百日安全活动开展以来，该公司根据“百日安全”活动方案要求，组织全员进行警示教育，将安全警示作为实现全年安全生产目标的“加油站”，积极引导各级人员自觉对照岗位规范、技术标准、操作规程，找差距、明职责、强技能、反“三违”，提高自我防范意识和能力，促进公司安全生产稳步前行。
安全警示“宣传点”
“百日安全活动期间，我们采取观看警示教育片、事故责任人现场说教、谈心对话、安全大讨论等多种形式，让职工从内心深处认识到安全生产的重要性。”百良公司安监部部长马栋说道。该矿不断深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，严格落实安全生产责任制，明确安全职责、岗位工作标准及考核标准，为全员安全履职提供制度保障。按照“彻底排查、不留死角，彻底整改、不留隐患”的总要求，全面开展矿级、部门级、区队及班组级安全大排查，营造安全生产“全员参与、齐抓共管”的良好氛围。
安全检查“关键点”
紧抓“人”这一安全关键因素，落实安全精细化管理，全面深入排查整治重点区域、关键环节安全风险隐患，从源头防范生产安全事故发生。针对公司采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水等专业，结合工作职能，分专业开展安全大检查活动，全面排查整治安全隐患，有效杜绝隐患漏洞，全面排查各系统、各区域、各岗位存在隐患问题，严查薄弱环节，逐条逐项进行整改，做到隐患 “清零”、安全受控。在开展安全教育活动过程中，充分发挥党员先锋、青岗员、群监员模范作用，重点对制约安全生产的“关键少数”人员进行结对帮扶，签订结对帮扶协议书，紧盯身边职工，做好监督，当好“安全排查兵”，切实筑牢职工思想防线。各区队职工签订“本人不违章、身边无三违”安全承诺书，层层落实安全责任，逐级传导安全压力，形成了安全重担人人挑、人人肩上有指标的安全责任长效机制。
安全管理“闭环点”
该公司始终把安全作为管理重点，找准关键重点，在制度建设、体制机制等方面予以完善，确保管理成果有效落地。在抓现场转作风、强基础稳安全、细化现场管理的基础上，围绕公司契约化目标任务，以规范管理、提升能力为主线，通过扎实开展安全大排查、深化安全生产标准化管理和双重预防建设，实现公司安全能力的提升。认真抓好隐患排查整改、过程监督监管和人员安全行为管控，做到上标准岗、干标准活、做安全人。严把检查关，反复确认，做到班前检查、过程监控、结果整改落实，形成完整的检查体系。对现场作业环境、机电设备、标准化等工作进行不定点、不定期、不定路线巡回动态检查，实现由点、线、面静态达标向全方位、全过程动态达标转变，为公司安全生产工作打下坚实的基础 。(澄合百良公司 王奔)
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