马永生 (作者系中国工程院院士，中国石油化工集团有限公司党组副书记、总经理)
能源化工产业作为国民经济发展的重要支撑，肩负着保障国家能源安全和改善民生的重要使命。改革开放以来，以中国石化、中国石油和中国海油三大石油公司为代表的能源化工企业，切实履行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任，既是带动行业发展的引领者，又是夯实产业基础的担当者。进入新时代，国际国内环境发生深刻变革，国内能源化工企业将迎来一场深层次、全方位、长跨度的变革升级，这既是弥足珍贵的历史机遇，也是极为严峻的重大挑战。必须统筹国内国际两个大局、统筹传统业务与新兴业务、统筹当前发展与长远发展、统筹自力更生与合作共赢，不断推进做强做优做大，建设具有国际竞争力的世界一流企业。
与世界一流能源化工公司对标
与世界一流公司相比，尽管以中国石化、中国石油、中国海油为代表的中国能源化工公司实力显著增强，与国际大型石油公司的差距迅速缩小，具备了良好发展基础，但仍存在一些现实差距。
价值创造力有待增强，在创效能力上有差距。例如，中国石化和中国石油在收入、资产、产能规模等方面已位居国际石油公司前列，达到世界一流水平，但在盈利能力、品牌软实力等方面与世界一流水平还有明显差距。近年来，两大公司的销售收入一直是埃克森美孚的1.2倍至1.5倍，但净利润则为其30%左右，即使在盈利水平最好的2018年，也只有其56%。
运营管理力尚待提升，在经营效率上有差距。近年来，三大石油公司经营效率稳中有升，资产利用效率、现金流管理及债务风险控制等方面均表现出色，具备了较强运营管理能力，为抵御国际油价大幅波动等风险奠定了坚实基础。但与世界一流公司相比，在经营效率方面仍有明显差距。例如，2018年三大石油公司人均销售收入平均值为120万美元，而埃克森美孚等公司为300万—400万美元。此外，在平均占用资本回报率、销售利润率及成本费用利润率等方面也有明显差距。
资源配置力差距较大，在国际化经营上有差距。世界一流石油公司均高度国际化，其上下游资源配置实现了全球布局，超半数收入、资产和员工分布在海外，跨国指数处于60~75的水平。相比之下，三大石油公司国际化程度整体偏低，跨国指数最高的中国海油为33，且业务布局和发展不平衡，海外业务主要集中在上游领域，炼化销售等下游业务处于起步阶段。
创新引领力亟待加强，在科技成果转化为生产力及关键核心技术突破上有差距。三大石油公司高度重视科技研发，研发投入规模和强度与世界一流公司水平相当，并形成了相对完善的上中下游技术体系，为进一步加速新旧动能转换积攒了后劲。但与世界一流公司相比，前沿引领性技术较为缺乏，部分核心技术和“卡脖子”技术亟待突破，技术创新对主营业务的支撑作用有待加强。
综合来看，国内能源化工央企仍存在规模大而不强、发展快而不优等问题，在运营效率、创效能力、全球资源配置能力和行业创新引领能力等方面，与世界一流公司存在较大差距。差距就是潜力和努力方向，必须正视差距，找准发展定位，直面困难挑战，深化改革创新，奋力实现赶超。
建设世界一流能源化工公司的基本路径
站在新的历史关口，中国能源化工企业尤其是三大石油公司，承载着更加光荣的使命，在新的起点再出发，瞄准一流，系统发力，全面推进高质量发展，谱写新时代打造世界一流能源化工企业的新篇章。
必须走高质量发展道路。高质量发展是关系发展全局的深刻变革，首先是思想观念的深刻变革。一方面要紧扣建设现代经济体系这个战略目标，以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领，以提高发展质量和效益为中心，以深化供给侧结构性改革为主线，以提升竞争力为关键，坚持有效有序有度发展，持续做好“加减乘除”，优化存量、做优增量、主动减量，推进质量变革、效率变革、动力变革，向做强做优做大国有资本转变。另一方面要观大势、谋全局、干实事，紧紧把握和顺应能源革命这一大趋势，坚持在“四个革命、一个合作”的大框架下谋划发展、优化布局，努力化挑战为机遇，争取战略主动。
