近日，记者从河南能源化工集团获悉，河南能源化工集团在着力巩固战略重组阶段性成果的基础上，重点围绕“坚持一个前提，完成两大任务，建好三大体系，抓住一个关键”四个方面，扎实推进战略重组第二阶段深度融合工作，确保完成战略重组既定目标，努力在推动全省经济持续健康发展中实现大担当、大作为。
坚持一个前提，即把确保安全态势作为推动企业科学发展的前提。该集团要求全体干部员工始终保持清醒头脑和务实作风，从提高认识、强化组织、落实责任、转变作风、严格监督等方面，把安全管理作为“一号工程”切实抓好，确保万无一失。
完成两大任务，即一手抓深度融合稳增长、一手抓结构调整促发展。该集团加快完善管理体制，按照“统一管理、分级负责、资源共享、规范运作、控制风险”的原则，建立以产权为纽带的母子公司管理体制，将管理层级逐步调整到三级以内;加快制定企业发展战略和规划，坚持“脚踏实地、胸怀全国、放眼世界”的原则，制定既符合河南发展战略和企业实际，又具有前瞻性和先进性的发展战略和规划;加快推进企业文化融合，按照“兼收并蓄、提升优化”的原则，加快建设独具特色、理念先进和品牌影响力较强的企业文化体系。
建好三大体系，即建立高效的生产运营体系、科学的管理控制体系和有效的监督考核体系。一是加快建立高效的生产运营体系，强化生产经营调度的统筹运作和指挥协调，实现产供销的高效对接，达到产销组织平衡、产品结构最优、经济效益最大化。二是加快建立科学的管理控制体系，以改革创新为手段，以优化体制机制为动力，强化各事业部和职能部室管理职能，发挥科学有效的指导服务作用。三是加快建立有效的监督考核体系，强化组织、人事、审计和纪检监察与经营业绩的信息共享和高效对接，加强绩效考核在薪酬分配和干部调整中的应用，以有效的监督考核推动工作质量和效率的提升。
抓住一个关键，即加强领导班子建设。按照国有企业建立“四好”领导班子的工作要求，坚持先进文化导向、正确用人导向和工作业绩导向;坚持依法办事，运用法治思维和法治方式推动发展;坚持规范运作，严格执行“三重一大”等决策制度，做到科学决策、民主决策、阳光决策;坚持团结协作，不断增强班子的凝聚力、战斗力和向心力;坚持廉洁从业，始终保持领导干部的良好形象;坚持务实重干，把开展工作的成效、广大职工群众的评判作为检验工作质量的唯一标准。
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