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观察:做尊重现实的选择

   2015-02-17 中国煤炭报
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核心提示:无论当下多么痛苦,直面现实总是比较明智稳妥的。每逢新年,大家都爱放眼未来、祝福彼此。细想其中,有百尺竿头更进一步的意味,

无论当下多么痛苦,直面现实总是比较明智稳妥的。

每逢新年,大家都爱放眼未来、祝福彼此。细想其中,有百尺竿头更进一步的意味,也隐含了现实的不尽如人意。

回到当下,对有些人来说,年关并不好过,比如传统能源行业的人。

2月4日,世界第四大油气技术服务公司威德福宣布裁员5000人,相当于其员工总数的9%。在此之前,前三大油服公司斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯,分别宣布裁员9000人、1000人、7000人。

在上述公司工作的朋友开玩笑说:“这下可好,‘四大’齐活儿,以后想跳个槽都难。”

事实上,自去年6月以来,国际油价暴跌,降幅超过60%,包括壳牌、BP、康菲石油在内的多家跨国石油公司,纷纷裁员以降低运营成本。

面对低油价新常态,国内“三桶油”也不再淡定,在2015年的工作报告中,纷纷提出“开源节流,注重效益,改革创新”。

中石化首次提出不以追求产量为原则来组织油田开发生产,按油价波动来安排产量。中石油旗下的大庆油田2015年计划减产150万吨,到2020年将减至3200万吨。此前大庆油田已连续12年稳产4000万吨。

除此之外,多元化发展是“三桶油”对抗低油价的又一策略。以上游产业为主的中海油在积极开拓中下游产业。中石化的产业结构从“石油+化工”转向“能源+材料”。

显然,把鸡蛋放在不同的篮子里是降低风险的一种方法。但面对危机,也有企业选择了不同路径。

例如威德福,一度野心勃勃,为了打造成拥有全套产品线的综合服务公司,前些年收购了一些公司。但并购并没有带来预期的收益,而是导致管理混乱和效率低下。该公司目前负债总额高达87.3亿美元,去年四季度净亏4.75亿美元。

2014年,威德福陆续卖掉大量不盈利产品线,公司目标也从全面综合服务转到只做好核心业务。

放眼各行业,类似例子并不鲜见。相信煤炭行业的同志,对此也不陌生,在煤价与油价共振的当下,估计更能感同身受。

有足够资金支撑时,多大的野心都不显夸张,一旦形势变坏,只好勒紧腰带,专注于赚钱的业务。

其实无论扩张或收缩,大而全或小而精,任何策略都各有理由,其结局也各有无数成败案例。我想说的是,不管未来怎么规划,选择时都要尊重当下的现实。正如老外所讲:It is always wiser and safer to face up to reality, however painful it may be at the moment(无论当下多么痛苦,直面现实总是比较明智稳妥的)。



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