增强推进供给侧结构性改革工作的紧迫感和使命感，加快推进产业向着更清洁、更高端、更智慧、更可持续方向发展。一是加快推进传统产业调结构转方式，通过瘦身健体、优化资产组合、提升资产质量、优化资本布局，实现轻装前进。二是积极培育新兴产业，加快推进新能源技术进步，构建与传统油气勘探开发业务高度契合的新能源供应体系，打造形成综合交通能源补给网络;重视发展功能性新材料，完善高端高性能化工新材料布局，引导原创性新材料技术突破，打造世界一流新材料供应商。三是抓住云计算、物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术发展机遇，推进生产过程智能化，推动生产方式变革，全面提升研发、生产、管理和服务的智能化水平，加快建设智能工厂、数字化车间。
以创新驱动壮大新动能，抢占科技“领跑”地位。一是坚持服务国家战略，围绕建设引领行业技术进步的领军企业，完善科技创新管理体系，推进产学研联合开发。二是着眼前瞻性、颠覆性技术提前布局，厚植“领跑”根基。在能源领域，重点攻关和储备地热勘探开发利用技术、天然气水合物开采技术、二氧化碳综合利用技术，以及储能和快充、氢能和燃料电池技术等;在化工领域，聚焦低碳烯烃新技术、物质转化按需设计技术、酶催化技术以及微化工技术等，力争取得突破性进展，实现由“跟跑”到“领跑”的转变。
以全球视野持续优化国际化发展布局，进一步加强全球资源配置和市场开拓。深入参与“一带一路”建设，加快“走出去”步伐，对接“一带一路”沿线国家发展战略，发挥自身产业优势，深化资源和市场多方位、多层次合作，深化国际产能和装备合作，通过科技引领、金融服务、工程装备、国际贸易拓展海外市场，着力提高全球资源配置力，提升国际能源事务的话语权。
以强化资本运作开辟新路径，放大国有资本功能。既要利用自有资本发展，做好传统的产品增值、服务增值;也要注重利用混改、资本运作等新模式，进一步优化资产配置组合，放大国有资本功能，增强国有经济活力和创造力，促进产融增值、资本增值，提高保值增值能力。重点是积极开展外部兼并收购，促进结构调整;整合内部资源，清理处置低效无效资产;有序开展与各类投资主体的股权合资合作，利用资本市场多渠道融资，优化资本结构。
以践行绿色低碳承担新任务，打造绿色竞争优势。主动投身“绿色革命”，深入落实打赢污染防治攻坚战、长江生态大保护等重大部署，提高绿色发展水平。一是顺应时代发展需求，加快实施绿色低碳战略，扩大清洁能源供给，为国家经济社会提供更多的高品质、高附加值、清洁绿色低碳产品。二是促进能源资源节约和循环利用，强化源头减排、过程管控和末端治理，持续提升清洁生产水平，着力建设“清洁、高效、低碳、循环”绿色企业。三是把握市场消费低碳化趋势，大力发展清洁能源和节能环保产业，加快向“多元、低碳、集成”的能源化工产业体系转变，打造绿色发展新优势。
以履行社会责任展示新形象，提升央企品牌影响力。围绕抗击疫情、脱贫攻坚等国家重点议题和能源保供等企业本质责任，积极履行社会责任，体现央企担当。一是统筹抓好疫情防控和企业生产经营，压紧压实企业的防疫责任，继续加快熔喷料、熔喷布和口罩等防疫物资生产，快速实现复工复产，拉动带动相关产业正常运行，促进经济社会平稳发展。二是发挥三大石油公司的市场优势、平台优势和产业优势，积极开展定点扶贫、产业扶贫、消费扶贫，全力以赴助力脱贫攻坚。三是继续打造“光明号健康快车”“爱心加油站·环卫驿站”“情暖驿站·满爱回家”“丝路书架”等境内外社会责任项目，在海外项目中遵守所在国法律法规，尊重当地文化，拉动当地就业，带动物资采购，促进技术交流，积极履行企业公民责任，回馈社会，回馈利益相关方，不断提升企业负责任形象。
以政治优势转化铸就新优势，打牢一流强体系支撑。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的独特优势、鲜明特色，要持续将党建的政治优势转为国企的发展优势和核心竞争力，为企业改革发展提供坚强保障。一是坚持融入中心抓党建、抓好党建促发展，发挥国有企业党委(党组)领导作用，把方向、管大局、保落实，强化基本组织、基本队伍、基本制度，以高质量的党建工作保障公司迈上高质量发展阶段。二是深入推进全面从严治党，建设一流干部队伍、打造一流作风效能、涵养一流企业政治生态、树立一流企业形象，形成全面从严治党与全面依法依规治企相融互促的工作格局。三是全面建立中国特色现代国有企业制度，使公司治理体系和治理能力世界领先，保障和推动企业成为基业长青的世界一流能源化工公司，成为建成社会主义现代化强国的重要依靠力量。
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