为持续提升队伍能力素质,夯实公司安全生产水平及经营管理基础,河西河东供电服务中心全面启动冬季大培训工作。
本年度冬季大培训工作严格贯彻落实公司四季度工作部署,以全员岗位能力素质提升为目标,重点开展党内法规、企业文化、廉洁自律、法律法规、安全工作规程、技术规范、通用制度、国家电网公司、国网蒙东电力及公司重要文件、专业重点知识等培训,大力开展专业普调考,实现冬训大练兵、大检阅的目标,为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供人才支撑。
此次冬季大培训以现场培训为主、网络培训为辅,现场培训主要包括现场教学、技术讲解、技术问答、技能示范、反事故演习、事故预想、师带徒等。经营、管理人员重点加强现代企业管理理念、先进实践经验、管理方法及技巧、常用管理工具、法律法规、通用制度、廉洁自律、企业文化、职场礼仪、情绪管理、专业知识等培训。技术、技能、服务等生产一线人员重点加强法律法规、安全工作规程、技术规范及规程、现场事故处理及典型案例分析、技术交流与绝活展示、沟通管理技巧、课件开发技术、课件设计与制作、本工种专业知识与前沿知识等培训。
为确保冬季大培训取得预期成效,培训提出相关要求。一是加强冬训组织领导。高度重视冬训活动,充分利用冬季施工淡季,统筹安排冬训活动,强化冬训过程质量,确保冬训取得实效。要认真开展培训需要调研,编制具有针对性、适应性的岗位提升冬训计划,实现队伍素质有效提升。二是营造冬训浓厚氛围。加强冬训活动宣传动员,通过正确的舆论引导,营造浓厚的学习氛围。充分利用公司内网网站,对冬训活动实施情况、特色做法和典型经验进行实时宣传报道。三是发挥培训资源效用。以冬训为契机,充分使用现有实训基地,大力开展技能训练和岗位练兵,夯实基础,苦练基本功,努力培养专业工匠。要锻炼内训师队伍,发挥专业引领作用,为其分任务、压担子,不断提升培训教学能力。四是强化过程安全管控。坚持“谁主管、谁负责”原则,抓好员工安全意识、安全防护和安全能力培训,从严从细落实各项安全措施。实训项目要按照现场标准化作业流程组织实施,做好组织措施、技术措施和安全措施,确保冬训活动安全有序。五是注重冬训活动成效。加强冬训各环节质量管控,从需求分析、计划编制、课程设计、师资安排、培训效果评估等方面严格把关,杜绝冬训流于形式,真正发挥冬训作用,通过冬训补齐专业短板,确保冬训活动取得成效。
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