12月3日，国网永康市供电公司物资供应分中心员工正对公司仓储一级库内的铜布电线、堵头等库存积压物资办理出库手续，降低积压库存金额，化解“压”力，守住无超龄库存物资的底线。
为更好地盘活和利用公司的现有存货，减少资金占用，根据上级物资管理相关要求，自今年以来，国网永康市供电公司组织多方建立常态化库存物资管控机制。一是积极参加项目管理部门组织的每月工程项目推进会议，就会议上提出的物资计划上报和供应问题，加强双方沟通，对上报不准确的物资提前寻找解决方案。二是物资分中心每月初定期召开平衡利库暨物资配送计划会议，召集相关部门专职参加会议，对平衡利库的相关工作进行督促和推进，确保各项任务管理闭环，充分利用相关资源有效平衡利库。三是建立公司物资月度绩效考核细则，进一步细化库存物资消纳考核细则，全方位对在物资计划、履约、领用、退料、废旧管理、利旧等环节进行考核，量化到部门，做到责任到人。四是加强和规范物资处置的监督管理，由公司纪委办成立监督检查小组，不定期对物资台账、记录、仓储及处置情况进行检查，在促进企业规范运行、避免国有资产流失的同时，预防腐败现象的发生。
期间，物资供应分中心强化公司内部仓储库存规范化标准化管理。坚持先进先出的原则，仓管员从物资的收货就开始考虑发货的顺序，将库龄长的物资摆放在显眼、离发货出口近的位置，按收货的时间先后顺序依次存放在货架上;坚持内部半月交叉盘点制度，对库龄超100天物资在月中提醒物资上报部门，在月末该物资仍未领用的，在每月的物资平衡利库暨物资配送计划会上再次通知该物资上报部门，在会上确定领用时间，落实领用项目和领用人;对一部分确实由于客观原因无法正常出库的物资，一方面在每月物资上报的时候进行核减，另一方面通过内部OA的方式联系、协调设计单位、物资需求部门、项目管理部门给予优先采用，尽早出库。
下一步，国网永康市供电公司将以“提质增效”为总体目标，持续开展仓储物资定额高效管控专项工作，加快物资专业仓(二级仓)建设，按照“定额储备、按需领用、动态周转、定期补仓”模式运作，专业仓物资实施“一本账”管理要求，做到实物线上、线下相符。同时加强专业仓信息化建设，加快无人值守专业仓储试点工作，推进仓储物资管控工作更上一层。(胡翔兵)
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