2019年7月22日，美国财富杂志公布了2019年世界500强榜单，山东能源集团位列第211位，首次超过省内国企、民企等所有企业，一览众山。
据悉，自2012年首度上榜成为山东第一家进入世界500强的国有企业以来，山东能源集团已连续八年跻身榜单，并在世界500强排名中持续提档进位，一年一个大台阶，由最初的第460位提升到现在的211位，国企实力尽显。
羽翼未丰，恰逢冰天雪地
回望来路，山东能源集团一年一个台阶，稳步前进，似乎一切顺风顺水，然而八个春夏秋冬，对于一个极具使命感的责任国企，风雨彩虹见惯，苦辣酸甜尝遍。
时间回拨至2012年，山东能源集团刚成立一年，一场金融危机横扫全球。受此影响,全国煤炭行业结束十年的黄金时期，开始步入寒冬。全国煤炭企业集体陷入困境，超七成被曝亏损。
此时，山东能源集团也面临冰天雪地：资源质量差、产业小散弱、富余人员多、社会负担重“四大历史难题”一股脑压向这个“新生儿”，加之体制不顺、机制不活、协同不足“三大现实问题”影响，特别是一煤独大，产业结构单一的问题尤为突出。
一煤独大，究竟有多大？
据了解，在山东能源集团产业结构中，煤炭与非煤的营业收入比例为46：54，但利润比例为99：1，仍然是靠煤吃饭、靠煤盈利；非煤企业总体数量多、分布广、规模小，涉及7 大类46个行业，各类厂网点近500余个，多数产品仍处在初级加工阶段，具有竞争力的高技术含量、高附加值的“拳头”产品匮乏，90%的企业处于亏损或微利经营；在产业结构上，能源板块只介入了煤、电等传统能源，风能、太阳能、生物质能等新型能源领域基本未涉足或刚进入，战略新兴产业和现代服务业收入仅占9.26%。
不仅如此，山东能源集团六家权属矿业集团之一的肥矿集团，更是连年大幅亏损陷入资不抵债，沦为山东省最大“僵尸企业”，成了一个随时可能引爆的“火药桶”。数据显示，截至2015年底，肥矿集团有效资产94.4亿元，贷款总额高达138.93亿元，计提减值后实际资产负债率约150％，拖欠职工工资、社保等费用达12.4亿元。最长的时候，企业连续10多个月发不出工资。
“三去一降一补”，横渡漫长寒冬
山东能源集团困局如何破解？企业将何去何从？面对山能肥矿集团这个棘手的“火药桶”，是“输血续命”，还是“一破了之”？
2015年8月，山东能源集团改建为国有资本投资公司后，理清母子公司边界，优化集团管控，以建设“四新山能”为战略目标，高质量发展全面起势。
“为适应国有资本投资公司运行要求，山东能源持续优化集团管控体系，坚持充分授权与有效管控相统一。横向上，进一步规范了‘三会一层’的权责边界、议事规则和工作流程，形成各司其职、各负其责、协调运作、有效制衡的公司法人治理机制；纵向上，持续推行集团管战略、管资本、管班子、管考核、管风险防控，权属企业管生产经营、人事管理、资金使用以及部分物资采购、产品销售责权利一致的‘五管五放’科学管控模式。”山东能源集团党委书记、董事长李位民称。
以理顺管控体制为新起点，山东能源集团坚定践行新发展理念，确立了实力、价值、活力、和谐“四新山能”愿景目标，抓班子带队伍，理体制聚合力，打基础度危机，解难题求生存，抓改革促发展，强管理提质效，使企业改革发展逐步步入了良性发展轨道。
数据显示，山东能源集团抓住政策机遇，主动担当作为，去产能、除“僵尸”、治亏损、降杠杆，
2016年至2018年底，共计关闭退出矿井39对；共计退出、核减产能2562万吨。其中，山东省内关闭矿井14对，退出产能1032万吨，核减产能726万吨；省外关闭矿井25对，退出产能804万吨。成为全国先进典型。累计处置“僵尸”企业147户,亏损户数由最多时的151户减至37户，除“僵”难度和力度、治亏任务及成效均为省属企业之最。在全国能源行业及我省企业中率先实施市场化债转股，到位资金102亿元，资金落地规模全省最大、成本最低。
而对所属的肥矿集团，山东能源集团在山东省委省政府主导下，在省国资委的指导支持下，立足于问题要解决、企业要盘活、债务不能悬空、母公司不能被拖垮等各方诉求，创新性对肥矿集团实施改革重组，全面推进资产、债务和人员三个重组，终于使肥矿集团走出困境、重获新生。
