近两年，双碳受到了全球空前的关注。
有数据显示，人类80%的碳排放来自于能源消耗。以能源行业为首，全球产业链都在拉开一场以“双碳”为主题的能源转型。其中，提高能源使用效率和管理水平，是实现双碳目标最关键的推进器。能源管理正在成为各行业可持续发展的刚需。
如今，距离双碳目标提出已将近两年。面对各行业对能源管理的迫切需求，技术创新是必须具备的能力。
5月10日，全球能源管理和自动化领域的数字化转型专家——施耐德电气，携手宁德时代、星星充电、隆基股份、清华四川能源互联网研究院、中国能源网，共同开展的“绿色能源管理创赢计划”第二季正式启动。
施耐德电气在绿色能源管理方面的创新早就有迹可循。2021年，施耐德电气率先提出绿色能源管理理念，并推出“绿色能源管理创赢计划”第一季，希望通过高科技创新产品、端到端数字化软件、源网荷储一体化等领域的关键创新，为各种类型的企业提供绿色高效、安全可靠的能源管理解决方案。
自1836年成立以来，施耐德电气经历了世界格局的多番变化，也见证了工业革命、电气化革命带给社会的颠覆式发展。这家百年老店对于“变化”表现出了一种独特的韧性，创新求变、开放包容的文化更是深植于其基因深处。
施耐德电气承诺，到2025 年，在自身运营层面实现碳中和;到 2030 年，在公司运营层面实现净零碳排放;到 2040 年，实现端到端供应链的碳中和;到 2050 年，实现供应链运营层面的净零碳排放。
其中，“绿色能源管理创赢计划”就是施耐德电气双碳创新进程中的关键一子。
1.在场景里生长的创意
今年以来， “双碳”逐渐从国家的顶层设计，落实到各家企业的实际行动当中。然而，纸上谈兵易，行军遣将难。能源管理领域正在涌现出一些亟待研究解决的新课题。
近年来，我国新能源发电比例正在逐年上升。国家能源局公布数据显示，2021年，全国风电、光伏发电量占全社会用量的比重约11%，而到2025年，这一数字将达到16.5%左右。
然而，以光伏为代表的新能源电源输出具有波动性和随机性，大量不稳定电源接入电网，对电网稳定性及用户侧用电安全均会造成隐患。
与此同时，随着城市发展，电气化程度加深，我国电网负荷峰差逐年加大。电动汽车的出现将打破原有以工业和居民用电为主的相对稳定的电能需求规律。
据公安部统计，2021年，全国新能源汽车保有量达784万辆，同比增长59.25%。如何保证电动汽车的续航动力，更是给电力系统出了一道难题。
为此，施耐德电气从内部战略、业务、产品、技术出发，集合项目合作方伙伴、直接客户等在内的专业人士，立足碳中和目标，针对电力供需端企业在能源管理及数字化转型面临的难题进行了多轮调研。
最终，施耐德电气从起初提交的50多个课题中，选出六大课题作为本季“创赢计划”的创新课题——“基于NILM技术实现负载监测”“分布式光伏发电安全智能监控解决方案”“基于光差+5G的速动型配网故障自愈应用”“HVAC系统设备智能检测系统”“新型电力系统下，电能质量管理和治理解决方案”和“数据中心扛峰增载创新解决方案”。
与去年相比，本季创赢计划的课题设置更加贴近客户当下真实需求，涵盖“源、光、储、充”多场景，聚焦产品应用，更加短期可见、易落地。
实际上，施耐德电气对场景的深入理解，来自于其在不同场景的实际案例中积累的经验。
以施耐德电气北京工厂为例，北京工厂是全国首家“碳中和工厂”，工厂部署了施耐德电气在中国最大的光伏项目基地，绿色能源占全场能源使用的30%，每年可减少2000余吨碳排放。
为保障分布式能源的高比例稳定接入和高效管理，施耐德电气北京工厂部署了EcoStruxure微网管理顾问(EMA)创新解决方案，基于人工智能技术，结合电价信号、历史数据、天气预报和运行时间表等信息，精准预测工厂微电网边界内的能源供需变化，平衡新能源发电端、电能储存、负荷用电需求，最大程度消除电力峰谷差。
此外，施耐德电气作为隆基集团的合作伙伴，2021年为隆基集团提供了集团级能源管理系统级能效咨询解决方案。
该方案以能效咨询为核心价值的全生命周期闭环服务交付模式，通过IT与OT的融合，为隆基实现了从集团管理到各地产线的4级部署;以全面的定制化方案满足各种应用场景，实现能效追踪、分析、预测、碳足迹监测与优化等各项功能;并利用EMS+等软件组件的分析数据功能，全面发掘节能增效的真实机会，推动改进措施，最终实现能效优化落地。
