“科技企业是一个需要创意和创新的领域，因此非常需要‘聪明的头脑’。但如果这些‘头脑’发现，他们身处的公司没有一个‘D&I’(Diversity & Inclusion，即多元化和包容性)的空间，那早晚会离开。众所周知，目前围绕高科技人才的竞争非常激烈，人才流失是一个很大的损失。”VMware全球副总裁、Pride社区执行发起人Jason Conyard日前在接受环球网科技记者专访时表示。
图：VMware全球副总裁、Pride社区执行发起人Jason Conyard(右)和VMware亚太区终端用户计算研发与产品高级总监、VMware D&I中国负责人 寇育新(左)
Jason Conyard调侃道：“我不能说出具体的人名(担心被挖走)，但我可以告诉你，确实有一些员工，作为某一领域具有技术专长的极少数人群，是因为‘D&I’被吸引到VMware、而没有选择其他美国或者中国的互联网巨头企业。”
2017年，德勤发布的《全球人力资本趋势报告》显示，与前几年相比，企业高管对多元化和包容性的重视程度不断上升。超过三分之二的高管将多元化和包容性列为重要问题，38%的高管表示他们的CEO(而非HR)是多元化和包容性计划的主要发起人。该报告还强调了令人担忧的现实差距，表明大多数公司的多元化和包容性成熟度水平“非常低”。
值得关注的是，在麦肯锡发布的《为什么多元化如此重要》文章中提到：“种族和民族多元化排名前四分之一的公司，其财务回报超过各自国家行业平均水平的可能性要高出35%”。
“科技企业是一个需要创意和创新的领域，而那些‘聪明的头脑’就是这些企业最大的竞争力之一，但是如果他们发现，这里没有一个‘D&I’”(多元化和包容性)的空间，就早晚会离开。就目前围绕人才竞争的激烈程度来讲，这是一个很大的损失。”
Jason Conyard进一步强调，“D&I”不能只停留在语言上，必须是公司的行动。公司必须围绕相关事宜制定切实的政策并行动起来，以确保打造具有包容性的环境，这一点至关重要。
英国作家斯蒂芬•弗罗斯特在《包容性的必要》一书中提到：“在美国，每年仅因歧视女性、同性恋和残障人士就会造成640亿美金的消耗。”
VMware亚太区终端用户计算研发与产品高级总监、VMware D&I中国负责人寇育新此前在接受环球网科技记者专访时表示，VMware也在推动女性科技力量发展，并使其成为一种长期项目。除了理念的倡导、资金的支持外，还会落实到管理层的业务考核上。
据了解，VMware从三个方面实现“女性改变技术• 技术改变女性”：2016年成立并举办“女性改变技术”科技论坛;创立CodeHouse，在女性职业生涯的开端与她们建立联系，全球各个大学的女性可通过社区项目与女性工程师网络直接协作;VMware与全球最大、发展最快的非盈利女性工程师组织“Women Who Code”合作，为女性工程师提供各种相关的免费技术培训，推动其职业发展。
Jason Conyard对记者表示：“2016年开始，最初，VMware内部的重点是性别平衡问题，希望确保更多的专业女性能够进入公司。而当VMware已经在此方面取得进展，我们认为，现在是将多元化与包容性扩大到更多更广人群的时候了。”
2018年11月，VMware举办以“海纳百川 融洽四方”(Inclusion In Action)为主题的多元化与包容性论坛，再次放大多元化范畴，不仅包含女性，还覆盖残障人士、LGBTQ、不同肤色、不同种族等人群。
今年6月12日，VMware中国首次举办骄傲月活动，为VMware更好地开展公司内部多元共融的职场环境提供支持。另外，VMware已将员工医疗福利进行了扩充：首先是为员工直系亲属提供100%报销的补充医疗保险，将范围扩大至员工的伴侣(未婚、同性异性皆可);同时还负责报销员工跨性别手术及治疗的费用。
“全球范围内，对于不同性别、肤色和种族等，都有不同程度的偏见或歧视。在来之前，我没有特别抱某种期待，而是带着开放的心态来到这里的。但是，现在我认识到了(中国地区)人们对于多元化与包容性的开放程度，也让我看到了这里的进步。”Jason坦承，“对于不同身份的人，我们首先要了解的是他(她)的为人和能力，而非因身份先入为主带有偏见甚至歧视。”
他分享了一项研究，其结果表明，当公司的员工被问及“多元化与包容性对其求职选择的重要程度”时，80%的受访者将D&I作为他们加入一家公司的决定性因素。此外，当同样的受访人群被问及“如果没有这种包容环境将会怎样”时，40%的人表示，他们会因此选择离开一家公司。
“我们应该珍惜每一个人才。因为在一个竞争激烈的环境中，人是如此重要。如果企业投入了很大的时间和精力去寻找了不起的人才，就应该好好留住他们。”最后，Jason Conyard引用VMware内部同事的话建议道，“多元化即是拥有许多差异，而包容性则是让所有这些差异都能和谐共存。”
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