据了解，肥矿集团改革重组达到了政府、企业、债权银行、员工“四个满意”，体现了与除僵尸、去产能、降杠杆、促改革“四个结合”，有效化解了金融风险、社会稳定风险、企业破产风险、资金安全风险“四大风险”，实现了僵尸企业重获新生、股东集团整体减负、历史问题妥善解决、社会效应有效展示“四大收益”，成为全国较大资产、较大债务困难企业改革重组的成功案例。
自此，山东能源集团改革发展一年一个新台阶、年年都有新提升。2015年稳中求进、逆势提升，2016年打了一个“翻身仗”，2017年创出“历史最好年”，2018年经营成效与经济运行质量“双提升”，高质量发展全面起势。
今年上半年，继续保持稳中有进、进中向好发展态势，实现营业收入1700多亿元，同比增加300多亿元，实现利税160多亿元，社会贡献总额300多亿元，全面实现“双过半”。
限产关井，挑战前所未有
今年，受世界经济发展放缓、全球应对气候变化、能源转型加快推进等多种因素影响，正处在稳中求进机遇期、新旧动能加快转换过渡期、高质量发展关键期、爬坡过坎阵痛期“四期叠加”阶段的山东能源集团，高质量发展挑战前所未有，正面临着“第二次危机”。
据了解，今年山东要求打好“山东煤炭行业生存保卫战”，山东能源集团高危行业多、分布区域广、各类灾害重，受水害严重威胁矿井31对，高瓦斯与“双突”矿井16对，冲击地压矿井26对，占全国的近20%，全国23对采深超千米冲击地压矿井中山东能源集团有15对，非煤产业涉及高温高压、易燃易爆和有毒有害等高危领域，安全治理难度越来越大。
同时，受环保政策影响，山东能源集团部分矿井多次阶段性停产，持续稳定生产的不确定性依然很大；按照“中央环保督察组各级自然保护区内矿业权都需退出”的要求，山东能源集团6对矿井的部分矿区位于南四湖自然保护区，面临关井，压覆资源6.7亿吨。
不仅如此，国家要求依法合规组织生产、严禁“三超”行为，冲击地压矿井必须落实“三限三强”。按照国家严格核定产能和对高风险煤矿安全“体检”规定，今年山东能源集团优质煤炭限产2500多万吨、减盈近80亿元。
另外，金融机构将煤炭行业列入金融政策限制，对去产能行业逐步压减，融资环境不容乐观。今年，山东能源集团正处在新旧动能转换重大项目密集投资期、智能化装备升级巨大投入期、历史遗留问题集中破解期、巨额债务还贷高峰期，巨大资金需求与融资困难、资金巨额占用与资金缺口较大“两对矛盾”突出。
智能升级，激活老旧矿区
面对“二次危机”，未雨绸缪的山东能源集团做了哪些努力与探索？
“大量投入人力资源、依靠成本要素驱动的发展方式已经难以为继，从劳动密集型转为技术密集型已经成为煤炭企业高质量发展的新内涵。”李位民告诉记者：“全面推进机械化换人、自动化减人，加快‘智慧矿山’建设，是推动煤炭开采新技术革命、有效破解安全生产难题的必然选择。”
“近年来，集团大力推动‘一提双优’建设，此举解开了阻碍煤矿高质量发展的‘N个结’，机械化换人、自动化减人让暮年老矿活力迸发。”山东能源枣矿集团蒋庄煤矿矿长齐卫东说。蒋庄煤矿相继装备了1个自动化工作面、1个智能化工作面，打造了3条高效快掘作业线，去年盈利突破6亿元。
历经两年时间的量身打造，山东能源枣矿集团滨湖煤矿薄煤层智能化采煤机组于2016年9月份成功运行，并通过协同推进辅助专业智能化建设，成功打造出“用工精、煤质好、工效高”的薄煤层智能化生产矿井。
据悉，目前山东能源集团累计投入55.7亿元用于装备升级改造，建成37个自动化、22个智能化开采工作面，拥有57条掘锚一体机、全岩综掘机及凿岩钻车等成套快速掘进作业线。同时，率先在全国煤炭行业取消采掘夜班生产，已有36对矿井取消了夜班采煤，25对矿井全部取消夜班采掘，山东能源枣矿集团还成为全国煤炭系统第一家全面取消夜班作业的矿业集团。预计今年底，山东能源枣矿集团将在所有矿井全面实现周末集休，力争2020年全面推行“五天工作制”。今年5月10日，全国煤矿薄煤层智能开采现场推进会在山东能源枣矿集团召开，推广了山东能源集团的经验做法。