在与不同场景的磨合中，施耐德电气发现了双碳进程中的两个关键筹码——清洁电气化和数字化。“提高能源使用效率与管理水平是实现双碳的推进器，而清洁电气化和数字化是这个推进器的两大关键动力。”施耐德电气高级副总裁、能源管理低压业务中国区负责人任婧表示。
施耐德电气高级副总裁、能源管理低压业务中国区负责人任婧
毋庸置疑，电力是最高效的能源形式，也是脱碳的最佳载体，清洁能源难以作为终端能源直接使用，均需转化为电能使用;数字化手段则让无形的能源损耗变成可见的数据，研究证实，应用现有数字化技术可减少70%碳排放。
然而，要实现二者的同时推进对企业的硬件和软件能力都提出了更高的要求。在部分人的固有认知中，施耐德电气似乎一直以硬件能力见长，但从近些年的实际案例中不难看出，他们的软件实力同样不容小觑。
这自然离不开施耐德电气自身在增强软件能力方面做出的努力。截至2021年，施耐德电气在中国的数字化研发人才达到总研发人数的28%，并将持续快速增长。
可见，在这场关于双碳的竞赛中，施耐德电气已经走在队伍前列。
2.在生态中可持续发展
固然施耐德电气已在能源管理领域积累了成熟的方法论，但能源管理创新绝非某家企业的孤军奋战，而需要整合多方力量才能持续推进。
在本季创赢计划中，导师架构与合作伙伴团队都进行了迭代。除一对一专家导师外，本季将设置由施耐德电气高管担任的项目领航员(Sponsor)，为入营企业提供更具高度和前瞻性的指导;并在宁德时代、星星充电、清华四川能源互联网研究院等去年的合作伙伴基础上，加入隆基股份、中国能源网等新的合作伙伴，形成覆盖“源、光、储、充”多场景产业端+学术媒体端的组合。
可以说，“绿色能源管理创赢计划”是施耐德电气生态建设的缩影，它更像是一个“粘合剂”，用技术、渠道、人才等禀赋将优秀的新锐企业粘合起来，尽可能放大资源利用效率。
施耐德电气、宁德时代、星星充电、隆基股份、清华四川能源互联网研究院、中国能源网六家合作伙伴签署《联合创新合作协议》
在上一季“绿色能源管理创赢计划”中，共有13家新锐企业成功进入加速营，并形成了7个高质量的PoC创新方案。授人以鱼不如授人以渔。对于入营企业而言，相比一些看得见摸得着的直接支持，更重要的，是企业在核心竞争力与抗风险能力上发生的质变。
在加速营中，施耐德电气聚集了业内顶尖工程师、行业资深专家全程陪跑和指导，帮助入营企业了解最终客户的真实场景及需求;此外，施耐德电气还为入营企业提供一线客户资源，近距离进场与客户交流对接，共同探讨PoC解决方案，并获得客户验证反馈。
除业务层面外，优质新锐企业还有机会获得施耐德电气资本直接投资，由此挖掘海内外潜在合作与市场开拓机会。
“绿色能源管理创赢计划”实则是一个多方共赢的过程——一方面，施耐德电气为加入加速营的企业们提供数字化转型指导;另一方面，施耐德电气自身也在与加速营的企业共同成长，不断创新，自我迭代。
施耐德电气高级副总裁、战略联盟&创新投资中国区负责人李瑞告诉「甲子光年」：“双碳是一个非常大的话题，不是一家或几家公司能解决的，牵涉到整个技术、经济、社会生活发展的各个层面。所以‘创赢计划’是一个‘点’，更重要的是‘面’的建设。”
《共创绿色新生态，提速产业双转型》圆桌对话
值得注意的是，本地生态圈建设一直是施耐德电气本土化战略的重要方向。
此前，施耐德电气与明阳集团联合研发新能源发电领域产品，并联合制定行业标准;并与中瀚云、中能建广东院共创“业主+设计院+服务商”的创新合作模式，共建数据中心能源电力技术应用创新实验室;此外，还与固特实业，共同探索“绿色能源管理”理念在智慧园区运营系统部署、分布式能源方案规划等领域的落地实践。
建设生态的根本目的是寻求整个行业的可持续发展。
施耐德电气是全球较早关注可持续发展，并将其作为核心战略的公司之一——2005年起，施耐德电气开始通过可持续发展影响指数(SSI)衡量自身在可持续发展方面的表现，并于每季度对外公布。截至2021年，已经连续11年进入CDP(碳排放披露项目)A级目录，并荣登《企业爵士(Corporate Knights)》“2021年全球最佳可持续发展企业100强”榜首。
“绿色能源管理创赢计划”这一缩影，映射出整个施耐德电气在双碳时代寻求可持续发展路径的创新理念——本土驱动、数字化、场景聚焦、开放包容。这四大理念落实的最终产物，便是一个健康的行业生态的形成。只有在一个能够多方共赢的良性生态里，能源管理才不会成为双碳中的一场“运动式”变革，而是一项可持续进行的事业。
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