浙江超威创元实业有限公司孙延先告诉记者：超威集团的快速发展，最主要的体现在依靠思想、技术创新的驱动，依靠人才队伍实施结构调整，加速产业升级，这不仅是行业制造的转型“版”，也是浙江制造的一个转型、发展“版”。
读懂新华每日电讯的“八句话”，是深刻、科学领会习近平主席供给侧改革的精髓所在，它给了企业发展方向上重要启示，1、供给侧出了问题，中国是制造业大国,可“马桶盖、净化器”等事件与国内生产的粗钢价格与“白菜”相差无几，但精钢特钢却需大量进口;2、“供给侧+结构性+改革”，用改革的办法推进结构调整,减少无效和低端供给,扩大有效和中高端供给,使供给体系更好适应需求结构变化3、改革主战场，供给侧,包含了劳动力、土地、资本、技术等要素,供给侧改革就是从这些战场发力,让资源从产能过剩产业流动到有高需求的新兴产业去;4、反思“三驾马车”问题，要解决中国经济所存在的中长期问题,根本之道在于推进结构改革;5、改革五大任务，“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”;6、培育新动能，加强供给侧结构性改革,是为了增强持续增长动力，形成新的“双引擎”;7、绝非新计划经济，中国要进行的供给侧结构性改革，其核心是释放活力,让市场发挥更大作用;8、与供给学派大不同，西方经济学派供给侧给出的“药方”是私有化、减税、紧缩货币等,中国的供给侧改革是全面改革。目前，超威集团也处于全盘的战略性改革、结构性调整与产品、技术等的全面提升改造中，读懂政策，了解中央精神，是企业获取全面健康发展的前提条件，超威集团董事长周明明介绍说。
以思想创新驱动供给侧改革
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。浙江所以能够取得经济上的快速发展，就是在党中央、国务院的正确引领下，敢于突破条条框框，在改革开放、国家政策的大背景下不断营造出适合本地经济发展的”小环境”，才有了“浙江模式、浙江经济”。于是，温州民营经济成为中国的民营发展模式;义乌成了“世界超市”的小商品城(600415,股吧);浙江湖州长兴成了全国动力电池科技创新的发展之乡。这一系列的改变、发展，首要的是思想上的观念改变和创新，没有思想上的大步变革，就没有浙江的大突破、大发展和大跨越。可以说，一个企业没有思想上的创新、改变战略，任何其他方面就不可能有进一步的提升改造与调整，超威集团也是如此，浙江超威创元实业有限公司孙延先说。
据集团周龙瑞和杨云飞副董事长介绍，创新驱动不仅是一个民族的灵魂，也是一个企业获得长足发展和进步的内生动力。超威电源有限公司是超威集团的全资子公司，创立于1998年，是一家专业从事动力型和储能型蓄电池、新型锂电池等研发、制造、销售的高新技术企业，是中国电工技术学术铅酸蓄电池专业委员会副主任委员、全国铅酸蓄电池标准化技术委员会委员等等。
围绕党的十八届五中全会提出的“新常态”创新发展理念和党中央、国务院提出的“补短板、强整体”的思想精神，如何形成“有品质、去产能、全方位、多层次、宽领域”的产业大格局。从思想观念上去深刻领会习近平主席提出的供给侧改革;从行动上去适应供给侧改革，企业发展才有希望，这是“硬”道理!周龙瑞告诉记者。
江西新威动力能源有限公司总经理陈松平告诉记者，新威动力是超威集团的子公司，几年来，为地方建设和发展做出了重要贡献。到目前为止，新威动力的机器、设备是改了一茬又一茬，在技术改进、工艺改进、设备提升改造等方面是花了很大成本和代价的，而且从不“抠门”。相反，近两年来，随着国内、国际整体经济结构的进一步调整、转型和改变，超威集团和其他同行一样，同样面临着去产能、调结构、抓管理、降成本和压缩经费开支等措施。特别是在产业、产品结构的调整方面，超威已经远远走在了行业前列。比如：从前几年开始，集团就花重金外聘锂电技术、研发方面的专家，并建立了研究院。近两年来，超威正在降低或保持原有的铅酸动力电池，着重加快了在锂离子电池发展方面的应用与生产进程。这是集团高层领导始终依靠思想“发力”驱动供给侧改革的一个典列。
用结构调整推动供给侧改革
继续科学深化改革，加快产业、产品结构调整，是当前企业面临供给侧改革和发展的一个重要话题，也是快速提升企业全球竞争力和竞争水平的重要一环。周明明董事长说。
