2020年，国网永昌县供电公司始终坚持“37814”工作思路，积极顺应变革，直面困难压力，克服困难挑战，围绕抓改革、防风险、强基础、促发展主线，紧扣“稳、进、育、开”迎难而上，脚踏实地、真抓实干，党的建设、优质服务、行风建设、基层基础建设等工作成效显著。
2021年是“十四五”的开局之年，迈进新征程、进入新发展阶段，该公司从电网实际出发，创新发展、提质增效、强基补短，为“十四五”发展开好局、起好步。
打造党建特色 “新名片”
全面落实从严治党要求，深入推行“一支部一特色”活动，持续做好连心桥共产党员服务队特色品牌，提炼经验，推行成果，努力打造永昌公司党建特色“名片”。结合“党建+”工作体系，推动党建工作与中心工作同向聚合、相容并进，常态化学习教育和党组织生活创新设计及党支部“1+N”结队联建等特色工作。在融入中心上做文章，在增强吸引力、提高实效性上下功夫，努力推动党支部工作上水平、出成效，增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力。
营造凝心聚力“新氛围”
坚持改革创新，以更大决心、更大力度推进改革，持续经营有利于改革创新发展的良好氛围，向改革要动力，要创新要活力。结合“三项制度”改革，积极适应“战略+运营”管控模式优化，逐级压实责任、激发活力，将员工绩效结果与工资分配、薪档调整联动，强化绩效分配的刚性应用，最终实现以岗定薪、以绩取酬的市场化分配制度。按照“因事设岗、精简高效、竞争上岗、择优选用”的原则，推动专业下沉，加强各层级人才交流，组建专业化柔性团队。建立以团队为核算单元的投入产出考评机制，以效益、效率、市场为导向，团队重点考核目标达成、成果产出、效益创造、市场开拓等内容，有效激发团队活力。
适应能源革命“新趋势”
严格落实永昌电网“十四五”发展规划，加强沟通联系，准确掌握发展规划，提前布局，确保电网规划、投资计划与县发展规划精准衔接。与政府部门主动对接，滚动修订“十四五”主网规划，确保电力设施布局规划与城市总体规划、土地利用总体规划和城镇体系规划有机衔接。积极配合地方政府促进氨碱源、联凯、新创、莫高聚和等项目投产达标，主动服务三合成、绿润源、阡耘、广乾生物等精细化工项目及早落地。构建清洁能源并网运行安全管控体系，促进源网荷储协调发展，开展新能源大规模脱网事故预警技术研究，提高能源资源大范围优化配置能力、清洁能源消纳水平和综合能效水平。聚焦新基建，以“互联网+”为主要依托对象，在能源基础服务、能源综合利用、数据增值等业务领域，积极探索综合能源服务的新型管理模式。
优化营商环境“心”服务
紧扣“十四五”发展主题，以内部模拟市场年度经营目标为导向，引导培育优势指标，全力以赴减亏损、扩市场、稳经营。全面落实“九项举措”，多维推动阳光业扩，深入推进“五心”服务专项活动，精准施策推动用户稳产扩产;积极服务市政府招商引资计划落地，强化线上和线下多渠道管控，进一步提升重点项目办电效率。积极探索新的经营模式，积极拓宽业务渠道，不断激发产业管理内生动力。大力实施“阳光业扩”和“三零”服务，全面推广网上国网App办电，推动高、低压客户办电环节压减，为电力客户提供更加便捷高效的办电体验。
2021年，该公司全面贯彻落实省市公司安排部署，坚持改革发展新理念，以目标指标管理为抓手，以持续提高公司发展质效为主线，以确保安全稳定和优质服务为基础，奋力开创公司“十四五”高质量发展新局面。
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