近日，由远光软件子公司远光广安实施的海澜集团有限公司（以下简称海澜集团）项目工程管理系统顺利通过验收。在近5个月的实施过程中，远光广安基于其多年的专业项目管理实施经验为本次项目实施护航，最终得到多个应用部门的认可。
海澜集团成立于1988年，是国内服装龙头企业。随着企业规模的扩大、业务量的剧增，企业管理模式的升级势在必行。“打通管理层级间的信息孤岛，建立一套管理标准化、业务系统集成化的现代化项目管理系统，是集团提升管理水平的关键！”海澜集团相关负责人说。
作为海澜集团管理模式变革的合作伙伴，远光广安项目组对业务进行了细致的调研与分析，将远光广安SuperEPIP系统的核心管理思想与海澜集团实际需求相结合，制定了科学的项目工程管理系统实施方案。该系统实施内容涵盖了集团门户及决策分析、项目前期管理、招标采购管理、合同管理、进度管理、质量管控、成本管理、工程审计、工程结算、文档管理等主要功能模块。
“进度+费用+质量”的三合一管理方式是海澜集团项目管理系统的建设亮点。其中，以进度计划管理为龙头，指导项目工作的安排、协同项目过程中工作界面与接口（设备供应、图纸供应与施工的协同）；费用成本管控是确保项目能在质量保证的前提下在预算内完成的重要内容，主要通过全面的合同管理（合同、变更、支付、结算）来实现对分包合同及承包商/供应商的管理；而质量管理是确保各项工作是按设计规范的要求及合同的承诺在执行，更多的是事先预防、事中控制与事后跟踪。
系统上线后，大大提高了海澜集团工程项目进展的可视性，加速项目执行、提高生产效率，缩短项目的周期，严控项目成本，严把项目质量与安全。在项目范围内，高效普及了现代项目管理的思维方法和应用技能，极大的提高管理人员的专业素质及管理意识，实现整个管理行为的标准化；确保工程项目进度、投资始终可控、在控；使参与建设的各方在整体的管理思维之下沟通流畅、协同行进，从而全面提升企业项目管理的整体水平。
远光广安专注项目管理多年，SuperEPIP系统在国内外多个行业领域得到了充分的运用和实践。未来，远光软件将继续以市场为导向，以需求为目标努力创新，为客户创造价值。
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