中国石油和化学工业联合会会长李寿生15日说，当前我国石化企业管理创新落后于技术创新，为扭转这一局面，全行业应在创新战略管理、聚焦效率管理与强化技术管理三大核心问题上下工夫。
李寿生是在此间由中国石油和化学工业联合会、中国化工企业管理协会共同举办的“第九届全国化工企业管理创新大会”上做上述表示的。
李寿生说，放眼国际，未来5至10年石油与化工领域跨国公司的发展重点不仅在抢占技术高端，也在强化管理创新，希望依靠精准的市场定位、严格的工艺管理、高效的工作效率和超强的盈利能力，开创可持续发展的新优势。
他认为，推动我国由石油和化工大国向强国转变，必须实现技术创新与管理创新“两个轮子”齐头并进、协调发展。当前我国石化企业管理创新面临三大亟待解决的问题。
首先是以市场定位为核心的企业战略管理问题。李寿生说，目前我国石化行业产业结构矛盾突出，低端产品过剩与高端产品供给不足并存，每年全行业贸易逆差近3000亿美元。“能否走向高端化、差异化、绿色化的市场定位，是石化企业面临的紧迫任务。”
第二是企业效率管理问题。销售收入利润率、流动资金周转率、全员劳动生产率和全要素生产率分别反映了企业的盈利能力、资金周转水平、劳动力创造能力和全要素效率水平。目前，在这四个关键指标上，我国石化行业与国际先进水平还有着不小的差距。
第三是企业技术管理的强化问题。石化行业是高度技术密集和资金密集的行业，“十三五”行业规划目标能否实现，关键要看科技创新能力能否得到充分发挥。对此，李寿生建议，相关企业和企业管理部门要重点做好扩大企业技术创新渠道、完善技术创新激励机制、创造“鼓励创新、宽容失败”的文化环境等方面的工作。
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