这是一家年收入超过2万亿元、掌控中国经济之能源命脉的公司,它的下一步将向何处倾斜?对诸多上下游企业来说,又意味着哪扇机遇之门的开启?
周吉平只用三个词儿,就把中石油的战略说清楚了。对熟悉中石油的人来说,这几个词儿并不新鲜,但其内涵却正发生着细微变化。
5月23日,中石油召开2012年度股东大会,投票间隙,新任董事长周吉平接受了媒体采访。无论是与股东交流时有关“汽柴油品质升级”等具体挑战,还是记者提出的“海外布局”等宏观问题,周吉平的回答都紧紧围绕中石油的战略展开。
“作为新董事长,很重要的就是管战略。战略对一家公司来讲是非常重要的,战略决定成败,战略是管方向的。”这位在中石油工作了20多年的“技术专家”,有意无意地展示着其掌舵者的新姿态。“中石油的战略是非常清楚、也是非常明晰的——资源、市场和国际化。可以说这些年来,中石油的成功非常重要的是战略的成功。”
这家收入超过2万亿元、掌控中国经济之能源命脉的公司,它的下一步将向何处倾斜?对诸多上下游企业来说,又意味着哪些机遇?
作为股东大会和媒体见面会的双重参与者,笔者将周吉平的回答归类整理,既保留了其原汁原味,又融入了《中国机电工业》的审视与洞察,供参阅。
“重点是上游”
中石油奉行资源优先战略,我们的油气储量、产量和产量的增幅,在国际国内可比公司中,都位于领先地位。去年年底公布的世界油气公司50强中,中石油排在第四位,仅次于埃克森(前两位是沙特、伊朗)。差别在于,埃克森的炼油和销售比中石油大,但中石油上游储量的增长超过埃克森。这表明了中石油的资源优先战略。
在国内,我们实现了连续六年储量增长,探明储量油气当量超过十亿吨。同时,在油气生产方面,我们有信心保持大庆油田4000万吨稳产到2020年;建设“西部大庆”(长庆油田)、“新疆大庆”(准格尔、吐哈、塔里木)……这些“大庆”的建设将有力支撑和支持中国经济的发展。在海外,我们也加大力度进行勘探开发,推动兼并收购,扩大掌控资源的能力。
资源优先战略,也包括四大油田通道的建设,营销网络布局的建设等,这些都将有力支持、保障我们的油气供应能力。上游勘探开发是中石油的效益增长点,未来仍将加大勘探开发的投资。
的确,正如周吉平再三强调的,中石油的优势在上游,“要进一步加强这一优势领域”。2012年,中石油勘探与生产板块实现经营利润2149.6亿元,但炼油与化工板块却亏损了336.7亿元。在成品油质量升级的趋势下,如何对待连年亏损的炼化业务,很是考验新任领导层的智慧。
周吉平称,今年炼化业务亏损将大幅减少(通过结构调整和产品升级等措施)。2013年,预计炼化业务的资本性投入150亿元,相比较2012年的360.1亿元,呈收缩态势。
“重点是天然气”
中国的天然气占一次能源的比重为5%,而发达国家的比例在24~25%。预计2015年,中国天然气的消费量可能达到2600亿立方米,2020年达到4000亿立方米。即使到了4000亿立方米,天然气占一次能源的比重也就10%多一点。未来,天然气替代煤炭,治理雾霾,会有很大的空间。
近年来,中石油在天然气产业链的投资,每年超过1400~1500亿元,其中50%是在上游勘探开发,50%是下游天然气管网建设。每年新增天然气探明储量4000亿立方米,新增管道长度超过6000公里。
目前,中国天然气长输管道只有4~5万公里,而美国的天然气管道超过50万公里。美国页岩气革命发展那么快,跟发达的天然气管道基础设施密不可分。
当前,天然气供给和需求是有矛盾的。今年,中石油能够供应天然气仅1070亿立方米,而需求为1150亿,缺口80亿立方米。1~4月份,公司已经比计划超供了19亿立方米。所以,公司在4月末、5月初的时候,适当控制了天然气供给。这也是为了天然气管线检修,以及向储气库注气,从而保障未来的天然气供应。未来,我们还将加强需求侧的管理。
去年,公司进口天然气亏损超过400亿元,如果气价不改革,今年的亏损可能还进一步加大。政府要考虑下游的可承受能力,以及经济的平稳发展,但从另外一方面来说,天然气也是不可再生能源,合理、适宜的价格机制非常重要。
在非常规天然气方面,加强致密气、煤层气、页岩气勘探开采——这个顺序很重要。美国页岩气的发展,是在常规天然气发展比较成熟的条件下,中国和美国的地质条件不同,另外还要考虑水资源、污染等问题,核心技术也需要突破。
相比较对常规天然气的兴致盎然,中石油对非常规天然气尤其是页岩气的商业化持谨慎态度。不过,周吉平要将“非常规油气资源勘探开发技术(水平井+梯度压力)应用到常规油气资源领域”的表态,多少让人眼前一亮——或许,真如周吉平所言,“这将是一场革命”,会促使油田技术服务行业的新技术与装备的应用进入加速通道?油服公司们准备啦!
