煤市“寒潮”持续，煤炭企业运营风险加大，亏损面增加，“发展靠投资、增长靠增量、盈利靠涨价”的模式弊端凸显。业内专家认为，未来几年煤炭市场紧日子仍将持续，煤炭企业亟需补齐短板，提升竞争力，加快转型升级。
——“出不出煤，都赔！”
记者在山西采访时，所有煤矿的负责人都说，去年6月以来煤价一路下跌，“跌惨了!”跌幅比1998年金融危机还要深20%。
大同中煤矿业公司副总工孟庆红说，去年10月4500大卡到5100大卡的煤价每吨600元至620元，今年跌到了370元。大同煤矿集团一名部门负责人说，“煤价天天跌，一些客户的船装了煤在海上游荡，以拖延到货时间。企业所有运销人员都在跑市场，盯车皮、盯港口、盯用户、盯回款。山西焦煤集团销售部门负责人说，过去客户买煤都是现金或者预付款，现在使用承兑汇票的用户越来越多，企业的财务成本增加不少。市场需求不足，各企业的煤炭库存居高不下。全国最大焦煤生产企业山西焦煤集团库存达240万吨，远高于正常年份。
企业融资负担加重。吕梁市一家大型煤矿企业贷款额约70亿元，每月还息5500万元，相当于销售收入的四成，平均贷款利率7厘8。企业负责人说，“原本用不了70亿元，一部分贷款存在现金账户里就是为了还利息。”大同甘庄煤矿董事长杨五五说，企业应收帐款逐渐增长，而且回款周期则从25天延长到了66天。
相关数据显示，至5月底，山西煤炭企业近半亏损，一成停产，省属五大煤炭集团全处于净亏损。朔州市煤炭局副局长赵勋章说，出煤就赔，停产的话，算上折旧和其他费用，也赔。
——矿工工资整体下降 部分煤矿拖欠工资
受煤炭市场影响，山西主要工业指标、财政收入均下降，煤矿职工收入、安全投入、转型项目受到影响。大同中煤矿业公司职工工资平均下降5%，吕梁联盛集团管理人员工资调低5%-10%，部分民营企业工资只发到2月份。山西省统计局数据显示，今年煤炭行业职工工资同比均为下降，煤炭行业成为山西唯一职工薪酬同比下降的行业。
一名大集团安监部门负责人说，过去集团安全费用吨煤提取50元-80元，现在降到国家规定的高瓦斯矿井吨煤30元。由于资金紧缺，一些煤炭企业转型项目基本停滞。联盛集团教育、农业等转型项目已暂停投资。大同煤运公司的现代农业园区、房地产和风电项目也遭遇资金短缺。
面对危机，煤炭企业纷纷“出招”应对。联盛集团修理废旧设备重新利用，与厂商采用“订你设备，我贷款，你担保，贷款归你使用”的方式进行采购。市场不景气逼得企业狠降管理成本。各地政府积极帮助开拓市场。临汾市减免地方煤炭运销费用，组织市域订货会，签订意向合同款项19亿元，涉及煤炭1000万吨。
——煤企应加快转型升级提升竞争力
山西省煤炭行业协会理事长王守祯认为，经济结构调整加快带来的市场约束，节能减排带来的资源环境约束，以及安全、人力等投入增长带来的成本约束，对煤炭行业的影响在前两三年就已显现，企业转型越早越好。部分煤矿负责人坦承，不能把市场冲击归并于进口劣质煤，劣质进口煤只占少部分，更重要的还是企业竞争力不高的问题。山西焦煤集团一名煤炭专家认为，虽然煤炭行业经历“黄金十年”，企业有了一些积累，但煤炭企业包袱重、欠帐多，“积贫积弱”的面貌没有根本改善，竞争力并不乐观。
随着产业集中度的提升，国有煤炭“巨头”规模越来越大，但基本仍“以量取胜”。有的企业虽然规模越来越大，但“养”的人也越来越多，与国外一些产量相当的大型煤矿集团相比，人员可能是其两三倍，甚至有的企业基本是“养人经济”，能养活几十万人就不错了。还有的企业“虚胖”，销售收入庞大利润不高，没有质量和效益；有的企业受行政领导“掣肘”，投资质量不高，例如在煤炭资源整合中，原以为兼并到手的矿井储量有几亿吨，可后来发现仅几百万吨；效率低下、行政管理成本畸高，资金用不到“刀刃”上，销售环节存在腐败等现象，严重削弱了企业的竞争力。
一些煤炭专家认为，煤炭市场国际化竞争越来越激烈，煤炭企业必须立足国内放眼国际提升竞争力。从企业层面讲，坚持以市场为导向、以企业为主体，改变粗放增长模式，合理选择转型路径。加强科技创新，深挖煤炭附加值，避免“循环不经济、技术不支撑”。发展高端循环经济，要根据产品属性和企业能力谨慎选择产品，不宜全面开花，遍地都搞“大路货”。其次，要解决“企业机关化”的问题，减人增效，提升管理水平和效率。还有专家认为，应充分利用大型煤炭企业的资源和资产优势，依靠资本运作，实现实业资本和金融资本的有效结合，增强企业抵御风险的能力。
从政府层面讲，减少对企业不必要的干预，把注意力集中到为企业创环境上来，减免乱收费、乱摊派，提升为企业的服务水平。例如，煤矿反映多年的办证难问题至今没有得到彻底解决，他们希望，涉及煤矿的五六个部门能够合署办公，“一条龙”为企业办理证照。
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