方舱社区全景
在当前抗击疫情的严峻形势下，中国有色集团出资企业谦比希铜冶炼有限公司（以下简称“CCS”）用10年来一直激荡在心底的“追求卓越、自我超越、不断跨越”的宝贵精神，再次创造奇迹——仅用14天的时间，便完成了能容纳近800人的方舱社区建设任务。
大国智慧 央企担当
中国抗疫的经验表明，切断病毒传播是最有效的防控手段，其核心措施便是隔离。不久前，在中国有色集团海外疫情防控视频会上，董事长王彤宙指出，越早采取果断措施，防疫工作就越有利，明确了“大封闭、小隔离、同规则、同防控”的防疫工作要求，并提出了“人员零感染，现场零输入”的工作目标。
结合中国抗疫的经验，落实中国有色集团的要求，将赞方员工“隔离”是唯一的方法。CCS董事长范巍多次组织专题会议，研究部署集中隔离工作方案，“方舱社区”的概念逐渐形成。经过认真测算，方舱社区至少要容纳700~800人居住。为寻找到合适的隔离地点，公司多次到大尾矿库、厂区十五冶原大临和砂石堆场、厂区附近平地等地勘察，最终决定租用赞中合作区的4个集中闲置仓库和附近“三一重工”的2个闲置仓库进行改造。方舱社区的建设和人员隔离工作需要得到赞比亚政府和有关机构的同意和认可，也需要征得赞方员工的同意。CCS迅速行动，在短短3天内便取得了赞比亚劳动部、全国总工会以及企业所在地卡鲁鲁西市的市政书面同意函件，公司赞方员工自愿签订了入住承诺书，从法律层面切实降低纠纷风险。
极致思维 极致之师
范巍要求，施工过程中要发挥“极致思维”，不仅要保证施工速度，也要保证施工质量，一支“极致之师”应运而生。
工作团队边干边解决问题，各司其职、分头行动又紧密配合，在仅有6个空仓库的条件下，仅用两周时间，便与施工单位一道完成了整个方舱社区197个房间、763个标准床位、4个厨房、6个储物集装箱、3个集装箱宿舍、5个就餐区、4个集体厕所、6个淋浴间、16个盥洗台、2个诊所及配套水电设施等改造和新建任务，完成屋面面积2392平方米、室内分隔面积6264平方米，压制彩钢瓦3526平方米，浇筑混凝土305立方米，安装968块门（床）帘，铺设600余米水管，4个储水箱配套等工程量，并一次性通过卡鲁鲁西市健康卫生部门验收，达到入住标准。施工过程中，CCS认真贯彻落实中国有色集团“四增效”工作要求，充分利用公司现有资源，积极发挥聪明才智，变废为宝，共完成17个集装箱（含11个集装箱保温层敷设）、18张高低床、2个就诊床等基础设施改造组装工作。在这段忙碌的日子里，工作团队全体人员主动放弃休息，顶着烈日奋战，有的人黑了一圈，有的人被晒伤，有的人带病坚持着……大家仿佛忘记了疲惫，也忘记了自己，体现出中国人的抗疫精神和“逆行者”的无私担当。
精诚所至 精心所向
满足近800人吃、住、用1个月甚至更长时间的生活物品是一项庞大而复杂的系统工程，CCS指派专人负责方舱社区物资采购工作，从每个人住的床垫、被子、蚊帐等床上用品，到吃饭用的餐具及配套桌椅，再到洗漱用品等基本生活物品，全部重新配备，每一项都考虑仔细，确保采购数量和质量。
CCS还同步启动了方舱社区伙食、卫生和安保服务等配套工作。为了提高方舱社区伙食水平，午餐、晚餐都为方舱社区赞方员工提供赞比亚特色主食“西玛”；为后勤服务公司人员改造了专用宿舍，配备了生活物品；为了丰富方舱社区赞方员工的业余生活，采购了一批足球、篮球、国际象棋、纸牌等娱乐用品，并在每个就餐区配备了电视；此外还设置了医务室、储物柜、淋浴间等。
建好方舱 管好方舱
2个院子、6个栋区、近800人，虽然只是一个小社区，但要真正运转得好，离不开精细管理。范巍要求，方舱社区的物业和人员管理体系与厂区的行政管理体系不能互相脱节，形成“两张皮”，必须有机统一、有序融合。公司成立了由一名副总经理牵头，防疫办公室相关人员、公司二级单位负责人以及赞方高管组成的方舱社区管理委员会，下设后勤和安保、维修、水电保障、卫生保障、违纪监督、病例应急等7个小组，将管理责任压实到二级单位和赞方管理层，与日常生产经营工作管理无缝对接，提升了管理效率。
CCS在确保疫情防控安全的基础上，充分利用现有栋、区、室划分的先天性条件，组织开展栋与栋之间、区与区之间的各类文体娱乐活动，不断增强员工的凝聚力和归属感。
十年磨一剑，一朝为花开。在这场抗击疫情的艰苦战争中，CCS人用一如既往的智慧与勇毅书写着责任和担当。方舱的建成只是万里长征迈出的第一步，后续方舱管理的任务将更重、更艰巨，CCS人将坚守初心、坚定信念，在非洲这片热土上，继续创造希望和奇迹。
