今年以来，甘肃平凉东方电力公司在省、市公司的坚强领导和大力支持下，推动发展破难题、规范管理抓提升、创新思维拓市场，努力提升经营管理水平和核心竞争力，实现了企业持续健康发展。
实施机构改革，激活管理要素。立足公司人力资源现状，实施机关“大部制”改革，将职能管理部门由7个压缩为6个，使管理要素更加聚集，部门职能更加清晰;以工程建设业务为试点，实施核心业务机构“事业部”改革，组建成立工程建设事业部1个，县(区、市)事业部8个，打造核心业务全流程高效运作体系，进一步畅通工程建设上下游管理脉络，为做强做优做专核心业务打下坚实基础。
试水虚拟股权，释放发展活力。推动企业更高质量发展，东方电力公司拟推行虚拟股权激励机制。制定了详细的虚拟股权激励方案，从虚拟股权激励对象选择、激励力度、激励方式、实施程序等方面进行了详细的规划，进一步激发公司核心关键人员干事创业的激情和斗志。2021年主要以平凉电力设计咨询公司为试点，2022年按照“试点推动、经验总结、方案完善、全面推广”的总体思路，逐步扩大实施范围至全公司。
进军新能源汽车充电桩业务。借力中央“新基建”项目建设，科学预判市场态势，4月份，组建成立新源科技分公司，提前布点周边城市快充站建设，现已在平凉市政府停车场建设运营8台7千瓦交流充电桩、1台120千瓦直流充电桩，目前正在建设工程建设事业部充电桩样板示范站项目，同时与东运集团及各大酒店联系推广建设充电站，推广使用“优易充”云平台，开展电动汽车充电人机互动、实时结算、状态查询、充电导航、费用支付等用户公共服务业务，一体化解决电动汽车充电安全性及便利性问题。
建立市场信息实时捕捉系统。面对市场投资缩减，工程项目萎缩的不利局面，大力实施“走出去”战略，按照“保内部、拓外部、增辅助”的总体规划，加大外部市场开拓力度，建立市场信息捕捉系统，制定市场拓展激励机制，设立市场拓展奖励基金，实行“一业务一兑现”，激发全员找市场、抢市场、占市场的意识和能力，1-6月份共收集各类市场信息80余条，重点走访推介60余次，签订海创垃圾发电项目、灵华高速等外部合同5739万元。积极探索开展电力杆塔资源共享，通信电缆代运维业务，进一步拓展业务范围，开拓增收渠道。
推行三维智能设计。电力工程设计作为公司第二大核心业务，面对电力设计市场日新月异的发展，公司紧跟电网发展步伐，紧贴用户一体化设计要求，主动求变适应市场，改变传统设计方式，全面推行三维智能设计，有效对接主业电网运维、电力营销、电网建设技术服务需求，升级设计服务含金量;同时，以电网工程设计提升带动网内工程监理管理提升，为做优核心业务全面助力。
下一步，该公司将按照省市公司总体部署，在做精做专做强核心业务上持续发力，用实干托起梦想，靠奋斗达到目标，为全力实现年度经营目标“满堂红”，打造充满朝气有为的“新东方”卯足劲快出发。(杜延成 马丽娟)
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