2月下旬，国网通渭县供电公司达标办组织各部门负责人、8个供电所所长及班组长召开“主要经济技术指标对标短板问题专项整治”行动。
该公司以县公司、供电所主要经济技术指标对标结果为导向，以发现问题、分析短板为抓手，强化专业协同，突出效益效率，持续提升基础管理水平，不断提高运营能力和经营质效，重点对各专业系统中组织机构数量、名称、人员信息不对应，台区、设备、线路等数据与现场工作实际不相符的问题进行重点整治，扎实推进基础数据整改工作。通过建立长效管控机制，实现对督导检查建立的问题库进行动态监控、督办、整改销号，促使各供电所在“比学赶超”的氛围下不断提升管理水平和巩固各项指标。
通过此次专项整改工作，有效地促进了该公司核心业务管控和提升了基础管理水平。截止目前，已完成全员绩效管理平台对组织机构名称、人员信息整改5处，PMS系统对台区、设备等数据现场与系统不一致整改25处。县公司主要经济技术指标对标评价中综合评价由11月的C段提升至B段。
下一步，该公司将持续巩固第一轮达标成果，结合星级和全能型供电所建设，以党建引领全面体现、基础管理统一规范、供电设施安全可靠、服务水平优质高效、运营指标持续向好、人员素质提升有效、环境设施改善明显为目标，持续改进指标、提升管理，聚焦“主业、主责”，注重“效率、效益，确保公司及供电所圆满完成第二轮达标创优工作。
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