资产处置、参股股权处置等工作加速推进并取得实质性进展，为企业轻装上阵谋发展创造了条件。
人才是企业发展的根本。2020年，中铝山西铝业围绕产业发展战略布局，采取请进来、走出去相结合的方式，组织培训18期1500余人次，有效提高了员工队伍整体素质。
此外，山西铝业加大土地清理盘活力度，详细梳理土地、房屋等资源，整治租赁业务，盘活土地540余亩，创历史最好水平，部分土地历史遗留问题实现了突破；成立商业饮食服务公司，厘清经营性资产，开展跟踪服务，提升经营能力等促进企业转型发展的举措有序推进，并取得积极成效。
党建引领提供坚强保障
2020年，在中铝山西新材料党委的正确领导下，山西铝业各级党组织把加强党的领导融入企业治理的各环节，为企业改革发展提供了坚强保障。
疫情在哪里，党员就战斗在哪里。疫情防控期间，铝基地各生活区从生产后方转变为抗疫前线，山西铝业广大党员不畏艰险，进社区、进楼宇，主动承担精准排查、防疫宣传、预防消毒等工作；严寒中，生产厂区内、铝基地各主干道疫情防控点，千名党员戴党徽、亮身份，舍小家，顾大家，轮流倒班，日夜坚守，冲锋在抗击疫情的第一线，以实际行动诠释了责任与担当。
2020年，山西铝业通过深入开展党组织带党员创效，党员带群众创新“两带两创”活动和“党员带头，全员参与，开展浪费辨识整改”活动，形成了党建工作与生产经营深度融合的常态化工作机制。
山西中铝工服压力容器分公司党员攻关小组，优化空气预热器检修，节约费用1.3万余元，党员修复废旧手拉葫芦40余台和千斤顶20余台，并对数控切割机实施改造，实现年节约费用10万余元；宏泰公司运输车队党支部通过设立“明星司机岗”、颁发流动红旗，激励员工增加运量，降低维修费，节约费用万元以上；晋铝冶炼公司党员王成栋带领员工远赴华兴铝业，连续奋战15天完成了大修任务，创效近7万元。
生产经营“挂牌出题”、党组织“揭榜领题”、党员“亮牌解题”，小到螺丝、废旧油料的回收利用，大到阀门修复、设备改造。活动中，每一个支部都成为降本单元，每一党员工都成为解决问题的能手，助力生产经营降本增效。
一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。2020年，不论是在疫情防控战斗中，还是在生产经营第一线，飘扬的党旗始终是最亮眼的颜色。
疫情阻挡不了前进的脚步，困难动摇不了开拓的信念。2020年，中铝山西铝业各单位用一张张订单、一份份业绩，标刻出了加快改革创新、转型发展的足迹，在做好疫情防控工作的同时，为助推企业高质量发展开创了新局面。
