2014年9月26日，“2014（第四届）中国能源高层对话暨年度榜样企业发布”在北京举行。中国石油化工集团公司新闻发言人吕大鹏在对话现场就“中国能源战略转型机遇与挑战”进行探讨。
以下为文字实录：
中石化今年干了两件大事。一件大事情是混合所有制的一种探索，第二件事情是页岩气的突破。
大家知道我们从2月19日中石化提出来要响应三中全会的号召，积极推进我们的混合所有制。这个混合所有制很多同事可能不是太理解，大家担心怎么“改”？怎么“混”呢？
我刚才在想，其实我们这个混合所有制就是把我们由原来成品油销售板块的这个事业部整个进行包装，像一个小伙子一样给他打扮好了，西装穿上、眼镜架上，然后给他找了一个“媳妇”。所以混合所有制不是把小伙子的“胳膊”卸掉卖了，而是给小伙子找了一个“媳妇”。结婚以后小伙子的财产占70%，按照30%外面又找了一个，找了一个媳妇和这小伙子组成一个新的家庭，这个新的家庭将来会给社会带来更好的服务。比如我们3万个加油站2.3万个便利店，将来不仅仅是卖油的地方，它会变成综合的服务商，给社会公众提供很多的服务。所以我想第一个就是这个变化。
第二个变化，就是在机制上有很大的变化。混合所有制机构将来它的最高机构就是这个公司的董事会，中石化对它的管理是管资本而不是管资产，不会像原来那么具体。这个混合所有制带来的变化就是它会在体制机制上带来很大变化。也就是说，原来国企里面有一些传统的、不大好突破的东西，在这个新的体制下形成倒逼机制，它就要逼迫我们这块改进自己的机制。比如现在已经做了一个实验，已经通过公开招聘，在全球招募9位职业经理人，这个对我们原来的体制是一个很大的突破。
第三个变化，就是它事实上也是响应中央的号召，来探索我们国有资产的保值增值问题，这次大家看到这块资产很大，事实上它里面还有负债，它真正的净资产是644亿，不像大家想象的很大的资产，但是里面有负债，就像你买了房子价值1000万，但是你借了人家800万，你的房子也就值200万。这个房子644亿，小伙子长得挺英俊，家里条件不错，品牌也挺好，招来一大笔资金，这笔资金占30%的1000多亿，原来自己这块的资产也升值了，实现了国有资产的保值升值，扩大了影响力和带动力。
第四个好处就是也给合作伙伴带来了升值的空间。因为我们的合作伙伴，都是非常精明的，他愿意拿这笔钱来投资一定是看重他的发展前景，而这一块的发展潜力，中石化这个“小伙子”不太会做，比如非油的这块，我们现在把这个平台搭好了，在全国铺了2.3万个便利店，但是如何使便利店资产迅速产生利润，这不是我们的强项，我们特别想和合作伙伴共赢。“小伙子”成立了新的家庭之后，将来“儿孙满堂”的同时，是可以给社会带来更大贡献的。这是我们下一步改革的大体描述。我们已经搭好了，中石化有品牌优势，虽然眼前的利润比较低。我想大家既然走在一起了，不是为了争权，而是为了大家一起组成一个家庭之后，不管是国企还是民企，大家走到一起组成一个新的家庭，都是想把日子过得更好，大家的角色一定会朝着这个新公司发展得更健康，给社会公众提供更优秀的服务，使这个价值越来越增长的这个方向来走。因此，我觉得在新的董事会里面，每一个董事哪怕甚至是股东有合理的想法我觉得都能得到保证，因为大家的目标是一致的。
再有，关于页岩气。中石化首先是一个企业，作为企业他一定考虑投入产出比，我们现在觉得页岩气的投入产出既利国利民又对企业的发展有好处，煤制气这块中石化也研究过，到现在为止仍然是一个方向在努力，但是还没有实现像页岩气那么重大的突破，给企业的发展这么大的鼓舞信心。这可能也是我们下一步努力的方向。将来的利益比较大。
（吕大鹏：中国石油化工集团公司新闻发言人）
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