国网兰州新区供电公司原为国网兰州供电公司下属县公司，2021年，国网甘肃省电力公司审时度势，及时调整对国网兰州新区供电公司的管理模式，创新的将其调整为省公司直接管理单位，赋予其第15家供电公司地位，以更高质量的供电服务支持第5个国家级新区建设，以更优的电力服务为营商环境添彩。
面对人力资源管理为零的现状，自管控模式调整以来，新区公司坚决按照上级党委“构建新业务、新业态试点区域”的人力资源管理定位，根据实际情况，高标准起步建章立制，构建更加综合、创新、完善的人力资源管理体系，各项工作“齐驱并进”，努力实现人力资源管理模式新业态。
构建扁平化组织结构新模式
管控模式调整后，新区公司由6个职能部门、1个业务机构直接管理班所，不再设置中间层。理顺管理流程后，先后完成3个供电所优化整合，进一步缩短管理链条，压减管理层级，提高人员效率。形成了新区公司更加扁平化的管办合一组织机构新模式，实现人力资源“优而精”的目标，既避免资源配置的“大马拉小车”现象，也缓解了工作中“鞭打快牛”、“忙闲不均”的问题，有效提高了人力资源配置效率。
应用多维度灵活用工新业态
在整体缺员的人资结构状态下，本着“业务主导、以人为本、方式灵活”的用工原则，采用业务外包、外部服务采购相结合的灵活模式解决用人难题。组建线损等各类专业柔性工作团队，不专门设置班组，高效发挥各类人员的专业技能，协调解决工作推进中的各类问题。创新的由副经理兼任部门主任，部门副主任及专责管理职能向班所延伸，推动管理重心下沉，压实执行层管理，最终实现公司用工数量小、人员素质优的用工新格局，形成专业化供电公司用工新模式。
提高员工素质形成优胜劣汰的导向
创新的提出由班子成员“师徒帮带”，加大16名新入司大学生培养力度，组织为期1个月的培训及专业轮训，促进其全方位发展;实施对口专业帮扶提升工程，帮扶人员开展每月1次的专业工作交流，形成了“导师+好友”的帮扶模式、常态化开展业务技能培训等“输血+造血”相结合的举措，员工队伍素质得到持续提升。同时修订《国网兰州新区供电公司内部人力资源市场待岗库管理实施意见》，逐步形成优胜劣汰的用人导向，进一步增强员工的纪律意识、规矩意识和“本领恐慌”意识。
深入挖掘绩效“指挥棒”作用
创新的提出同质化对供电所进行绩效考核，综合七个维度真实体现各供电所的管理水平，充分暴露问题，以“薪动”带“行动”;对于外包人员建立“大积分”体系，激发外包人员的工作热情与效率;用团队绩效倒逼供电所减员提质增效，调动一线员工的工作热情和主动性，逐步形成“重业绩、强激励、比贡献”的工作氛围，充分激发企业活力，有效促进员工队伍素质提升。通过深入走访、吸收借鉴、广泛征集、边试边改等一系列举措，全面修订完善《全员绩效管理实施细则》，制定《供电所积分制考核工作指引》，进一步完善绩效考核及分配体系。
下一步，新区公司全体干部员工将始终坚持稳中求进、提质增效、深化改革、强基固本，通过“新区试点、总结经验、全面推广”模式加速人力资源管理体系优化，在服务“双碳”目标、构建新型电力系统中打造甘肃样板，全面推进企业人力资源工作再上新台阶，为党的二十大献礼!
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