“下一步，我们将继续推动‘一提双优’工作，助推智能化建设向全产业、多领域拓展，全面推进机械化换人、自动化减人，争取年内建成6对‘单班百人’示范矿井，冲击地压矿井全部实现采煤面智能化开采，强力推进掘进面远程控制，加快构建智能化建设新生态。”对于山东能源智能化建设“升级版”，李位民表示。
“四大主业”并进，加速新旧动能转换
眼下，在位于内蒙古鄂尔多斯上海庙镇的山东能源盛鲁2×100万千瓦电厂，施工现场如火如荼，工程建设日新月异，项目进入了最后冲刺阶段，预计于今年底首台机组投入运行。
作为“蒙电入鲁”的电源点项目，山东能源内蒙古盛鲁电厂项目建成投产后，年消化煤炭约500万吨，不仅变输煤为输电，实现“煤从空中走”，极大保障山东电力供应，而且将持续为山东能源集团推动产业升级、带动经济增长发挥支撑作用。
针对“一煤独大”、发展路径依赖、产业结构单一等突出问题，山东能源集团以推进新旧动能转换和供给侧结构性改革为引领，打破煤炭企业“因煤而兴、因煤而衰”的传统发展模式，聚力走出一条产业延伸、区域拓展、模式优化的转型升级新路子，引领煤炭产业前行。
山东能源集团坚持顶层设计与基层创新结合、传统产业提质效与新兴产业提规模并举、聚焦核心与多点突破协同、产业发展与资本运营并进，制定《新旧动能转换实施方案》，全面强化“1+10”组织体系，建立完善“1+5”保障体系，加快构建“1+4”支撑基地，提升发展“3+5”八强产业，推进落实“1+3”阶段目标，确保形成新动能主导经济发展的新格局，实现高质量发展。
山东能源集团突出发展煤炭及配套产业、电力、化工及新材料产业、医养健康“四大主业”，厚植主业优势。坚持做强做优煤炭及配套产业，瞄准世界一流清洁高效煤炭生产供应商目标，坚持增量崛起、存量优化、模式变革并举，加快煤炭产业布局集约化、生产智能化、供给清洁化。聚焦“1+4+2”发展布局，进一步厚植区域布局集约化、基地建设规模化、产业发展集群化新优势，聚力推动济南总部中心区高水平发展、内蒙上海庙基地崛起发展、新疆伊犁基地突破发展、枣庄基地突围发展、菏泽基地起势发展、海南基地培育发展、陇东基地联动发展。目前，山东能源集团已发展成为华东第一大清洁煤炭供应商、全国第二大优质炼焦煤供应商。山东能源集团的矿山装备制造规模也跻身全国前列，特别是投资21亿元打造了山东省重点建设项目、莱芜高端装备制造基地，涵盖5个产业结构升级项目、4个战略新兴产业项目，其中加压过滤机产品技术稳居世界第一，全球市场占有率85%，饮用水设备技术实现颠覆性工艺革新，已成功在雄安新区应用推广。目前项目建设正在如火如荼进行，预计今年投产，全部达产后可实现销售收入36亿元、利税6亿元。
同时，山东能源集团持续厚植内涵、锻造低成本优势，坚持“十强化十创效”措施落地，确定了具体的量化指标，以刚性考核倒逼刚性落实，做到一月一考核、一月一公示，年终严格考核兑现。
“十强化十创效”指什么？记者了解发现，其主要内容是：强化产销联动，调策略、稳价格、保市场，深化协同创效；强化资产优化，去产能、治亏损、优配置，深化提质创效；强化过程管理，控源头、堵漏洞、降成本，深化挖潜创效；强化资金协同，压规模、降占用、去杠杆，深化财务创效；强化贸易做实，控风险、优布局、提效益，深化多元创效；强化统一营销，全覆盖、调结构、优回款，深化营销创效；强化物供服务，扩规模、促共享、调闲置，深化集采创效；强化集约投资，保重点、促转型、增动能，深化投资创效；强化资本运营，推混改、促兼并、育上市，深化资本创效；强化机制激励，搭平台、攻课题、促转化，深化科技创效。
通过“十强化十创效”，确保今年降本增效20亿元以上，项目投资节支10亿元以上，实现营销增效10亿元、资金创效5亿元，物供创效6亿元以上，并做到减支出增收入、减应收增回款、减票据增现金、减占用增收益“四增四减”。
如今的山东能源集团“四大主业”齐头并进，勤俭办企厚植内涵，虽然道阻且长，但是，经历过寒冬的人不再怕冷，他们知道，春天就在前方。
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