“重点是海外”
油气行业一开始就是世界性、全球化的行业。中国原油对外依存度超过57%,天然气也接近30%,利用国外的资源是不可避免的,这也是国际大石油公司走过的路。
国际化是中石油的重要战略之一,且已经取得了积极进展。从1993年走出国门,经过20年的海外发展,我们建成了“海外大庆——为什么这么讲?两层意思:第一,大庆油田5000万吨稳产27年,为经济发展做出贡献,这是标志;第二,大庆精神是一种艰苦奋斗的精神,中石油的核心价值观就是“我为祖国献身”,我们在伊拉克的员工是穿着防弹衣工作的。
不过,中石油进入国际市场,完全不是国外媒体说的到海外抢资源去了,而是为世界能源工业的发展做出了积极贡献。我们的技术、经验为世界油气行业发展有重要积极影响,也促进了当地的经济发展。同时,中石油的总体优势在国际市场得到充分发挥,不仅是油气勘探开发,包括工程技术、建设、装备制造,协同发展。
今后,我们要继续提升国际化水平,不仅仅是规模速度,更重要的是质量效益。我们要“建设世界水平的综合性能源公司”,“世界水平”有着公认的内涵:首先,规模不大不行,大不一定强,但不大一定不强(对油气行业企业来说);其次,要有业绩,且稳定提升;第三,技术和管理创新能力,成为行业领跑者;第四,战略的影响力;第五,员工的职业化的和国际化。这五个方面,构成了世界水平公司的内涵。中石油将进一步发展,加强战略管理和组织能力提升,促进整体优势的国际化,实现这一目标。
在谈到具体如何实施海外战略时,周吉平坦言“虽然规模上在靠近国际大石油公司,但在国际化水平、大型项目运作等方面还有较大差距”;他还强调要“发挥中石油的比较优势”,提高整体优势的国际化水平,比如,规范招投标,规范甲乙方管理等。
中石油要“轻资产”,谁能获益?
这不是玩笑。
虽然2012年资本性开支高达3500多亿元,但中石油真的表达了“轻资产”的愿望。
近年来,中石油一直在加强战略发展和规模扩张,确实造成资本性投入上升比较快。2012年底,其资产负债率为46%,资本负债率(资本负债率=有息债务/(有息债务+权益总额))为27%。虽然周吉平认为这两个数字尚在“可控范围”,但也坦言资本支出的快速增长会影响企业的经营效益。
“我们要解决规模增长和质量效益之间的矛盾。未来,公司将有所为有所不为,资本支出的重点是上游、天然气和海外勘探开发。”周吉平表示中石油要适度实施“轻资产战略”,“在油气管道建设、未动用储量、部分区块的勘探等诸多领域,大力推进合资合作,吸引各方面的投资参与进来。我们希望与社会资本、民营资本风险共担,互利共赢。这也是大势所趋。”
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