5月初，在浙江超威创元实业有限公司现场，原先用于生产铅酸动力电池的二幢标准化厂房已不覆存在。呈现和取而代之的是，一排排一列列经过精心设计、布局、封闭的和全新的锂电池全自动生产线。在一期生产现场的通道里，记者隔着玻璃，看到里面那一台台铮亮铮亮的先进的不锈钢锂电池生产设备、装备。
据创元实业首席运营官孙高潮介绍：“精心设计和建设好锂电池发展项目，是超威集团技术、产业转型升级、结构调整的一个重大课题!整个项目共分二期，其中，在一期项目中又分1.1期和1.2期;二期项目中也分2.1期和2.2期四个阶段进行，总投资50多个亿。其中，一期计划设计产能为1.5G瓦时(年产)。整个投资和项目预计到明年中旬全部完成，并投入运行，届时计划达10G瓦时(年产)。从目前情况看，在动力锂电池行业生产能力和产能将挤身行业第一阵营。
创元实业总经理孙延先告诉记者，磷酸铁锂电池，是指用磷酸铁锂作为正极材料的锂离子电池。锂离子电池的正极材料主要有钴酸锂、锰酸锂、镍酸锂、三元材料、磷酸铁锂等。其中钴酸锂是目前绝大多数锂离子电池使用的正极材料。而且，锂电除了更环保，在寿命、高温性能、重量等等方面都有优越的性能。2015年前，创元实业是超威集团下面的一个集锂电研究、开发、生产、销售于一体的有限公司，主要侧重于研发，产量、规模并不是很大。随着改革进一步的深入和社会进一步发展的大的历史背景条件下，说明超威集团当时的3——5年战略发展规划、战略发展远景设计，事实证明是正确的。在去年5月，浙江创元实业有限公司从超威集团独立出来，今后，创元实业将在锂电池的研究、开发、应用、生产、销售、服务等等方面独立打拼于市场，最终成为超威集团中与超威电源并驾骑驱的“两驾马车”。不仅如此，到目前为止，创元旗下已发展拥有了长兴亿威新能源股份有限公司、重庆创元新能源科技有限责任公司、北京创元万威能源科技有限公司，而且，三家公司各自的产品、功能、适用情况等各不相同。如：长兴亿威侧重于新能源汽车、电动自行车和电池系统集成、锂离子电池材料回收等的研究开发;重庆创元重点在于对计算机软件用锂电、货物进出口专业用车用锂电池等的研发、生产、组装;北京创元则以北京为基地，依托互联网技术及全新业务模式，为超威锂电打造一套具有行业竞争力的创新模式。目标是：通过北京锂电的主战场，全面巩固二级市场市场份额，同时，将北京作为超威锂电新模式的孵化市场，探索全新的商业模式和利润增长点，为超威锂电打造一套既有利润又有竞争力的组合拳商业模式。
以高端人才推动供给侧改革
从今年的四五月份起，记者第三次电话约定了创元孙延先总经理。见面的第一句话，孙总仿佛抱着一种歉意地说：“不好意思!不好意思!这段时间跑来跑去地不停折腾，都是为了一个字——"人"”。
在采访中，孙总说的最多的就是“人”。他说，目前超威正在进行的产品结构调整、转型升级的新的锂电发展项目一二期已接近尾声。紧接着产品生产、市场开拓和产品能更好地向纵深研究、开发已成为当务之急，这其中，首要的就是锂电方面的高端人才，这也是集团董事长周明明、总裁杨新新、副董事长杨云飞、周龙瑞等高层领导明确和多次明确的头等大事。
创元公司常务副总孙高潮在蓄电池行业摸爬滚打了几十年，不仅对蓄电池和锂电池有很深的了解，而且还具备了较强的企业管理能力，是创元公司不久前聘请过来的高层管理人员，行政总监肖春生说。
据孙延先介绍，他这段时间来不停地在外来回“折腾”，就是又“瞄上”了一个“人”，可以说，经过双方多次的沟通、交流，意向已初步达成。说到这些，记者仿佛从他的谈话和表情上看到了一些“得意”的样子，说明他这些日子的“折腾”没有白“忙活”。
在人才队伍建设和技术创新方面，记者从肖春生和江西新威动力能源科技有限公司总经理陈松平和集团公司钱顺荣等相关人员中了解到，目前，超威已建立了省级高新技术研发中心、省级博士后科研工作站、与福州大学共建技术中心，拥有教授、博士、硕士、学士等各级各类专业技术人才232名，承担国家科技部火炬计划项目2项、国家火炬计划重点项目1项，开发国家重点新产品2项，省级新产品8项，省级高新技术产品3项，拥有发明专利8项、实用新型及外观专利39项，先后参与制定国家及行业产品标准11项，发表论文37篇。公司通过了ISO9001、ISO14001、GB/T28001、CE、计量检测管理体系认证和清洁生产审核，并排名中国民营企业综合竞争力50强、中国自主创新能力行业十强、全国最具成长性科技型中小企业100强等等荣誉。
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