日前，脉脉与京东共同发布了《2019高校毕业生就业趋势报告》，报告显示，虽然北上广深和大型企业仍旧是应届毕业生的就业主要方向，但是，一大批新兴城市也展现出了对人才的吸引力，千人以下的小型企业吸纳应届毕业生的比例也在逐年上升。
在这一趋势的背后，随着国内消费互联网逐步转向产业互联网，以京东为代表的一大批互联网公司的业务模式，也正在从电商零售转向“以零售为基础的技术与服务”。
作为京东集团X事业部农业发展部总经理的乔志伟，研究了十几年的社会可持续发展。中国的许多农村都存在丘陵多、平原少、旱涝不均，土地多数分散经营等问题，这些村庄难以借助机械化组织规模化、标准化的生产。
“产业互联网给我们提供了非常好的条件，京东的农场管理平台就是将智能农机调度、人工智能、物联网、大数据分析以及区块链这些技术，融入到前端的农业生产，让所有的农产品生产信息变得可视化、透明化。”在乔志伟看来，只有通过数字化、网络化和智能化的应用，才能最终改变传统农业的低效和标准的缺失，最终实现农业生态的可持续发展。
作为乔志伟的得力干将，陈文雅在来到京东农场之前，同样也做了十几年的传统农业，然而，她发现自己的职业似乎有一个难以突破的天花板，她归纳成最直白的一句话就是：“好产品卖不出好价格”。
现如今，她在京东农场里终于找到了解决办法。借助于京东农场的大数据平台，可以将种植信息、产品信息在种植户和消费者之间互动，所有优质的产品都将进入到京东农场的溯源体系，消费者可以通过手机扫描农产品上的一个二维码，了解到农产品生产过程中的所有信息，包括产地、品种、成长期、浇了多少次水、施了多少次肥，一目了然。
现如今，陈文雅和同事们每个月的大部分时间都奔波于山东、四川、内蒙古、黑龙江、吉林，为这里的京东农场建立一套高度标准化的管理体系，从硬件的基础设施到软件的人员培训，为传统农业凝聚一批更拥有创新思维的年轻人。
当互联网平台经济成为生产力新的组织方式，互联网平台上每一个孵化的创新项目，都将在与传统产业的融合中迸发出新的生命力，从而在促进就业上形成滚雪球效应。
16年前，刚刚涉足电商业务的京东只有几十名员工，客户体验和供应链效率在不断地推动这业务的创新和拓展，京东内部的岗位类别也与日俱增，从销售、运营、质控到技术研发、客服售后、仓储配送。
2017年初，京东正式提出了面向技术转型，在随后的两年间，京东持续提升在技术研发领域的投入力度。仅2019年上半年包含上市公司以及非上市公司业务在内，京东集团总体的研发投入已经超过了91亿元。，通过引入尖端人才，不断夯实在人工智能、大数据、云计算、智能供应链、智能物流、IoT等核心领域技术的研发和应用创新能力。
现如今，京东集团已经拥有近19万名正式员工，业务范围涵盖了零售、数字科技、物流、健康、保险、物流地产、云计算、AI和海外等各个领域，衍生出超过2000多种职业岗位，全科医生、飞行服务、黑灰产对抗及研究、无人机快递、无人车快递等越来越多创新型岗位开始出现在京东招聘的名单里。
从零售到物流，从数字科技到大数据、人工智能、物联网……京东过去16年来零售基础设施上的储能，已经成为全社会的共享资源，随着京东正在推进的一体化的开放，这些零售基础设施也在融入到各个传统产业中，大幅降低了各个行业数字化升级的门槛，在助推合作伙伴提升效率的同时，京东也进一步加速了自身的创新迭代。为了应对全社会对创新型人才的培养需求，京东基于自身在智能机器人领域的优势，将产业需求和职业教育进行深入融合，成立了京东机器人教育学院，并形成了无人机应用技术、智能物流、人工智能技术与应用等三大专业方向，目前已经与重庆、广东、安徽、河北、吉林等多地的职业教育院校达成合作。
中国人民大学商学院MBA项目中心主任周禹教授常年研究组织创新与人力资本战略，在他看来，互联网企业对于就业除了传统的吸纳效应之外，更重要的是强外延效应和溢出效应，互联网企业不但可以打破传统就业在职场上的时空壁垒和时空边界，可以让网络的触角延伸到各个角落、各个生活场景中去改变人们的就业形态，“特别是京东这样的大企业，品类丰富、产业链比较多，可以让就业的层次感呈现出来，给各个层级和能力的人才都提供一个平台。同时，京东借助于自身的平台属性和生态属性，还可以建立一个人才的生态，为整个产业的人才进行赋能。”
“过去十几年来，互联网不但扩充了消费市场并建立了透明的交易机制，而在还在推动创业的角度把创业进行模块化和工具化，极大地降低了创业的门槛，提升了创业的效率，增加了创业的成功率，对创业型就业有极大地帮助。”中国社科院财经战略研究院互联网经济研究室主任李勇坚认为，正是在互联网平台的推动作用下，解决了农林牧渔等传统行业的就业不均衡难题，这也给很多偏远地区的高质量就业带来了新的机会。
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